Management Des Entreprise dissertations et mémoires
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Management Guide Revision
ANALYSE DU CAS «Une Grenade à La main» Professeur : Omar AKTOUF Cours : Management Numéro de cours : 30-400-92 Session : Automne 2011 Analyse de : Abdelilah Guelfane 11144828 1. Etat des lieux et Diagnostic : 1.1 Mission de l`entreprise : Le Laurentien Inc. est entreprise considérée parmi les grands magasins à rayons au canada. Comme toute entreprise à but lucratif, sa mission consiste à la vente, maintenir sa position dans le marché et
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Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI Analyse du contexte 1) La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia Toth cherche à donner une valeur aux vêtements car ils sont fait mains. Elle cherche aussi à créer de l’emploi pour des femmes colombiennes qui
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Le management qualité
La Direction qualité joue un rôle primordial dans les différents processus de Management qualité. Sa mission consiste à garantir la qualité, la salubrité et la sécurité des produits que nous commercialisons d'une part et d’autre part de mettre en œuvre et d’entretenir d’une manière efficace un système de management qualité conformément aux standards nationaux et internationaux. Consciente que la qualité est la clé de la compétitivité et l’un des avantages concurrentiels, La Société Nouvelle Aveiro
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Management : La logique entrepreneuriale
Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer). Un risque sur le plan financer qui consiste à créer ou reprendre un entreprise et à avoir la capacité pour la développer. La démarche entrepreneuriale est souvent liée à l’innovation. B. Le
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Management et creativite
MANAGEMENT ET CREATIVITE La créativité est-elle importante dans la décision ? Une personne suivant le modèle rationnel de prise de décision a besoin de créativité. En d’autres termes, elle doit être capable – face aux situations ou aux problèmes rencontrés – de développer des idées inédites et utiles. Celles-ci doivent donc se distinguer des trouvailles déjà exploitées, tout en répondant au problème ou en permettant de mieux affronter la situation qui se présente. La créativité
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Management terminale STMG- caractériser une organisation
MANAGEMENT TERMINALE STG – CARACTERISER UNE ORGANISATION Beaucoup de sujets de bac commencent par cette question : « caractériser l’organisation ». Il s’agit de préciser un ensemble d’éléments relatifs à la forme juridique, la taille, le champ d’action…etc de l’organisation présentée dans les documents. Voici la liste des éléments à ne pas oublier sur votre copie. Type Entreprise, association, organisation publique ? Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Forme juridique Association loi 1901
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MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : • La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. •
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Selling And Sales Management
Explain how customer oriented behaviour can be managed in order to develop successful relationships within selling. How to interact with customers and prospect Quality-driven organization build customer database that provide salespeople information on all kinds of transactions with customers. (e.g., billing, what is on order contacts, previous revenues, average order quantities, and so forth) Documenting all the steps required, for instance, from taking an order from a customer to delivering it means that you have
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Valider son idée de création d’entreprise
Valider son idée de création d’entreprise Vérifier la pertinence de l’idée c’est : Déterminer les risques Définir les conditions de réussite Apporter, éventuellement, des modifications au projet de départ Vérifier l’adéquation entre vos compétences et les exigences du projet 1. Délimitez les composantes de votre idée 2. Délimitez le marché visé a priori 3. Décrivez votre activité de façon très précise 4. Collectez les informations essentielles 5. Sollicitez avis et conseils
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L'impact De La Publicité Des Entreprises Sur Le Comportement Du Consommateur
4 théories majeures de communication publicitaire existent, chacune reposant sur une conception particulière du consommateur que l'on veut influencer. Publicité informative / Publicité intégrative / Publicité mécaniste / Publicité suggestive LA PUBLICITÉ PERSUASIVE ET INFORMATIVE Dans cette théorie le consommateur est avant tout un être rationnel dont l'acte d'achat dépend d'un jugement mûrement réfléchi. Il agit avec raison et calcul pour satisfaire au mieux ses besoins. L'objectif de ce type de publicité sera de convaincre
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Cas d'Entreprise Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
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Cas d'entreprise NOVAGRO
1. Analyse de l’environnement de l’entreprise A. Les 7 éléments clés, la demande et l’offre Novagro est une entreprise qui produit des machines destinées à l’agriculture. Le chiffre d’affaires en année N était de 33 millions d’euros pour une vente annuelle de 2700 machines. Cette entreprise couvre 5 grandes lignes de produits : VIGN, CHIM, NATU, NEGO et HORT. Depuis quinze ans, Novagro est implantée en France depuis 15 ans et est présente en Italie
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Yield Management
Le Yield Management permet de rentabiliser les gisements de revenus inexploités En utilisant une méthode rationnelle de calcul des prix, le Yield Management permet d’apporter une solution optimale à la mise en adéquation de l'offre avec la demande; répondant ainsi à la rapide évolution de l’environnement économique qui impose de nouvelles contraintes aux industries de services. Le Yield Management est basé sur une tarification différenciée. Une augmentation significative du chiffre d’affaires est obtenue en contrôlant
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Introduction au Management
Chapitre 1 : Introduction au management I L'entreprise C'est une unité de production, elle transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché (biens et services marchands) 3 facteurs de productions : - manuel ou intellectuel - capital technique (outil de production) - consommations intermédiaires (achat de l'entreprise (énergie, matière...)) Valeur ajouté : quand l'entreprise produit des biens ou services et soustrait les consommations intermédiaires, combine les
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Les entreprises publiques marocaines et la privatisation
les entreprises publiques marocaines et la privatisation Introduction : Une entreprise publique, ou une entreprise d`État, est une entreprise « sur laquelle l’État ou d’autres collectivités territoriales peuvent exercer directement ou indirectement une influence dominante du fait de la propriété, de la participation financière ou des règles qui la régissent », selon la définition de l’Union européenne. Pour les uns, l'Etat est un simple arbitre et doit laisser le marché s'autoréguler, c'est la main invisible
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L’entreprise, propriétaire du bien, donc amorti comptablement et permet des économies d’impôt
L’entreprise est propriétaire du bien qui peut donc être amorti comptablement et permettre des économies d’impôt. • L’entreprise peut récupérer la TVA payée leur de l’achat (sauf exception). • La capacité d’endettement de l’entreprise reste intacte puisque pas d’emprunt. • L’entreprise peut perdre une partie de son indépendance vis-à-vis des apporteurs de capitaux, dans le cas d’une augmentation de capital. • Le vendeur doit s’assurer de la solvabilité de son client. Le financement par
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L'entreprise Alcatel
Le nom ALCATEL désigne au cours du temps plusieurs entreprises, ou familles d'entreprises. A l'origine Alcatel est une ancienne entreprise française (Mulhouse), ("Alsacienne de constructions atomiques, de télécommunications et d'éléctronique" appartenant au groupe SACM), qui concevait et fabriquait des équipements de télécommunications. Cette petite entreprise a été absorbée en 1970 par la Compagnie Générale d'Électricité : CGE alors propriétaire de la Compagnie industrielle des téléphones : CIT , entrainant la création de la société CIT-Alcatel.
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L’évolution entre salarié et entreprise au cours entre 1930 et 1950
L’évolution entre salarié et entreprise au cours entre 1930 et 1950 Années 30 : introduction d’une hiérarchie du salariat selon des grilles liées au système de formation I)les théories des relations humaines Dans les années 30 Elton Mayo, psychologue et sociologue américain, met en évidence le facteur social dans l’entreprise et met en relation la productivité et la satisfaction des ouvriers dans leur travail. Il pensait que cette satisfaction diminuait plus l’entreprise était impersonnelle. Il
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Les Cercles de Qualité d'entreprises
INTRODUCTION L’évolution soutenue et la concurrence rude dans le monde des entreprises ont poussé celles-ci à une adaptation diligente aux nouveaux contextes technologiques du marché dans le souci d’offrir au client, source de leur richesse, les meilleurs services dans les meilleurs délais. Ainsi les sociétés soucieuses de leur image et qualité de produits se sont vite attelées à l’investissement dans la recherche et le développement où science et technologie font corps. Mieux encore celles-ci ont
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Cas d'entreprise Rocheclaire
10-MANAGE-C-S Page 1 / 4 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que
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L'entreprise Naf Naf
Première Partie : Situation du magasin 1.1) Identification Enseigne : NAF NAF Activité principale : Magasin de prêt à porter féminin Forme juridique : SAS Société par actions simplifiées Forme de commerce : Succursale. Nous sommes sous la direction directe du siège. Circuit de distribution : Long intégré. Les stylistes fabriquent des prototypes Le fabriquant les améliorent Chaque produit est vérifié lors d’une réunion
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Analyse de l'entreprise Lacoste
LA MARQUE AU CROCODILE NE SÉDUISAIT PLUS SA CLIENTÈLE BCBG ET LA CONTREFAÇON LUI COÛTAIT CHER. ELLE REVIENT AU TOP. LACOSTE A FAILLI ne pas s’en relever. Quelque soixante-dix ans après son invention, la célèbre chemise était certes restée à la mode... mais surtout auprès des jeunes des banlieues difficiles. Le symbole du chic sportif des années 30 complétait leur panoplie au côté des Nike et autres Adidas. « Une génération restreinte mais réelle de
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Analyse du contexte : 1 L’environnement d’une entreprise va rassembler tous les éléments qui vont être susceptibles d’influencer les décisions. Le modèle PESTEL est une technique qui permet d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, et plus précisément le macro-environnement c'est-à-dire l’environnement global. C’est la première étape du modèle LCAG qui va nous permettre de fixer, à la fin, une stratégie pour l’entreprise. Il va donc nous permettre d’analyser 6 critères de cet environnement, pour y déceler
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Une nouvelle gouvernance au sein d'une entreprise?
La nécessité d’une nouvelle gouvernance est apparue avec acuité suite à la crise financière de 2008. Pour répondre aux effets de cette crise, les États et les autres parties prenantes ont eu recours à un ensemble de leviers et ont replacé de manière déterminante le politique au cœur de leurs actions. Ce faisant, les acteurs publics ont tenté de définir une nouvelle gouvernance susceptible de répondre aux défis et aux contradictions durement mises en lumière
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