Les aspets d'analyse d'une entreprise dissertations et mémoires
24 210 Les aspets d'analyse d'une entreprise dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'entreprise, une organisation
CHAPITRE 1 : L’entreprise, une organisation I. La notion d’organisation -Associer/combiner des facteurs de productions : matériel, financier, humain, informationnels Aujourd’hui le manager doit piloter l’entreprise. Il est au centre des contradictions (conflits d’intérêt) dont il doit faire converger les intérêt. II. Les différents courants de pensées A. l’école classique (1900-1930) Révolution industrielle : la demande > l’offre Donc il faut produire avec une main d’œuvre non qualifiée, issue du secteur primaire TAYLOR propose une
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Analyse De Pratique sur Mme D qui a des troubles de la mémoire avec une désorientation spatiotemporelle
ANALYSE DE PRATIQUE SOIGNANTE 2 / S5 La situation se déroule dans un service de médecine spécialisé en neurologie. Le service est composé de 20 lits divisés en deux secteurs et 5 lits de soins intensifs. Dans le service est hospitalisée Mme D., âgée de 74 ans. C’est une patiente aux antécédents d’éthylisme chronique sevré, tabac actif en cours de sevrage et d’hypertension artérielle. Le scanner à révélé chez la patiente un hématome du carrefour
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En quoi consiste une analyse financière?
L'analyse financière a pour objectif d'expliquer et d'analyser comment un groupe peut créer de la valeur sur le moyen terme (point de vue de l'actionnaire) ou s'il est solvable (point de vue du créancier). Le plan type d'analyse financière se compose de 4 étapes: 1) La sécrétion de richesse (activité, marge)... 2)... nécessite des investissements (immobilisations, BFR)... 3) qui doivent être financés (autofinancement, endettement, augmentation de capital...) 4)... et être suffisamment rentables (rentabilité économique et
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
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Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?
Introduction Partie I. Les choix stratégique de l’entreprise Chapitre 1. La réflexion stratégique A. Qu’est c’e la stratégie ? B. Les finalités et les objectifs de l’entreprise Chapitre 2. La stratégie de diversification comme une stratégie de croissance et de création de valeur. A. La définition de la diversification B. Les avantages apportés par la diversification C. La typologie de la stratégie de diversification 1. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff a) La diversification
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PFMP et analyser une situation professionnelle
T BAC PRO …………………………………….. OBJECTIF : Présenter la place de la prévention dans l’entreprise d’accueil en PFMP et analyser une situation professionnelle à partir des données recueillies dans l’entreprise ACTIVITE : Constitution d’un dossier CONDITONS DE REALISATION : Travail individuel rédigé à l’aide d’un traitement texte, en autonomie à partir des recherches personnelles, dans le cadre du CCF Réalisé dans le cadre de la PFMP. A rendre le NOM : ………………………………………………. Prénom : ………………..…………………………… COMPETENCES
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L’analyse des charges de l’entreprise
Le IVème Chapitre L’analyse des charges de l’entreprise L’analyse des charges a un rôle significatif dans l’analyse de l’entreprise, comme expression des aptitudes des manageurs de saisir les meilleurs choix, les meilleures allocations et utilisations des ressources. L’amplification de la concurrence, le progrès technique et technologique ont imposé la focalisation de l’attention sur l’amélioration de l’efficience des charges, en tant qu’avantage concurrentiel significatif des entreprises. Les problèmes principaux de l’analyse des charges sont: 4.1 Les
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Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ?
Une application CRM pour mon entreprise : comment faire ? La prospection, La vente, Le marketing par Julien Duhaubois Après avoir vu dans un précédent billet l’intérêt d’une application CRM pour votre entreprise, nous allons nous pencher sur la réalisation même de ce projet. Ou plutôt en amont, comment l’initier, comment choisir la bonne solution CRM pour votre entreprise ? Comment initier un projet CRM dans votre entreprise ? La première chose à faire consiste
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Analyse interne de l'entreprise cosmétique Darphin
Analyse interne de l'entreprise cosmétique Darphin : Avec un chiffre d' affaire de 22458100 euros , Darphin ne possède qu’ une part de marché minoritaire sur le marche des cosmétiques qui pèse 152.27 milliard d'euros , ainsi , Darphin dispose de 0.00014% des parts de marche des produits cosmétique mondial .Le constat qui s' impose pour Darphin est on ne peut plus clair, Darphin n' est pas le leader du marché cosmétique que ce soit
8 541 Mots / 35 Pages -
Analyse De Pratique sur Mme H qui a des troubles de la mémoire avec une désorientation spatiotemporelle
1. DESCRIPTION Etudiante infirmière de seconde année, je débute ma deuxième semaine de stage de nuit en service d’orthopédie. Il s’agit d’un service de chirurgie de court séjour où les patients restent en moyenne sept jours. Après avoir participée au transmission de l’équipe de jour, je commence le tour des patients à 21h30 accompagnés de l’IDE et de l’aide-soignant afin de prendre connaissance avec les patients, d’évaluer leur état général et leur dispositifs médicaux, de
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Analyse De Pratique sur une personne atteinte De La Maladie De Parkinson (Stage S2 IFSI)
Présentation de la personne soignée Mme X. est l'une des 72 résidents de la Résidence. Elle est entrée le X/X 2009 et est aujourd'hui âgée de X ans. C'est à l'âge de 24 ans que les médecins lui ont diagnostiqué une maladie de Parkinson. A ce moment, pour Mme X., C'est un bouleversement identitaire profond qui va brusquement changer le cours de sa vie. En effet, issue d'une famille nombreuse où sa mère était malade,
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Plan analyse stratégique entreprise
MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. Identifier l’entreprise
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Analyse de la situation de l’entreprise
. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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Analyse externe et interne de l'entreprise Briquet Zip
5.1/ Diagnostic Interne : Dans ce diagnostic nous analyserons les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions. Diagnostic Externe : L'analyse externe vise à étudier les menaces et les opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. Ces deux diagnostics se feront sous forme de tableau SWOT : Analyse complète de la situation : ANALYSE EXTERNE | ANALYSE INTERNE | Opportunités : - convoité par les consommateurs ayant de l’argent- Marché : léger redémarrage du
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Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées
Avantages et contraintes d’une formation continue pour l’entreprise et ses salariées SOMMAIRE : I - DEFINITION D’UNE FORMATION CONTINUE II – AVANTAGES A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES III- INCONVENIENTS A) POUR L’ENTREPRISE B) POUR LES SALARIES Définition d’une formation continue Cette formation permet aux personnes qui sont déjà dans la vie active de pouvoir se reformer pour améliorer leurs compétences ou bien de s'adapter aux nouvelles technologies dans les entreprises ; la
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Analyse de la situation de l'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Stratégie D'entreprise Et Choix D'une Structure Organisationnelle
THEME : STRATEGIE D’ENTREPRISE ET CHOIX D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CONTEXTE DE L’ETUDE Le siècle où nous vivons est caractérisé par des changements à un rythme étonnant, et ce dans des domaines variés. Ces modifications résultent des recherches et des innovations effectuées par les hommes pour marquer l’avancée dans la modernité. Au fil du temps, il a fallu vivre et évoluer avec le temps. Pour y arriver, il a fallu s’ouvrir au monde et à connaître
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Analyse Des Modes De défaillance, De Leurs Effets Et De Leur Criticité (AMDEC) D'une Turbine
Description de l’installation Circuit eau -vapeur : Le circuit de transformation eau/vapeur se fait dans une boucle fermée. Au démarrage de la centrale, les chaînes de la chaudière et de poste d’eau sont en contexte manuel. Chaque unité est constituée : D’une chaudière qui transforme l’énergie chimique du combustible en énergie thermodynamique en produisant la vapeur alimentant la turbine (source chaude du cycle) ; D’une turbine qui transforme l’énergie thermodynamique de la vapeur
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Gouvernance d’entreprise et actionnariat des salariés : une approche conceptuelle
1 Gouvernance d’entreprise et actionnariat des salariés : une approche conceptuelle 1 Thierry Poulain-Rehm Maître de conférences à l’Université Montesquieu-Bordeaux IV Résumé : L’actionnariat des salariés est au cœur du débat sur la gouvernance d’entreprise, dont il accompagne la mutation actuelle. Dans le cadre d’une gouvernance actionnariale, faisant primer les intérêts des actionnaires dans le processus de prise de décision stratégique, l’actionnariat des dirigeants s’inscrit dans une perspective d’ali gnement des intérêts dirigeants/actionnaires. Dans le
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Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle
Etude N° 3 : Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle 1 – objectifs : Présenter un cas d’entreprise développant une politique de fidélisation Evaluer les résultats atteints en terme retour de la politique de fidélisation Les éléments attendus : * historique de l’entreprise retenue * Choix d’une entreprise ayant une politique significative en fidélisation de la clientèle * Variété des outils utilisés * Analyse du secteur et des concurrents * Analyser les
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Droit Notarial De L'entreprise: Quel est l’intérêt d’une Holding de rachat pour Monsieur PRIETO ? Pourra-t-il fusionner les deux sociétés à la fin de son opération ?
Les Faits Monsieur PRIETO hérite de au décès de son père, 40% des actions de la société MAUDUIT SA et un appartement d’une valeur de 1.000.000,00€. Souhaitant rentabiliser à maximum la société dont il a hérité, Monsieur PRIETO a négocié âprement le rachat des parts des autres actionnaires de la « MAUDUIT SA ». Pour ce faire, Monsieur PRIETO va utiliser le procédé juridique de la HOLDING d’acquisition, dénommée « MAUDUIT Holding », afin de
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Une analyse
Bien préciser dès le départ l'objet de l'analyse. Que s'agit-il d'analyser : un problème, une situation, un processus, une solution ? Les « combien ? » et les « pourquoi ? » peuvent se poser à la suite des autres questions mais il convient aussi de se les poser après chaque réponse. Ce procédé permet de renforcer l'argumentaire. Le « combien ? » est souvent utilisé afin de donner une mesure de l'enjeu global, les
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Management, Analyse de la situation de l'entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.Progressivement, il est
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L'importance de la RSE dans les entreprises modernes et Analyse des campagnes United Colors of Benetton et Burger King
I-The importance of ethics and Corporate Social Responsibility for companies in modern economies In the old economy The Corporate Social Responsibility (CSR) and the ethics were less develop and important than nowadays. The CSR can be defined as a long term commitment taken by enterprises to behave ethically and contribute to the economic development while improving the quality of life of workforce and their families as well as the local community and the society. The
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Analyse de la situation de l'entreprise Myfab
CORRECTION Myfab 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart étant très important
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