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Analyse du portefeuille d’activités : Cas du Groupe DANONE
Analyse du portefeuille d’activités : Cas du Groupe DANONE Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en F. Brulhart, Centrale des cas et des médias pédagogiques, CCIP, Paris, G1329. Fiche de présentation du cas : Ce cas présente la situation du Groupe Danone. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Danone et analyse la situation de la firme ainsi que la
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Le groupe Dreamit Venture (document en anglais)
Facts on what they do Why they are important for technology and business ? What needs of the world are they responding to ? Founded in 2008, has had 65 companies go through its program. DreamIt has expanded from Philadelphia and now offers a program in New York and one in Israel. DreamIt’s most well-known company is SCVNGR, which last year raised $15 million at a $100 million valuation, according to TechCrunch. DreamIt also recently
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Le groupe vins et spiritueux enrichit son portefeuille de marques et renforce son reseau de distribution
LE GROUPE VINS ET SPIRITUEUX ENRICHIT SON PORTEFEUILLE DE MARQUES ET RENFORCE SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION Moët Hennessy a réalisé l’acquisition de Glenmorangie Plc. en début d’année 2005. Cette société possède trois marques internationales de whisky malt écossais de très grande qualité, Glenmorangie, Glen Moray et Ardbeg. Moët Hennessy a également pris le contrôle opérationnel de la société Millennium, ce qui permettra d’intensifier le développement de la marque de vodka Belvedere dans le monde. Le
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Management Des Entreprises D1, le groupe Alès
Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu
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Rapport de Contrôle Interne Du Groupe Carrefour
Rapport de Contrôle Interne Du Groupe Carrefour Sommaire Introduction 3 Présentation du Groupe Carrefour 4 I-Définition du Contrôle Interne pour Carrefour 4 Référentiel 4 Périmètre d’application 4 Création de valeur 4 II. L’organisation de Carrefour sur laquelle s’appuie la mise en œuvre du contrôle interne 5 III. Les acteurs du contrôle interne 6 Le gouvernement d’entreprise 6 Le Conseil d’Administration et la Direction Générale 6 Les comités du conseil 7 IV-Le déploiement du contrôle
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Etude de cas: le groupe Eurocopter
EUROCOPTER 1) Profile: a) EUROCOPTER est le premier fabriquant d’hélicoptères en Europe b) Filiale du groupe EADS 2) Au printemps 2003 il voit arriver une nouvelle génération de dirigeants : un nouveau PDG et un nouveau DRH 3) Objectif final : faire évoluer le groupe pour qu’il devienne le numéro 1 mondial en matière d’hélicoptères. 4) Points communs entre les deux dirigeants : âge, tout juste la quarantaine, profil, issu du privé, différent singulièrement de
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Analyse du groupe Norprotex
Des marques à forte notoriété … Norprotex développe plusieurs marques. La plus connue et la plus importante, représentant 70% du chiffre d’affaires de Norprotex est Longboard. Cette marque de glisse, plutôt jeune, qui jouit d’une forte notoriété, est vendue en France entière dans la grande distribution. Norprotex a également racheté Babygro, qui a inventé la grenouillère et l’a commercialisée en France. Cette marque de layette est, elle aussi destinée à la grande distribution et dispose
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Le groupe Fagor Electroménager
Español: Fagor Electrodomésticos emplea a más de diez mil trabajadores en 16 plantas Le groupe Fagor Electroménager emploi déjà plus de dix mille travailleurs dans les 16 usines qu’il détient : réparties par Euskalherria, l'Espagne, la France, l'Italie, la Pologne, le Maroc et la Chine. Fagor Appareil électroménager a obtenu 13.4 millions des euros de bénéfice européen dans les affaires de froid (concernant les entreprises à froid), un lavage, une machine à laver, une cuisson,
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Etude de cas: le groupe Lafarge
u ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question 2 : 1.5/3 lafarge poursuit aussi des objectifs sociaux Finalité : Ca finalité est de faire des bénéfices et de conserver sa place de leader mondial des matériaux de construction. Objectifs : Ses objectifs sont, dans un premier temps, de renforcer sa position de leader mondial en étant le meilleure dans tous les domaines de son activité tels qu’être le
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Histoire du groupe Auchan
Présentation de l’entreprise : • Créer en 1961 par Gérard MULLIEZ • Dirigée par Vianney MULLIEZ jusqu’en 2006 • Enseigne de grande distribution • Présidence du groupe assurée par Vianney MULLIEZ • Implanté en périphérie pour facilité l’accès et le stationnement • En 2010 c’était le treizième distributeur mondial, derrière le concurrent Carrefour • 1er magasin Auchan ouvert dans une usine textile de son père • Lancement du concept « tout sous le même toit » • Ce magasin devait
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Etude de cas: le groupe L'Oréal
Paris, le 30 août 2005. Le groupe L'Oréal, vient d'acquérir auprès de la société Sara Lee International, la marque de produits solaires Delial. Lancée il y a 70 ans, Delial est une des marques leader dans le domaine de la protection solaire en Europe, particulièrement en Espagne où elle se situe parmi les trois premières marques du marché. Le chiffre d'affaires de Delial a atteint environ 20 millions d'euros en 2004. Delial comprend une gamme
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Historie du groupe SEB
Le groupe SEB est une société française, leader mondial dans le domaine du petit équipement domestique1. SEB est le sigle de Société d'Emboutissage de Bourgogne. SEB possède, en décembre 2011, 24 marques, dont 6 marques mondiales : Tefal, Rowenta, Krups, Moulinex, All-Clad et Lagostina3 L’histoire démarre en 1857 En 1857 est créée l’entreprise Antoine Lescure à Selongey, en Bourgogne, Société de ferblanterie spécialisée à l’origine dans la fabrication de seaux et d’arrosoirs. Dès ce moment,
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Dossier d'animation: le groupe Etam
DOSSIER E2 « Dossier d’animation » Parce que chaque femme est à la fois unique et plurielle, Parce que toutes les femmes aiment suivre leurs envies, leurs humeurs, leurs coups de cœur, Il y a toutes les femmes dans Etam. EXEMPLES D’ACTIONS D’ANIMATIONS : - Mise en place des soldes d’un produit ou d’une famille de produits (pas de tout un point de vente) - Référencement d’une nouvelle ligne de produits - Mise en avant et promotion prix
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Le groupe FM
Créée à l'origine dans le sud Seine-et-Marne (77), Evasion est aujourd'hui une radio régionale privée localisée à Evry (91) et qui émet dans une large zone de diffusion en Ile-de-France hors Paris grâce à un réseau d'une douzaine d'émetteurs. Les débuts et le développement en Seine-et-Marne Créée en 1983 sur 102,6 MHz par l'association des commerçants de Nemours, Radio Évasion, devenue Évasion FM en 1992, n'élabore une vraie stratégie de développement qu'au début des années
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Dossier Marketing: le groupe Coca Cola
INTRODUCTION Toujours accompagné de son slogan « enjoy yourself », dans le sens de, amuse toi, coca cola est l’une des plus grandes pour ne pas dire la plus grande société mondiale dans la boisson non-alcoolisée mais également l’une des plus importantes entreprises américaines. Coca cola a son siège qui est installé à Atlanta en Géorgie, dans le sud-est des Etats-Unis. Il s’agit de la Caca cola entreprise Inc qui, produit juste le concentré de
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Etude de cas: le Groupe France Télécom
Au sein de Groupe France Télécom, la culture de l’entreprise privilégie le tutoiement entre tous les collaborateurs même si il existe entre eux un lien hiérarchique. Pour ma part, je ne tutoie pas mes supérieurs hiérarchiques. Cela est peut être dû à mon éducation. Cependant, le fait de vouvoyer mon manager ne creuse pas non plus un fossé entre nous. Dans notre unité, chaque service est regroupé dans un seul voir deux bureaux. De plus,
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Etude de cas: le groupe Danone
1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique
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Le groupe Camaïeu
Créé en 1984, Camaïeu change de stratégie en 1996 et se recentre sur les boutiques de vêtements et accessoires destinés aux femmes 20-40 ans. Camaïeu Hommes est cédé au groupe Mulliez qui rebaptise l'enseigne en 2000 Jules, et Camaïeu Enfants est cédé à Jean Duforest un ancien de Camaïeu Enfant, qui rebaptise l'enseigne en 2000 en Okaïdi, les segments homme et enfant ne font donc plus partie du groupe. Le segment féminin Camaïeu est un
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Diagnostic Export du groupe Quiksilver
Saint Jean de Luz, la marque Quiksilver est présente dans 92 pays, elle est implantée dans cinq grandes zones : en Amérique, Europe, Chine, Australie, Japon. Quiksilver possède ses propres usines, à savoir que maintenant chaque usine est spécialisée, n’adopte qu’une seule technologie, ce qui permet une spécialisation plus accrue et donc un meilleur rendement. Le canal de distribution emprunté par les produits Quiksilver entre le producteur et le consommateur est court (il y a un
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Etude de cas: le groupe Gdf Suez
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète Cas Gdf Suez Cas Gdf Suez Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Divers Soumis par: Elise 15 février 2012 Mots: 455 | Pages: 2 ... n Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et les employés de GDF SUEZ du fait que le PDG, Gérard Mestrallet, et son bras droit, Jean-François Cirelli se sont vus attribué 4°) Montrez en vous
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Le groupe Legrand
SOMMAIRE Introduction 2 I. Analyse externe 4 1. Le marché indien 4 2. Le marché de l’appareillage électrique 5 3. La concurrence 7 4. Bilan : Opportunités/Menaces 10 II. Analyse interne 12 1. Le groupe Legrand 12 2. Legrand en Inde 17 3. Bilan : Forces/Faiblesses 19 IV. Conclusion de l’analyse SWOT : Diagnostic 22 V. Définition des objectifs et contraintes 23 VI. Stratégie marketing 25 VII. Plan Marketing 26 1. Ciblage 26 2. Positionnement
6 342 Mots / 26 Pages -
Winners And Losers From Free Trade
Dani Rodrik is considered as an exceptional long-standing critic of the present international order. His last book “The Globalization Paradox” is the sequel of one of his earlier books about the disruptive repercussion of the international trade on social policies and national labor markets. For sure, this new book extends and develops this theme including financial globalization. Even more, there is a debate concerning the democratic legitimacy of our international order. Dani Rodrik concludes his
981 Mots / 4 Pages -
Le groupe Muse
Histoire Les débuts (1992-1998) Les trois artistes se sont rencontrés dans les années 1990 au Teignmouth Community College, à Teignmouth (dans le Devon, Royaume-Uni). Ils appartiennent alors à des formations musicales différentes. En 1992, âgés de treize à quatorze ans, ils créent le groupe Gothic Plague. Après sa création, le groupe change fréquemment de nom, comme Carnage Mayhem, Fixed Penalty, Rocket Baby Dolls, ou encore Young Blood3 (cet ordre est incertain, puisque Muse a donné
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Le groupe Marjane Holding
Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 27 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.
10 246 Mots / 41 Pages -
Etude De Cas: la démarche stratégique du groupe Lvmh
ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE……………....page ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT…………… page ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE………………….. page ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES………………………… page ETAPE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE………… page CONCLUSION…………………………………………………... page INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy
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