Etude de cas: le groupe Gdf Suez

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Cas Gdf Suez

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Catégorie: Divers

Soumis par: Elise 15 février 2012

Mots: 455 | Pages: 2

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n Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et les employés de GDF SUEZ du fait que le PDG, Gérard Mestrallet, et son bras droit, Jean-François Cirelli se sont vus attribué

4°) Montrez en vous appuyant sur les analyses de Crozier et Friedberg, que l’action des parties prenantes et déterminante dans le changement de décision.

Le fonctionnement de toute entreprise est source de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes, les salariés, qui ont des objectifs propres et rarement concordants et, en externe, sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administrations, etc., qui agissent également en fonction de leurs propres objectifs.

La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante son mode de gouvernance. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes, qui peuvent constituer autant de contre-pouvoir ce qui a de l’influence sur le changement de décision.

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