Les Partis Comme Entreprises Culturelles dissertations et mémoires
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés. Depuis sa création en 1969, le groupe Alès a été géré de manière entrepreneuriale par son Fondateur Patrick Alès. Son fils Romain Alès occupe depuis 1996 le poste de directeur général délégué. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est caractérisée par : - un seul dirigeant actionnaire principal et fondateur Patrick Alès, avec son fils Romain à ses côtés en
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Management Des Entreprises Bts Nrc
29615CTPA0211U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle
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Devoir Management Des Entreprises CNED: cas du groupe IKEA
1- IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d’une grande entreprise car elle occupe 6700 personnes en France (90 000 dans le monde).
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Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés?
Bâtir une culture centrée sur l'employé 1. Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés? La culture de l'entreprise telle qu'elle est définie par de Lavalée (1995), est un ensemble de représentations collectives situées dans l'esprit des membres de l'entreprise et / ou comme un ensemble de productions symboliques. Cette dernière est composée entre autres, par l'histoire de l'entreprise, l'influence des dirigeants,
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L’internationalisation d’une entreprise
INTRODUCTION L’internationalisation d’une entreprises, c’est-à-dire sont ouverture sur les marchés extérieurs, constitue une étape dans son développement stratégique. Il existe deux schémas types de développement: - L’orientation ou l’axe produit (ou technologie): le développement de l’entreprise et sa croissance se basent sur une technologie ou sur le développement de ses produit innovation, élargissement de la gamme, ... Les entreprises industrielles se trouvent souvent dans ce cas. L’entreprise diversifie alors son produit sur son marché d’origine.
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Rapport Du Projet D'une Entreprise De déménagement
Sommaire Remerciements Introduction I. Méthodologie du projet 1. Organisation du groupe 2. Etablissement de la feuille de route II. Présentation du projet 1. Choix du projet 2. Les objectifs du projet 3. Le processus 4. Analyse du secteur III. Etude de marché 1. La recherche documentaire 2. La recherche sur le terrain 3. MIX MARTKETING IV. Etude technique 1. Moyens humains 2. Liste du matériel nécessaire 3. Coût du matériel nécessaire 4. Type et dimensions
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage de fin d’ann´ee Pierrick MARIE le 20 juin 2009 Table des mati`eres 0.1 Introduction : sujet du rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Avant projet : pr´esentation, contexte et objetifs 4 1.1 Pr´esentation de l’entreprise ” ********** ” . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Le contexte
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Simulation de gestion d'entreprise
Centre d’affaires Jean Monnet Rue Jean Monnet 62490 VITRY-EN-ARTOIS Tél 03.21.22.58.39 Fax 03.21.22.56.62 www.stratelogic.com contact@stratelogic.com Présentation de la simulation page 2 / 11 page 3 / 11 Sommaiirre I. UNE SIMULATION DE GESTION D’ENTREPRISE ? 4 II. LE PUBLIC ET LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 4 1. EN FORMATION INITIALE 4 2. EN FORMATION CONTINUE 4 3. LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 5 PERMETTRE LA SYNTHESE DES CONNAISSANCES EN GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE 5 ENTRAINER A LA PRISE DE
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Les Risques Financieres D'entreprise
La bonne gouvernance L’idée de la bonne gouvernance doit être comprise ici dans son sens pratique. Elle désigne tout simplement une gestion transparente des ressources et moyens de l’Etat. C’est justement cette signification que semble avoir retenue la Conférence Nationale des Forces Vives de la Nation de Février 1990. C’est également dans ce sens que le gouvernement entendait cette expression quand, dans les années 1996 et 97, il faisait marquer sur les courriers officiels la
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage en entreprise DU 9 AU 11 AVRIL 2003 David CHATEAU, classe de 4°1, Collège Gaston Roupnel, Dijon Entreprise choisie : Club Optic Leader Remerciements : En premier lieu, je tiens très sincèrement à remercier Pascal CHATEAU, Directeur Général qui a bien voulu trouver, en dépit de ses impératifs de chef d’entreprise, deux bonnes heures à me consacrer pour m’expliquer, de façon très précise, le fonctionnement du marché général, ainsi que les «
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Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement
Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement Direction des Grandes Entreprises Direction de l'Ingénierie Financière Direction Crédits Promoteurs et Investessement Direction du Conseil Dépatrement Marchés des Capitaux Le Pôle Gestions Privée et Institutionnelle Sogécapital Gestion Sogécapital Bourse Gestion Privée Investisseurs Institutionnels, Collectivités Locales et Territoriales Investisseurs institutionnels et service Titres SGSS dans le groupe Société Générale Groupe Société Générale est l'un des tout premiers groupes bancaires et financiers de la zone euro. Les activités
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Évaluation De La Politique Sociale D'une Entreprise en restructuration
PROJET DE MEMOIRE THEME : EVALUATION DE LA POLITIQUE SOCIALE D’UNE ENTREPRISE EN RESTRUCTURATION CAS DE PERENCO CAMEROON DEPA II POSE 09S3084 CONTEXTE DE L’ETUDE Bien que le protocole d’accord signé entre TOTAL et PERENCO date de 2010 ce n’est qu’en 2011 qu’on a pu constater la cession effective de TOTAL E&P à PERENCO. En effet, Perenco hérite de % des parts détenues par Total dans Total E&P Cameroun. Cette cession est suivie par le
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Analyse Financière de l'entreprise
et cela n'est pas favorable à l'entreprise avec un taux obsolescence aussi élevé l'entreprise est moins rentable . Ce qui est confirmé par le ratio VA/IMMOcorp brut celui ci est très inférieur à la norme du secteur et en diminution depuis 2007. L'activité c'est dégrader entre 2007 et 2009 avec un taux de variation du chiffre d'affaire négatif et en dessous des normes du secteur. Le taux de variation de la valeur ajouté est quand
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Cas d'entreprise Siemens
Depuis plus de 150 ans, Siemens contribuent par leurs innovations à l'amélioration de la qualité de vie. De 1846, date à laquelle Werner von Siemens découvrit le télégraphe, jusqu'à nos jours, la marque n'a jamais cessé de créer, de surprendre et poursuit chaque jour ses recherches au service du quotidien. Siemens est composé de 4 secteurs bien distincts: a) « Infrastructure & citées » Nouveau Secteur qui marque la volonté du groupe de prendre
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail. Le siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la bourse
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L'entreprise Décathlon
L'entreprise Decathlon Historique : Decathlon est une entreprise Française crée le 27 juillet 1976 à Englos, prés de la ville française de Lille par Michel Leclercq. Le concept consiste à équiper sous un meme toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Décathlon est actuellement présent dans 18 pays. La société emploie pour le moment plus de 45 000 personnes En 1982, décatlhon met en place son fameux slogan "à fond
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Cas d'entreprise BOMBARDIER Inc.
Bombardier Inc. (TSX : BBD.A, BBD.B), est une entreprise multinationale canadienne dont le siège social est situé à Montréal, Canada (Québec)[1]. Spécialisée dans la construction de matériels de transports, elle est présente dans la construction aéronautique (Bombardier Aéronautique) (avions régionaux, avions d'affaires, bombardiers d'eau (Canadair)...), dans la construction ferroviaire (Bombardier Transport, leader mondial) et, jusqu'à 2006, dans les services financiers (Bombardier Capital). La société a vendu fin 2003 son secteur récréatif (fabrication de divers véhicules
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Corporate Finance - Comment évaluer une entreprise - Rapport sur la valeur douce (document en anglais)
CNAM CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INTERNATIONAL INSTITUTE OF MANAGEMENT CORPORATE FINANCE - SOFTVALUE CASE REPORT. JUNE 30 TH 2011. TABLE OF CONTENT INTRODUCTION PART 1 – FINANCIAL ANALYSIS PART 2 – 5 YEAR BUSINESS PLAN PART 3 – VALUATION METHODS CONCLUSION & RECOMMENDED VALUE INTRODUCTION 1. Context - SoftValue & its environment SoftValue is a recently created IT consulting company (2000) whose areas of expertise are, in terms of business processes: Supply Chain
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Stratégie D'entreprise
DOSSIER D’ANNALYSE STRATEGIQUE : LA LAOGAN (Renault/DACIA) ANNEE UNIVERSITAIRE 2005-2006 SVETLANA SERDUKOV SOMMAIRE 1ère partie : INTRODUCTION 2ème partie : ANALYSE EXTERNE 3ème partie : L’ANNALYSE INTERNE 4ème partie : CONCLUSION 5ème partie : SOURCES I. INTRODUCTION Renault groupe automobile français crée en 1899 par les frère Renault nationalisé en 1945 à la libération. Le groupe est privatisé en 1990. Le groupe Renault doit faire face à une concurrence de plus en plus forte ou
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La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine
La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine passent, entre autres, par la maîtrise de tous les risques opérationnels inhérents à son activité ; Le chef d'entreprise doit veiller à la maîtrise des risques qui pourraient compromettre la survie de son entreprise ou du moins affecter sa rentabilité. Objectif Les risques opérationnels sont à appréhender de manière transversale, selon une approche processus pour réduire leurs impacts négatifs ; les participants auront l'occasion de
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BP Restaurant: projet d'entreprise: E.D.T.R Conseil
Présentation du projet d’entreprise Nom du projet : E.D.T.R Conseil Enseigne commerciale : E.D.T.R Conseil Ce sont les initiales des différents collaborateurs de la société Type de projet : Création d’une entreprise de conseil / Audit. Activité : Formation sur les métiers liés au secteur de l’agroalimentaire. Code APE : 524T Forme juridique : SARL Capital : 12 000 euros Nature et montant de l’investissement : Critère € Capital 12 000 Travaux d’aménagement 500 Informatique
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L'entreprise
Semestre : 1 Module : Introduction en Sciences de Gestion Elément : Comptabilité Générale Enseignant : Mr BERRADA Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Chapitre 1 : L'ENTREPRISE Chapitre 2 : LE BILAN Chapitre 3 : COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (C.P.C) Chapitre 4 : LE COMPTE Chapitre 5 : ORGANISATION COMPTABLE Eléments du cours Le Portail des Etudiant d'Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net portail des étudiants d'économie 2 © www.e-tahero.net Chapitre 1 : L'ENTREPRISE I- Définition
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Motivation Et Performance Dans L'entreprise Canadienne
INTRODUCTION Avoir un personnel motivé au travail est le rêve de tout manager. La motivation est essentielle. Qui oserait dire le contraire ? Il est bien clair que dans la rude compétition actuelle, l’entrepreneur qui sait mieux motiver son personnel que sa concurrente gagnera des marchés. Le service sera mieux assuré, la qualité sera manifeste, les délais seront tenus et la productivité ne pourra que croître. La motivation est au cœur de différents travaux durant
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La Création D'entreprise
Introduction 4 I) Etude de marché 5 A) L’environnement 5 B) La clientèle 5 C) La concurrence 5 D) Fournisseurs 6 E) Stratégie commerciale 6 F) L’évaluation du CA prévisionnel 7 II) Etude technique 8 A) Les moyens 8 B) L’évaluation des investissements 9 III) Etude financière 10 A) Etablissement du CPC prévisionnel 10 B) Détermination des besoins prévisionnels en FDR 14 C) Etablissement du plan de financement 14 IV) Etude juridique 16 A) Caractéristiques
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Rôle Et Place Des médias Socio-numériques Dans La Communication Globale D'entreprise
Sommaire Sommaire 11 INTRODUCTION 1 METHODOLOGIE 3 1.1 Publications 3 1.2 Blogs 4 1.3 Sites Web 6 1.4 Présentations professionnelles et publications 7 1.5 Méthodologie de recherche 8 COMPRENDRE LES MEDIAS SOCIAUX : UNE APPROCHE TECHNOLOGIQUE ET SOCIOLOGIQUE 9 2.1 Quand le web est devenu 2.0 9 2.2 Les médias sociaux, la « voix » du Web 2.0 14 2.3 Plusieurs supports et un seul but : l’échange. 15 2.3.1 Création : blogs, contenu généré
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