Management Airbus dissertations et mémoires
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Le nouveau management public
Le « nouveau management public » (ou New Public Management) Parler de « New Public Management » comme on le fait aujourd’hui au lieu de nouveau management public, c’est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec A. Bartoli , on rappellera la définition : « l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisations publiques visant à développer leurs performances générales et à piloter leur évolution dans
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Management Fees - Private Equity
on obtient le ratio de Sharpe, qui mesure le niveau de rémunération des risques encourus. Les emprunts des marchés émergents présentent, avec les obligations suisses, le ratio de Sharpe le plus élevé (voir tableau). Corrélation élevée des actions émergentes avec les actions des pays de l’OCDE Une étude récente de la Banque mondiale éclaire ce phénomène qui peut surprendre de prime abord. Alors que l’économie réelle des pays émergents emmenés par la Chine s’est découplée
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Management : Le groupe Ikea
Le groupe Ikea Question 1 : L'organisation d' IKEA : Entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Champs d'action: international Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché Ressources humaines: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Ressources financières: CA de 1,5 milliards en France et 12 milliards de dollars dans le monde Ressources matérielles: magasins, hangars, véhicules... Finalité : Assurer la pérennité de l'entreprise
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Management, mettre en oeuvre la stratégie. Les principales formes structurelles
Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 2 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de
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Management, cas Bombardier
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail.
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Management Thalazur
d'experience d'un hotel de luxe, car ils ont toujours eu le chic de prendre de mauvaise decision et de mentir contre l'avis de leur equipe, ce qui a pour effet de vous gacher les journees ou le sejour. A titre d'exemple, j'ai du me battre pendant plus d'une heure pour avoir un parasol en fin de journee, quand le vent etait tombe. Le plagiste etait d'accord, mais me disait qu'il n'avait pas le droit pr
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Corrigé Devoir Management Bts: Le cas Alès Groupe
DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à
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Le Management Des Organisations Publiques
Ecrire autrement … Celui qui retourne les mots finira par avoir soif de l’écriture, sinon attraper son « virus » ! D’aucuns considèrent la pratique de l’écriture comme un acte complexe, exclusivement réservé aux écrivains, poseurs d’énigmes et manipulateurs de signes, retranchés dans leur " tour d’ivoire " et où les muses viennent nourrir leur imaginaire. Cette représentation erronée, le mythe de l’inspiration aidant, se voit malheureusement reproduite, pour une longue période, par certaines institutions,
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Cas management: le groupe Europ Assistance
Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et performantes. Au cours d’un voyage professionnel, de multiples incertitudes, besoins, incidents ou accidents peuvent survenir. C’est pourquoi Europ Assistance offre à votre entreprise une aide
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Cours Management: élaborer une stratégie
Chapitre 2 – Élaborer une stratégie Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le ou les métiers de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes qui varient en fonction de la taille, des caractéristiques, de l’environnement y compris technologique de l’entreprise § 1 – La notion de stratégie À l’origine : c’est terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays
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Management Du Secteur public
Tous les aspects de la vie sociale, économique et politique d’un pays s’impactent profondément des conditions de gestion de la chose publique. Au Maroc, chaque personne ou organisation a une ou des expériences vécues dans leurs relations avec l’administration publique et les services qu’elle offre à ses usagers qui réclament inlassablement à travers plusieurs tribunes et occasions d’être traités comme clients d’une entreprise privée qui met ses clients au centre de ses préoccupations et leur
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Dossier De Management Interculturel: Les Etats-Unis
LES ETATS-UNIS Management interculturel Louise BORNET Sommaire Analyse HOFSTEDE du pays 2 Etude d’un aspect de la vie quotidienne :Le patriotisme américain 3 Codes et usages culturels 5 Les règles de négociation 7 Annexe 1 8 Annexe 2 10 Analyse HOFSTEDE du pays PDI 40 (contre 68 pour la France) : la distance hiérarchique est moyenne aux Etats-Unis, contrairement en France où elle est forte. Ceci se traduit par un comportement directif aux États-Unis, avec
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Management, analyse de la situation de Meetic
I Analyse de la situation de l'entreprise Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1). M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M.
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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Management système d'information
Définition d'un système d'information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné. Introduction à la conduite de projet "système d'information" Les projets de système d'information : La préparation d’un projet de SI relance les enjeux du management des systèmes d’information. Il est primordial d’anticiper le déroulement de projet, notamment dans le plan
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Le management au sein de la grande distribution
Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie
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Notion De Management
Cours complémentaire Le manager I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au XIXème siècle (H. Fayol, Taylor notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer 4 activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs
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What is management ? What do managers do ? How do I manage ?
What is management? What do managers do? How do I manage? These are standard questions that most of us in the management profession have been asked more than once. And questions we asked once in our careers too. Here, then, is a basic look at management, a primer, Management 101 from my perspective. Art and Science Management is both art and science. It is the art of making people more effective than they would have
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Style De Management
Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. Les résultats de ses recherches sont publiés en 1961 dans un ouvrage intitulé « Le gouvernement participatif de l’entreprise ». A partir
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Management Des Entreprises - Cas Boitier Pharma
BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : •
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Correction management des organisations: Entreprise SAM
Correction management des organisations Bac blanc 1/4 Management des organisations TSTG 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.
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Relations avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale
Fiche BILAN n°……. Fiche BILAN n°……. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………..…………………………. Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC
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Management Interculturel
1 Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Binôme : Enseignant : Mostafa El Oujani N° 437 Mr A.AGRAR Zakaria Ghorri N° 441 Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » 2 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc ....................................................................................................................................................5 Etats-Unis ..............................................................................................................................................6 Partie II : Implications managériales .............................................................................................. 9 Au niveau global ............................................................................................................................... 11 Au
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