GDF Suez Cas dissertations et mémoires
9 702 GDF Suez Cas dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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GDF Suez Cas D'entreprise BTS MUC
MANAGEMENT Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation,
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GDF Suez Cas D'entreprise BTS
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du
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Cas d'entreprise GDF Suez
La Société GDF SUEZ résulte de la fusion-absorption de SUEZ par Gaz de France par décisions des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires de Gaz de France et de SUEZ en date du 16 juillet 2008, laquelle fusion a pris effet le 22 juillet 2008. SUEZ résultait de la fusion de la Compagnie de Suez et de Lyonnaise des Eaux intervenue en 1997. À cette époque, la Compagnie de Suez, qui avait construit et exploité le
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité
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Etude de cas: le groupe Gdf Suez
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète Cas Gdf Suez Cas Gdf Suez Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Divers Soumis par: Elise 15 février 2012 Mots: 455 | Pages: 2 ... n Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et les employés de GDF SUEZ du fait que le PDG, Gérard Mestrallet, et son bras droit, Jean-François Cirelli se sont vus attribué 4°) Montrez en vous
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Etude de cas: la stratégie de GDF SUEZ
La stratégie, comme ensemble d’actions coordonnées en vue d’un ou de plusieurs objectifs, n’est pas l’apanage des dirigeants. C’est un des apports principaux de l’analyse stratégique promue par Michel Crozier et Erhard Friedberg que d’avoir montré comment, dans toutes les organisations et à tous les niveaux, les individus se comportent en stratèges : ils utilisent les marges de liberté dont ils disposent, ils jouent (et trichent) avec les règles, ils élaborent des plans, passent des
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Cas d'entreprise GDF Suez
2 questions : MANAGEMENT Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise.
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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Cas D'entreprise GDF SUEZ
développement de l’entreprise. Ils constituent donc un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois de leurs intérêts communs. Dans le cadre de la GDF-SUEZ, n’obtenant pas ce qu’ils désiraient les salariés se sont mis en grève. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et
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Management des entreprises: cas GDF SUEZ
Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat
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Le Cas Gdf Suez
ffffffffffffffffffffffffffffffkSous le règne d'Alphonse Ier, les rois chrétiens des Asturies s'emparent des territoires jusqu'au Douro. Le royaume de León compte au début cinq divisions : les Asturies, le León, la Galice, le Portugal et la Castille. Chacune est dirigée par un comte. Au fur et à mesure des conquêtes, les terres sont divisées en comtés ou en duchés. En 868, Porto et Braga sont reprises. À partir du IXe siècle, le sud de la Galice
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Cas d'entreprise GDF Suez
°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas D'entreprise Gdf Suez
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans
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Étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez
Accueil Les cahiers du management Les cahiers du management L'étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez "Notre force réside dans l'équilibre de notre modèle" Par Propos recueillis par et Philippe Delaroche - publié le 03/04/2012 à 14:45 Le président du premier électricien indépendant mondial mise sur le savoir-faire du groupe pour doper sa croissance dans les marchés émergents. Imprimer Partager1 Tweeter2 0 Partager0 Quelle est la priorité de votre stratégie
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Le cas de GDF SUEZ
Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel
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Cas d'entreprise GDF Suez
L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation, l’entreprise ne peut pas exister. Grâce à cette entreprise, ils perçoivent des salaires qui leur permettent de subvenir à leurs
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Pour le cas gdf suez le parties prenantes sont
Pour le cas gdf suez le parties prenantes sont : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole
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Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas verser de subvention à l’entreprise. Les dirigeants, leur intérêt et de faire des bénéfices tout en distribuant de l’énergie en préservant au maximum les ressources
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Cas d'entreprise GDF Suez
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. Au sein de GDF SUEZ, elles sont au nombre de cinq : − L’Etat : L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieursparties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, quiétait le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008,
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