Valider son idée de création d’entreprise

Valider son idée de création d’entreprise

Vérifier la pertinence de l’idée c’est :

 Déterminer les risques

 Définir les conditions de réussite

 Apporter, éventuellement, des modifications au projet de départ

 Vérifier l’adéquation entre vos compétences et les exigences du projet

1. Délimitez les composantes de votre idée

2. Délimitez le marché visé a priori

3. Décrivez votre activité de façon très précise

4. Collectez les informations essentielles

5. Sollicitez avis et conseils

6. Analysez les contraintes du projet économique

7. Définissez votre projet personnel de créateur

8. Vérifiez enfin le réalisme de votre idée

Quels services ou biens, très précisément, souhaiteriez-vous produire ou exploiter ?

Quel produit ou quel service serait réellement vendu ?

A quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ? Quelle est est utilité ?

Quel serait le mode d’utilisation du bien ou service ?

Comment serait-il vendu ?

S’il y a lieu, quel est le caractère novateur de votre Produit service ?

Quels sont les points forts de votre Produit service ?

Quelle est la nature du marché visé ?

- Local / régional / national

- Permanent / saisonnier

- Concentré

- Captif/dépendant d’un autre marché

- Fermé

- Sédentaire / ambulant

Quelle clientèle pensez-vous pouvoir toucher ?

Quel cœur de cible pressentez-vous ?

Définir le processus d’activité :

Décrire l’activité

En déduire les facteurs de réussite et d’échecs.

Relation : fournisseurs, clients, distributeurs.

Marchés : taille du marché, croissance du marché, produits de substitutions.

Finance : tendance des coûts, marges bénéficiaires.

Structure : Concurrence, nouvelle technologies, barrière entrée/sortie.

Collectez les informations essentielles :

Information sectorielles

Presse professionnelle

Organisations professionnelle

Données chiffrées

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