Management : Le groupe Ikea

Le groupe Ikea

Question 1 :

L'organisation d' IKEA : Entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations.

Champs d'action: international

Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché

Ressources humaines: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde

Ressources financières: CA de 1,5 milliards en France et 12 milliards de dollars dans le monde

Ressources matérielles: magasins, hangars, véhicules...

Finalité : Assurer la pérennité de l'entreprise tout en satisfaisant sa clientèle

Question 2 :

IKEA possède plusieurs avantages concurrentiels, notamment celui d'avoir une politique de bas coût afin de rendre leurs produits accessibles au plus grand nombre. Ensuite l'entreprise a adopté un positionnement d'entrée de gamme, ce qui est facile à tenir au vue de leur modèle hyper intégré. La standardisation des éléments qui composent le meuble à assembler reste l'une des principales forces de l'entreprise, tout comme leur système logistique très performant.

Le groupe HP

Question 3 :

Type : Hewlett-Packard Company, officiellement abrégée en HP, est une entreprise multinationale américaine privée.

Finalités : organisation à but lucratif qui cherche à assurer sa pérennité.

Secteur d’activité : informatique.

Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires.

Micro environnement :

Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme.

Marché : forte croissance du marché (+ 40 % pour les ventes mondiales au deuxième trimestre 2007

par rapport à la même période en 2006).

Question 4 :

L’organisation maîtrise deux avantages concurrentiels, pour les mettre en œuvre elle utilise différents moyens. Le premier étant sa capacité d'innovation.

L’entreprise commercialise des produits innovants (écran de 20 pouces pivotants, tuner pour capter la TNT).

Moyens mis en œuvre :

- création d’équipes transverses (design, marketing et ventes),

- 300 designers maison regroupés,

- recrutement de designers provenant du design automobile,

- budget annuel R et D : 3,6 milliards de dollars,

 portefeuille de 30 000 brevets.

Le deuxième concerne ses réseau de

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