MANAGEMENT SOLIFRUIT dissertations et mémoires
3 417 MANAGEMENT SOLIFRUIT dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management De La Qualité
PRODUITS LANCÔME La beauté est une science vivante à réinventer sans cesse. C'est pourquoi, depuis plus de soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par jour » - Décision du conseil européen de distribuer des fruits aux jeunes enfants en 2009-2010 Economique - Marché du jus de fruit prometteur et
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable
La veille sociale : un outil de management désormais incontournable 19 La performance ne relève plus seulement d’une bonne gestion de l’opérationnel. Sans une bonne stratégie RH, rien n’est jamais acquis Transparence, écoute, dialogue..., rien de tel pour galvaniser les troupes. laurent weil Directeur ingénierie sociale chez BPI Conseil Les conflits dans le milieu de l’entreprise au Maroc se sont pas, certes, un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est leur nombre grandissant, à
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Management Cas Alpina Savoie
Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, * La fabrication des pâtes et sa commercialisation. 2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont : * Des concurrents et clients spécifiques.
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Management - Devoir 1
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henri Mintzberg) L’organigramme permet de définir la structure formelle de l’entreprise. - La division horizontale montre la façon dont le travail est
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Management De La Force De Vente
MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre1 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ACTIVITE DE LA FORCE DE VENTE Généralité Les coûts commerciaux représentent un pourcentage important dans l’ensemble des coûts. La force de vente (ensemble des vendeurs de l‘entreprise) y est doublement présente de par ses coûts propres et de ceux qu’elle génère (les documents, les échantillons distribuer, les essais, les remises et les rabais accordés…). La force de vente s’inscrit dans un système d’action
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Management
management: Le management est également appelé gestion1 ou administration il désigne l'ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction ». Les différents management : Management et stratégie Management et gouvernance Management et système d'information Management
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BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La famille Alès, dans une logique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs, a fondé le succès du groupe sur la prise de risque
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Management Gilbert Joseph
1) Le groupe Auchan veut améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. Celle-ci s’appuie sur trois valeurs : la confiance, le partage et le progrès. Les Effectifs du groupe Auchan s’élèvent à 243 000 collaborateurs. La politique des ressources humaines d’Auchan est fondée sur le partage du savoir, du pouvoir et de l’avoir. Il veut associer l’ensemble des collaborateurs
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales
Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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Management, Proposition de corrige
I.T.Crédit PROPOSITION DE CORRIGE Questions : 1- CARACTERISEZ L’ORGANISATION. Point du programme : 2.1 - L’entreprise Objectif visé : faire ressortir les principales caractéristiques d’une entreprise et ainsi placer l’élève dans un cadre d’analyse spécifique, différent de celui d’une association ou d’une organisation publique. L’organisation visée par le cas est une entreprise appelée I.T.COM. Elle prend la forme d’un groupe de sociétés. L’étude porte sur la filiale I.T. Crédit. - Forme juridique : groupe de
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Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences
1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et
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Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)
Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur
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Management BTS AG : Les Finalités De L'entreprise Et Logique Entrepreuriale Et Logique Managériale
Theme 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : Logique entrepreuriale et logique managériale On peut reconnaitre un entrepreneur car il dispose d’un projet, de motivation, d’envie. Il est porteur d’un projet, d’une idée a réaliser, d’un but. C’est un aventurier qui certes prend des risque mais sait saisir les opportunités Les motivations de celui-ci sont la création d’emploi, création de la richesse (V.A), réaliser une passion, et prendre des risques pour la réaliser. Ses
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Management, Les subordonnés MASLAU
. Les subordonnés MASLAU a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction. Pour le besoin d’estime vaut mieux recourir à un style participatif. Pour les besoins de sécurité vaut mieux un style autoritaire. Pour Mc GREGOR, les individus au travail se rangent en deux catégories : - Les X, qui sont dépourvus d’ambition, pas impliqué dans leur travail, qui refusent l’initiative, qui recherche la sécurité d’un travail répétitif, style
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L'entreprise SOLIFRUIT
olas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles où sont installés les principaux grossistes en fruits et légumes de l’agglomération ». Aussi, dans le domaine technologique, SOLIFRUIT utilise des techniques modernes respectueuses de l’environnement que l’on peut également placer dans le
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Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises : Devoir n°2 Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1)Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. Cette entreprise d'origine suédoise créée par Invar Kamprad en 1945 est une entreprise privée. L'entreprise appartient à plusieurs fondations mais une seule possède majoritairement IKEA, c'est la fondation de la famille Kamprad. Au jour d'aujourd'hui les dirigeants sont les fils de la
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Management : L’organisation Lafarge
1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial du Ciment • N°1 des Granulats • N°3 du Béton • N°3 du Plâtre • Chiffre d’affaires 2006 : 16 909
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Management Des Entreprises : Analyse du contexte
Analyse du contexte : 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Organisation LAFARGE : Date de Création : 1833 Forme juridique : Société Anonyme Type : Multinationale (organisation privée). P.D.G : Bruno Lafont Données boursières : Actions cotées à la bourse de Paris, Membre de l'indice CAC 40 Slogan : Construire des villes meilleures Activité : matériaux de construction (Entreprise industrielle) Taille : 71000 collaborateurs. Champ d’action : présence dans
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