PME dissertations et mémoires
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L'intégration de l'éthique dans la stratégie de l'entreprise est-elle profitable à une PME
Changement Institutionnel, Stratégie Concurrentielle Et Performance : Le Cas De l’Industrie Des... stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises déquipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme... Premium l’Intégration De l’Éthique Dans La Stratégie De l’Entreprise Est-Elle Profitable à Une Pme ? en uvre énormes : une rentabilité à court terme faible qui retient des entreprises 4.1.3. Le droit à lerreur est réduit 4.1.4. Augmentation du prix : risque
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Le Conseil D'administration Dans Les PME
CHAPITRE I LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES PME : UNE REVUE DE LA LITTERATURE PLAN DU CHAPITRE INTRODUCTION 25 SECTION I : LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS DIFFERENTS CONTEXTES DE PROPRIETE 26 I.1. Un type d’entreprises à la croisée de champs d’études multiples 26 I.2. Le conseil d’administration dans différents contextes de propriété 28 I.2.1. Le conseil d’administration dans les firmes entrepreneuriales 29 I.2.2. Le conseil d’administration dans les entreprises adossées à des fonds d’investissement 32
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Les PME laissées pour compte ?
fracture RH Les PME laissées pour compte ? La performance d’une entreprise passe par la performance individuelle et collective de ses salariés. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences du personnel pour une plus grande efficacité de l’organisation. Les grandes entreprises l’ont bien compris, elles consacrent 3,5% de leur masse salariale au financement de la fonction Ressources Humaines (1) . C’est dans les PME, qui représentent
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Projet BTS PME PMI
RÉALISER LE PROJET BTS PME PMI I. Introduction au projet : Cette étape consiste à rédiger en une demi-page les causes et les objectifs du projet qui seront synthétisés en une phrase. Un calendrier prévisionnel doit le compléter. a. Causes du projet : Généralement un projet naît d’une étude, d’un constat, d’un problème, d’un besoin et s’enracine donc dans un diagnostic. La justification du projet est la première marque de son sérieux. Cette étape justifie
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La diversité de l'univers des PME
La grande diversité de l’univers des PME (document 2) Il existe une grande diversité des entreprises de petite ou moyenne dimension et des modes de gestion et de direction utilisés : − on trouve des PME de dimensions variées allant de la très petite entreprise (TPE) qui n’a que quelques employés à la moyenne entreprise (ME) qui emploie plus de 200 personnes ; − on trouve des PME dans tous les secteurs d’activités. David Birch
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Pme Et Finance Islamique
A l'origine de ce document de travail était la réflexion que les produits offerts par les banques islamiques pourraient être particulièrement adaptés aux besoins des petites et moyennes entreprises, notamment en Afrique, ceci principalement pour quatre raisons: 1. la faiblesse des PME en fonds propres est bien connue et constitue en effet un obstacle majeur à l'accès au crédit bancaire; or, le financement islamique n'exige pas d'apport en fonds propres; et moins en matière de
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Le Rôle des PME dans le tissu économique et social
Le Rôle des PME dans le tissu économique et social - Section II : Les PME jouent un rôle primordial dans le système socio-économique. Par leur atout intrinsèque, il est établi qu’elles constituent un pas dans l’industrialisation et la dépolarisation des activités économiques. Quel est donc son rôle dans l’emploi, la redistribution des revenus, la formation intérieure du capital et la sous-traitons ? A/ La contribution à l’emploi : Les PME ont une place important
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Devoir économie Et Droit BTS AG PME PMI: L’industrie et le marché automobiles français en 2009 et 2010
PREMIERE PARTIE : ECONOMIE GENERALE L'industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Question 1 : En 2008 et 2009, les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production à cause de la crise économique. On remarque une forte baisse de demande de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels 4% en 2008 et 13% en 2009. Il y a chute de l'activité. Question 2 : En 2009, les ventes de véhicules industriels ont chuté de
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La gestion de l'information commebase de developpement une PME
RESUME Ce mémoire a été rédigé dans le cadre d'un diagnostic-intervention dans l'entreprise Le Moulin Agricole de Kénogami Inc., échelonné sur une période de deux ans. L'objectif principal de l'auteur a été la conception et la mise en place d'un système de gestion de l'information adapté à la PME en vue de son développement futur. La méthodologie utilisée est inspirée des travaux de P.B. Checkland de l'Université Lancaster, en Angleterre, sur l'étude des systèmes. Le
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Rapport De Stage De BTS Assistant De Gestion PME-PMI
Certificats et bilan des stages 1) Introduction 2) Remerciements 3) Présentation Paris Saint Denis Aciers 4) Présentation EuroVanadium 5) Assistant de gestion, des compétences techniques a) Suivi du chiffre d’affaires b) Gestion des achats c) Questionnaire 6) Assistant de gestion, des capacités relationnelles a) Traitement des réclamations clients b) Accueil téléphonique et physique 7) Conclusion Fiches bilan : - suivi du chiffre d’affaires - gestion des achats - étude par questionnaire - Création et vente
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Le Financement D'Innovation Et R&D Des PME
La définition de la PME-I Les PME jouent un rôle de plus en plus important dans le développement d’économie. Avant de procéder aux études de PME, ce sera intéressent même indispensable de clarifier la définition de PME. Généralement, les PME sont définies selon des critères comme le nombre d’effectif, le chiffre d’affaires et le capital. Le 6 mai 2003, la nouvelle définition de la PME a été adoptée par la recommandation 2003/361/CE de la Commission
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Projet de développement de la PME
Page de garde Document : Projet de développement de la PME signé par votre professeur Document : fiche de contrôle de conformité du dossier Document : certificat de stage Liste des annexes + production à apporter le jour de l’épreuve : toutes les annexes utilisables pour étayer vos propos et en dernière phrase la production que vous avez réalisée Sommaire avec le titre de votre projet de développement de la PME en entête A partir
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Etude de cas: carré de Normandie - L’attractivité des marchés PME française productrice de fromages de Normande
8 séances dont 50% note en contrôle continue qui est une étude de cas. TD1 : Etude de cas carré de Normandie : L’attractivité des marchés PME française productrice de fromages de Normande souhait : - Renforcer positions commerciales en Europe (éventuellement Allemagne, Italie, GB, Pays-Bas) - Question 1 : Classer les différents critères en macro-critères et micro-critères Macro-critères : critères liés au marché en général Micro-critères : critères liés au secteur dans laquelle appartient
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Cas d'entreprise de la PME Innocent: diagnostic interne et externe
CAS INNOCENT I – Réaliser un diagnostic interne et externe. Analyse Interne : Force Leaders français et même mondiaux Notoriété Pionnier sur le marché des smoothies Savoir-faire irréfutable concernant ses produits. Image écologique ancrée grâce à ses engagements envers l’environnement Produit nutritif, bon pour la santé Le commerce équitable lui donne une image responsable, éthique et dynamique envers les petits commerçants. Marketing interactif avec ses clients et instaure donc une relation d’intimité avec eux. Elle
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Nouvel Embauché, dysfonctionnements dans les PME
CONTEXTE De nombreux dysfonctionnements dans les PME trouvent leur origine dans la carence du processus d’intégration : le personnel est souvent mal, voire pas du tout accueilli. ET POURTANT, L’accueil et la prise de poste sont deux éléments clés de l’efficacité du collaborateur dans sa nouvelle mission, du bon fonctionnement du système qualité et au-delà, du respect des exigences clients. 2. LA PERIODE D’ACCUEIL · Quand commence-t-elle ? La période d’accueil débute dès les premiers
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Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
jSantarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle selon le modèle LCAG ou FFOM Diagnostic interne Diagnostic externe Forces : - Entreprise ancienne et connue - Croissance rationnelle et maîtrisée - Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) - Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) - ressources financières non négligeable
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Le rôle de la coopération dans le financement des PME par les IMF
Le rôle de la coopération dans le financement des PME par les IMF Il s'agit de voir en premier lieu quels sont les besoins des PME et comment les IMF y répondent. En second, on soulignera le rôle des agents de coopération et de l'Etat Sénégalais dans la promotion de la microfinance à travers les programmes de développement économique. I. Quel type d'organisation financière pour le renforcement financier des PME Sénégalaises ? Il est important
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Les PMEs Francaises En Russie
LES OPPORTUNIT S DU MARCH RUSSE p 35 {Table ronde{l) avec Philippe Pele Clamour, President de Thais Capital Partners, Vice•presi• dent des conseillers du commerce exterieur de la France, section Russie ; Thierry David, Directeur General de l'agence de communication AIDIT ; Catherine Joffroy, Avocate, Salans ; Igor Malceff, conseiller geographique Russie de la Direction Internationale de la CCIP {DIACI)* ; Thierry Coville, redacteur en chef, Accomex). Thierry Coville : Existent-ils de reelles opportunites d'affaires
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Les PME Marocaines
Maroc : 95% des entreprises sont des PME Les PME marocaines fournissent 20% de la valeur ajoutée, 30% des exportations, 40% de la production et 50% de l'investissement. Quelque 95 pc des entreprises marocaines sont des PME qui contribuent à hauteur de 50% à l'emploi, a fait savoir mercredi à Berrechid le ministre de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies, M. Ahmed Réda Chami. Les PME marocaines fournissent 20% de la valeur ajoutée, 30%
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Organisation Et Gestion De La Pme
Organisation et gestion de la PME Devoir 01 Dossier 1 Question 1 : Légende : 1) Appel du client 2) Prise de commande par l’assistant de gestion et établie le bon de livraison en 2 exemplaires 3) Fax du 1er bon de livraison au transporteur 4) Assistant remet le 1er bon de livraison au caveau 5) Le transporteur récupère la marchandise et le bon de livraison au caveau 6) Le transporteur remet le tout au
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BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3
BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3 Dossier 1 1. Rédiger le texte de l'annonce pour le recrutement d'un nouveau commercial (une quinzaine de lignes au maximum). Texte de l'annonce publiée dans le journal de la Provence. Commercial filière Produits Entretien Secteur Alpes de Haute Provence (04) et Hautes-Alpes (05) Une société innovante et soucieuse de l'environnement dans la fabrication de lave-glace et de
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La PME « AQUAHOME »
CCF 5 - AQUAHOME - EXPOSÉ 1 - Le contexte professionnel de l’activité : Je suis A.G dans la PME « AQUAHOME », entreprise spécialisé à l’origine dans la construction et la pose de piscine. Cependant celle-ci a connu d’importants problèmes financiers suite au positionnement stratégique. En effet, le secteur de la piscine est trop saisonnier et cibler une clientèle particulière est dangereux dû à la crise économique. AQUAHOME s’est donc recentrer sur un secteur
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PME Tunisienne
la situation des PME tunisiennes. On définit généralement la compétitivité comme la capacité d'une entreprise, d'une région ou d'une nation à conserver ou à améliorer sa position face à la concurrence des autres unités économiques comparables. La compétitivité d'un pays étant l'aptitude de ses entreprises à satisfaire de façon structurelle la demande (nationale et internationale). Qu'en est-il des PME tunisiennes aujourd'hui ? En Tunisie, les projets d'investissement et les entreprises souffrent, en plus des problèmes
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L'insuffisance des dispositifs incitatifs legislatifs et reglementaires au developpement des PME: L'exemple du declin de L'industrie textile en RDC
UNIVERSITE DE LUBUMBASHI FACULTE DE DROIT L'INSUFFISANCE DES DISPOSITIFS INCITATIFS LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES AU DEVELOPPEMENT DES PME: L'EXEMPLE DU DECLIN DE L'INDUSTRIE TEXTILE EN RDC Par le Chef de Travaux Laurent NGOY NDJIBU 1. INTRODUCTION Le présent article s’inscrit dans le cadre du cinquième séminaire organisé par la fondation KONRAD ADENAUER STIFTING (african law study Library), dont parmi les thèmes retenus par les organisateurs, nous avions choisi : « l'insuffisance des dispositifs incitatifs législatifs et
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Comment Faire De La Logistique Un Outil De La Compétitivité Pour Une PME?
Comment faire de la logistique un outil de la compétitivité pour une PME? Introduction Aujourd’hui, les entreprises grandes ou petites sont de plus en plus confrontées à des situations imprévisibles. Le client devient plus exigeant. Pour l’entreprise, le délai d’obtention du produit par le client est un facteur de concurrence. La maîtrise de la logistique globale est par conséquent devenue un facteur stratégique d’avantages concurrentiels. En effet, la compétitivité d’une entreprise réside de plus en
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