Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
1 995 Logistique Le Groupe Carrefour dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les 5 PL : Les Solutions Logistiques
Plan -Introduction 1-Présentation des 5 PL (Fifth Party Logistics) : a -Définition : b -Evolution des offres de prestations : c - Le champ d’application et apports des 5 PL : ------------------------------------------------------------------------ Introduction L’externalisation logistique est un phénomène de plus en plus courant de nos jours. Il s’agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de déléguer tout ou partie de ses activités logistiques à un Prestataire de Services Logistiques. Cette démarche était essentiellement motivée par
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Etude de cas: le groupe Luxottica
I. Présentation générale Luxottica est un leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil pour les marchés de luxe et de masse (premium). Fondée en 1961 par Leonardo Del Vecchio à Agordo - une petite localité au nord de Venise, au pied des Dolomites, non loin du district industriel de Belluno spécialisé dans la lunetterie -, Luxottica a démarré son existence comme équipementier lunetier, c’est-à-dire fabricant
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Logistique Hospitaliere
ation des marchés, passation des commandes, gestion des urgences, etc. ; - la formalisation précise des procédures : niveau du stock de sécurité, modalités de réapprovisionnement, seuils de passation de commande, mécanismes de contrôle de qualité en réception, règles du contrôle de facture, etc. ; - la configuration précise des systèmes de gestion de l’information : acquisition de données, structure des fiches-produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire, etc. L’objectif de la démarche
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PGP : Le Groupe Berrada Reconfigure Son Offre hôtelière
B BL'Economiste : 08 - 08 - 2006 · De nouvelles extensions autour du golf · Un espace pour des congrès dès septembre prochain Nouvelles unités pour le groupe Berrada dans la palmeraie de Marrakech. Le groupe en profite pour reconfigurer son offre hôtelière sur le site où est sis le PGP (Palmeraie Golf Palace). Il s'agit d'un palace construit dans les années 90 et qui a bâti sa stratégie autour de sa synergie avec
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Marketing Stratégique Low Cost Automobile - Dacia, Filiale Du Groupe Renault
Marketing stratégique low cost automobile - Dacia, filiale du groupe Renault Sommaire INTRODUCTION I. LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE, UN SECTEUR ATTRACTIF ? A. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE 1. Les tendances du marché 2. L’impact de l’environnement sur le marché de l’automobile 3. L’environnement concurrentiel B. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE LOW COST 1. Les tendances du marché 2. L’environnement concurrentiel II. DACIA : UN ACTEUR COMPETITIF ? A. MARKETING MIX ACTUEL DE
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Etude de cas: le groupe Google
1. Fondateurs et lieu de fondation: Larry Page et Sergey Brin en 1998 à l'Université de Stamford. 2. Pierre angulaire des outils de recherche de Google: Pertinence, exhaustivité, résultats à jour et vitesse. 3. PageRank: La PageRank est une technologie de recherche qui permet d'évaluer la popularité d'un site ou même d'une page. Elle est souvent représentée sous forme d'une note de 0 à 10. Google utilise cette page pour classer les résultats d'une recherche
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Logistique Automobile
Une logistique bien maitrisée constitue un élément de différentiation pour un constructeur et son réseau de concessionnaires. Dans ce cadre, l’enjeu pour la logistique automobile est de contribuer à réduire la durée d’immobilisation des véhicules tt en maitrisant les couts. De là s’avère la nécessité d’adopter une logistique efficace et compétitive. L’industrie automobile est un marché qui évolue tout le temps et de plus en plus vite depuis ces dernières années. La durée du cycle
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Devoir Management Bts Communication Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Cas - le groupe Alès
Groupe Alès 1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en oeuvre dans le groupe Ales Le groupe Alès réorganise son Entreprise dans une logique entrepreneurial ; Patrick Alès, fondateur et directeur général de l'Entreprise, alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul, à décidé de partager les responsabilités. Dans le but de redynamiser l'entreprise, Il en vient à concilier logique entrepreneurial et logique managériale en legant son poste de directeur
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Le nouveau concept du groupe Orchestra
Aujourd'hui, Orchestra développe un nouveau concept, Grand Orchestra qui est parfaitement adapté à une stratégie d'ouverture de grands magasins (entre 350m² et 650m²). Dans ce nouveau concept, les espaces consacrés aux trois rayons naissance-layette, garçon et fille sont plus spacieux. Orchestra propose donc plus de thèmes en même temps, cela permet de présenter à la clientèle la largeur de la collection qui compte 1800 références par saison. De plus, ce concept de Grand Orchestra permet
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Rapport De Stage Groupe Managem
Suiveurs : ETTALBI Sophia DEUG en économie et gestion Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Août 2009 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Khouribga pour avoir assurer la partie théorique de ce rapport. Je remercie également Monsieur BACHRAOUI Abderrahim pour l’aide et les conseils concernant la partie pratique, qu’il m’a apportés lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma
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Diagnostic Stratégique du groupe Apple (document en anglais)
Apple iPhone Simon Reading Bernt Wahl Hannes Hesse Chris Volz Johnson Nguyen 1- INTRODUCTION A. The Apple iPhone Not since the introduction of the original Apple Macintosh has a product introduction been met with so much anticipation. The Apple iPhone is an elegantly designed information communicator forged from steel and silicon that runs pioneering software under Apple’s OS X in a Unix Kernel. The iPhone combines smart phone capabilities with a simple to use graphical
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La plate forme logistique en grande distribution
logistique en grande distribution La plate forme logistique en grande distribution Plaque tournante des marchandises, la plate forme de distribution joue un rôle clé entre les fournisseurs et les magasins qu’elle dessert. Elle permet à la fois d’obtenir des prix intéressants et d’optimiser les livraisons. Une activité qui doit être parfaitement organisée. Les plates formes ont été créées par la grande distribution pour massifier les achats et bénéficier de tarifs intéressants. « La plate forme
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Histoire du groupe Ladurée (document en anglais)
I- History of Ladurée (introduction) It all began in 1862, when Louis Ernest Ladurée, a miller from southwest of France, created a bakery at 16 rue Royale, in Paris. During the same year, the first stone of the Garnier Opera was laid, and the area surrounding the Madeleine was rapidly developing into one of the Capital’s most important and elegant business districts. The most prestigious names in French luxury goods have already taken up residence
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Étude du groupe Anonymous (document en anglais)
Anonymous is a loosely affiliated group of activist computer hackers who got their start years ago as cyberpranksters, an online community of tech-savvy kids more interested in making mischief than political statements. But coordinated attacks on major corporate and government Web sites suggest that Anonymous has come of age, evolving into a group that is focused on more serious matters. In January 2012, Anonymous attacked the Web sites of the United States Justice Department and
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ere Année: cas du groupe Alès
Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm
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Communication De Crise dans le groupe Inditex, Industrias de Diseño Textil
INTRODUCTION Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A.est un groupe espagnol, parmi les leaders mondiaux de la confection textile. Le groupe comprend plus d'une centaine d'entreprises ainsi que 5000 boutiques réparties dans 73 pays. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice, au nord-ouest de l'Espagne. L'essentiel des produits du groupe y est fabriqué. Inditex est présent au travers de neuf enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class,
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Logistiques entrepreneuriales et managériales
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au
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Le groupe Tigo
21Téléphonie mobile : Bye bye « Hello », bienvenue à « Tigo » On avait tous flairé la marque de jean, une nouvelle ligne de vêtements ou encore la paire de chaussure destinée à ravir le cœur des « teenagers ». Ce ne fut rien de tout cela. La publicité évolutive (...) 22Tigo va-t-il bientôt parler chinois ? La deuxième compagnie de téléphonie mobile du Sénégal pourrait bientôt devenir une société de l’empire du Milieu.
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Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés. Depuis sa création en 1969, le groupe Alès a été géré de manière entrepreneuriale par son Fondateur Patrick Alès. Son fils Romain Alès occupe depuis 1996 le poste de directeur général délégué. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est caractérisée par : - un seul dirigeant actionnaire principal et fondateur Patrick Alès, avec son fils Romain à ses côtés en
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Devoir Management Des Entreprises CNED: cas du groupe IKEA
1- IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d’une grande entreprise car elle occupe 6700 personnes en France (90 000 dans le monde).
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Gestion des risques et contrôle interne du groupe Total
TOTAL : gestion des risques et contrôle interne • Ecrit par le Groupe Total Le référentiel de contrôle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce référentiel, le contrôle interne est un processus destiné à fournir une assurance raisonnable pour la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en
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Historique de l’apparition des produits Du Groupe Ferrero
Historique de l’apparition des produits Voilà maintenant 45 ans que le premier produit Ferrero est né. En effet le chocolat à la liqueur de cerise a été le premier à être élaboré. Dès lors, 13 produits ont vu le jour. Néanmoins, les deux derniers créés ont plus de difficultés à s’installer sur le marché. Ferrero est la preuve, qu’il faut aborder l’innovation différemment, ce n’est pas parce que son concurrent lance dix produits par an,
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TFE - Etude De L'efficacité Et De La Viabilité Du Business Model Des Sites D'achat Groupé
ETUDE DE L’EFFICACITÉ ET DE LA VIABILITÉ DU BUSINESS MODEL DES SITES D’ACHAT GROUPÉ Jury : BOFFA Claude DE MOERLOOSE Chantal CADIAT Anne Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire à savoir mon promoteur, Claude Boffa, ainsi que mes lectrices, Chantal de Moerloose et Anne Cadiat. J’adresse un tout grand merci à Pascale Righetti et Régis Mollon pour leurs conseils avisés dans la réalisation
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