Logistique Le Groupe Carrefour dissertations et mémoires
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Historique du groupe Etam
HISTORIQUE DU GROUPE · 1916 : Max Lindemann, qui dirige les Etablissements Mayer décide de vendre directement ses produits au public et crée la première boutique de bas Etam, en Allemagne. · Années 1920 : La famille Lindemann fonde des sociétés Etam dans divers pays tel que l’Argentine, la Belgique, Hollande et grande Bretagne. · 1925 : Naissance de la société SETAMIL fondée par Martin Milchior qui développe un réseau de boutiques d’article de lingerie
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Analyse du groupe Orange
aOrange Depuis 2006, Orange est la marque unique du Groupe France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Opérateur intégré, le groupe
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Epreuve E5 Cned Devoir: cas CARREFOUR
EPREUVE E5 DEVOIR N°1 : QUESTION 1 : CARREFOUR CONTACT CARREFOUR CITY - magasin de proximité de moyenne surface - situé à l'entré ou au cœur des petites villes et village - magasin du quotidien - permet de trouver tout les produits du quotidien permettant la préparation des repas - produit frais - boucherie - ouvert toute la journée (de 8h à 20h) - organisé en espace « boutiques » ( boulangerie, cave, soins beauté, etc...) pour montrer et
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Reglementation Logistique
Rappel de la réglementation en vigueur Le dahir du 2 mars 1938 qui constitue la seule référence pour l'organisation du transport routier de ces matières comporte huit titres (structurant 94 dispositions) dont cinq sont relatifs à la manutention, au transport, à l'emballage et aux conditions de chargement, des cinq groupes de matières qui sont: - Les matières combustibles autres que les hydrocarbures, - Les liquides inflammables autres que les hydrocarbures et les combustibles liquides, -
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Le cas Ales Groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au
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Etude de cas: le groupe Alès
1) Logistiques entrepeneuriales et manageriales. La famille Alès, dans une logique entrepeneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est aujourd'hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu'à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d'entrepeneurs, a fondé le succèsdu groupe sur la prise de risque et une politique audacieuse d'innovation. Le père, Patrick Alès a abandonné
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Origine du groupe Adidas
Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Les frères Adolf et Rudolf Dassler étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de chaussures des frères Dassler) à Herzogenaurach près de Nuremberg, qu'ils géraient ensemble. Adolf créait les chaussures et organisait leur fabrication ; Rudolf les vendait dans toute
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Etude de cas: le groupe Atlanta
1947 : Dès sa création, Atlanta a bénéficié du savoir faire de l’assureur français « La préservatrice » et de sa volonté de développer l’activité des assurances au Maroc. 1974 : Avec la marocanisation, Atlanta appartient au Groupe Holmarcom sous la Présidence de Feu Abdelkader BENSALAH. Durant 25 ans, Feu Abdelkader BENSALAH a animé ses collaborateurs de son esprit de rigueur, de respect et d’ouverture, avec sa forte sensibilité à l’épanouissement de l’Homme. 1993 :
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Origine du groupe Adidas
Adidas en 90 ans a su faire de ses chaussures un des articles incontournables du sport. La marque est aujourd'hui le N° 2 des articles de sport après Nike. Ces chaussures sont devenues célèbres grâce à l'amélioration de leur qualité et l'élaboration de chaussures pour chaque sport afin que chacune réponde aux attentes spécifiques des sportifs. Afin d'optimiser ses profits la firme produit ses articles en Asie car la main d‘œuvre est moins chère et
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Biographie du groupe Non Phixion
Non Phixion est un groupe de rap hardcore originaire de Brooklyn, New York. Le groupe est composé d'Ill Bill, MC Serch, Sabac Red, Goretex et DJ Eclipse. L'originalité du groupe réside dans ses textes, la majorité de leur production est en effet axée sur différentes théories du complot, telle que les conspirations gouvernementales ou la présence d'extraterrestres sur notre planète. Sommaire 1 Biographie 2 Discographie 2.1 Singles (Vinyls) 2.2 Albums 3 Voir aussi 3.1 Lien
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Le groupe Casino au rebond
4ème trimestre 2012: Le groupe Casino au rebond Une année 2012 contrastée pour le groupe Casino qui continue de voir ses enseignes en France ralentir mais un développement de grande envergure à l’international moteur de la croissance de l’entreprise. Avec un chiffre d’affaires annuel 2012 de 42 mds d’euros, le groupe Casino annonce une hausse de 22,1% qui lui permet d’afficher des performances élevées. Le développement des enseignes à l’international est le principal responsable de
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Devoir Management BTS MUC Cned: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Devoir 01 Sujet : Le cas d’Alès Groupe : analyse du contexte 1)On peut retrouver une logique entrepreneuriale. Patrick Alès a crée une entreprise : Alès Groupe en 1969 concernant la fabrication de soins cosmétiques et capillaires. L’entreprise a également effectué une reprise en achetant les parfums de luxe Caron, avec notamment une prise de risque puisqu’il faut redresser cette marque. Le groupe a été innovant car il est à l’origine des premiers soins à
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Logistique Et Supply Chain Chez Sephora
Depuis 2009, Séphora devance son principal concurrent Marionnaud et devient le plus important parfumeur de France. Présente dans 26 pays et à la tête de 1000 magasins dans le monde, dont 250 en France, cette entreprise connaît un rythme d’expansion très soutenu. Une réussite d’entreprise qui cache une politique logistique très active ; c’est la raison pour laquelle nous avons souhaité traité l’exposé sur cette filière de LVMH. Notre travail consistera dans un premier temps
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Analyse du portefeuille d’activités : Cas du Groupe DANONE
Analyse du portefeuille d’activités : Cas du Groupe DANONE Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en F. Brulhart, Centrale des cas et des médias pédagogiques, CCIP, Paris, G1329. Fiche de présentation du cas : Ce cas présente la situation du Groupe Danone. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Danone et analyse la situation de la firme ainsi que la
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Le groupe Dreamit Venture (document en anglais)
Facts on what they do Why they are important for technology and business ? What needs of the world are they responding to ? Founded in 2008, has had 65 companies go through its program. DreamIt has expanded from Philadelphia and now offers a program in New York and one in Israel. DreamIt’s most well-known company is SCVNGR, which last year raised $15 million at a $100 million valuation, according to TechCrunch. DreamIt also recently
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Coûts Logistique
Les coûts associés à la satisfaction de la demande des clients peuvent être considérables et pourtant, curieusement, les entreprises n'en sont pas conscientes. L'une des raisons en est que les systèmes comptables traditionnels sont centrés sur la compréhension des coûts liés au produit plutôt qu'au client. Si les coûts logistiques varient selon les entreprises et les secteurs d'activité, sur l'ensemble de l'économie ce coût logistique total, en pourcentage du PNB, est estimé proche de 10
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Efficience Logistique Et Stratégie
Efficience logistique et stratégie Résumé managérial Par Hasna MHARZI Pendant longtemps la logistique était le parent pauvre des recherches en gestion. Mais elle ne cesse de s’enrichir avec de nombreux ouvrages et recherches. Les grandes entreprises se taillent la part du lion dans les écrits et recherches en logistique. Or, les résultats validés auprès de ces entreprises ne peuvent être appliqués aux PME. Ces dernières constituent un champ d’étude très intéressant. L’enquête réalisée auprès de
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Le groupe vins et spiritueux enrichit son portefeuille de marques et renforce son reseau de distribution
LE GROUPE VINS ET SPIRITUEUX ENRICHIT SON PORTEFEUILLE DE MARQUES ET RENFORCE SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION Moët Hennessy a réalisé l’acquisition de Glenmorangie Plc. en début d’année 2005. Cette société possède trois marques internationales de whisky malt écossais de très grande qualité, Glenmorangie, Glen Moray et Ardbeg. Moët Hennessy a également pris le contrôle opérationnel de la société Millennium, ce qui permettra d’intensifier le développement de la marque de vodka Belvedere dans le monde. Le
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L’organisation spatiale des activités logistiques
L’organisation spatiale des activités logistiques Une plateforme logistique est un objet complexe, en ce qu’il relève à la fois des infrastructures et des activités économiques. Comme infrastructure, les collectivités publiques jouent un rôle important tant dans la conception et la réalisation. Comme activité, la vitalité d’une plateforme résulte de celles des entreprises qui s’y installent et de leurs clients. La création d’un nouveau site relève désormais d’un arbitrage entre avantages et inconvénients : avantages des
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Carrefour étoffe Son Service Client D'une Solution Team Point Installée Par Novaxis
Carrefour étoffe son service client d'une solution Team Point installée par Novaxis C'est à la société de conseil et d'intégration de systèmes Novaxis qu'a été confiée l'implémentation chez Carrefour d'une solution de gestion de la relation client pour le service client national. Ce projet fait directement suite à la mise en place de l'infrastructure du centre d'appels de Carrefour par Aspect Telecommunications en septembre dernier (voir notre article du 12 juillet). Avant même ce centre
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Management Des Entreprises D1, le groupe Alès
Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu
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Etude de cas: le groupe Eurocopter
EUROCOPTER 1) Profile: a) EUROCOPTER est le premier fabriquant d’hélicoptères en Europe b) Filiale du groupe EADS 2) Au printemps 2003 il voit arriver une nouvelle génération de dirigeants : un nouveau PDG et un nouveau DRH 3) Objectif final : faire évoluer le groupe pour qu’il devienne le numéro 1 mondial en matière d’hélicoptères. 4) Points communs entre les deux dirigeants : âge, tout juste la quarantaine, profil, issu du privé, différent singulièrement de
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Analyse du groupe Norprotex
Des marques à forte notoriété … Norprotex développe plusieurs marques. La plus connue et la plus importante, représentant 70% du chiffre d’affaires de Norprotex est Longboard. Cette marque de glisse, plutôt jeune, qui jouit d’une forte notoriété, est vendue en France entière dans la grande distribution. Norprotex a également racheté Babygro, qui a inventé la grenouillère et l’a commercialisée en France. Cette marque de layette est, elle aussi destinée à la grande distribution et dispose
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Le groupe Fagor Electroménager
Español: Fagor Electrodomésticos emplea a más de diez mil trabajadores en 16 plantas Le groupe Fagor Electroménager emploi déjà plus de dix mille travailleurs dans les 16 usines qu’il détient : réparties par Euskalherria, l'Espagne, la France, l'Italie, la Pologne, le Maroc et la Chine. Fagor Appareil électroménager a obtenu 13.4 millions des euros de bénéfice européen dans les affaires de froid (concernant les entreprises à froid), un lavage, une machine à laver, une cuisson,
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Etude de cas: le groupe Lafarge
u ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question 2 : 1.5/3 lafarge poursuit aussi des objectifs sociaux Finalité : Ca finalité est de faire des bénéfices et de conserver sa place de leader mondial des matériaux de construction. Objectifs : Ses objectifs sont, dans un premier temps, de renforcer sa position de leader mondial en étant le meilleure dans tous les domaines de son activité tels qu’être le
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