Gestion de patrimoine dissertations et mémoires
3 621 Gestion de patrimoine dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot
Parrot gère ses talents 1. Explicitez le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot. La gestion des compétences est articulée selon deux axes. La direction des ressources humaines peut proposer aux salariés dotés d’un réel potentiel et désireux d’évoluer, deux filières : - la filière management et gestion de projet : le collaborateur promu accède à des fonctions d’encadrement et se voit confier des responsabilités accrues ; - la filière expertise :
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Mémoire de gestion des ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Leadership • 93% des collaborateurs se disent fier d’appartenir au groupe • Grande entreprise en france 2817 collaborateurs • Entreprise dotée d’un style de management participatif === Elle promeut la prise d’initiative individuelle et l’autonomie ; reconnaît la prise de risques et le droit à l’erreur. • Opportunités de carrière fournit à tous les employés • Envirronement de travail motivant et respectueux • transmission de savoir-faire séculaires dans le domaine
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Gestion De Trésorerie
En finance, on voit l’entreprise comme une organisation économique qui va produire des biens ou des services qui sont destinés à être vendus en vue de dégager des bénéfices .Nous allons raisonner par l’absurde. Imaginons une entreprise dans laquelle il n’existe pas de fonction de gestion de trésorerie. La bonne nouvelle, c’est que l’on fait l’économie du salaire du trésorier en terme de masse salariale. Mais, toutes les personnes dans l’entreprise, tous les collaborateurs qui
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Introduction A La Gestion des Projets
Introduction à la gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens. On appelle " livrables " les résultats attendus du projet. La difficulté dans
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La Gestion Des Risques Bancaires
En 2005, « Le Conseil européen invite la Commission …à examiner la possibilité d'augmenter leur soutien à la recherche et au développement d'un montant allant jusqu'à 10 milliards d'euros par l'intermédiaire d'un mécanisme de financement comportant des éléments de partage des risques destiné à favoriser un accroissement des investissements, en particulier du secteur privé, dans la recherche et le développement européens ». Conseil Européen, « Perspectives financières 2007-2013– Point 11 des Conclusions », http://register.consilium.europa.eu/pdf/fr/05/st15/st15915.fr05.pdf, Décembre
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Gestion des risques bancaires: Instrument de partage des risques
En 2005, « Le Conseil européen invite la Commission …à examiner la possibilité d'augmenter leur soutien à la recherche et au développement d'un montant allant jusqu'à 10 milliards d'euros par l'intermédiaire d'un mécanisme de financement comportant des éléments de partage des risques destiné à favoriser un accroissement des investissements, en particulier du secteur privé, dans la recherche et le développement européens ». Obstacles à la réalisation des objectifs de l'Union Européenne Les objectifs d'investissement en
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La gestion de la production
Définir la gestion de production, c’est d’abord en connaître la finalité. La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main d’œuvre) afin de répondre à l’attente du client en lui proposant des produits et/ou services susceptibles de répondre à ses besoins. Pendant longtemps, des principes simples de production ont exigé seulement, pour abaisser les coûts, de longues séries à produire qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation «
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France Télécom: La crise sociale, symbole d'une mauvaise gestion (document en anglais)
1- France Telecom, general presentation and actual situation 1-1 Presentation of the group France Telecom S.A is a French multinational telecommunications corporation in France, the largest in Europe and the second largest in the world. Actually, it employs about 180 000 people, which slightly less than half are working abroad and has more than 220 million customers in the world. France Telecom is actually present at the four corners of the world, in Europe of
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La relation existante entre stratégie et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
III- La relation existante entre stratégie et GPEC tude réalisée par Florence Arnoux, titulaire d'un DESS de psychologie du travail et des organisation, Bordeaux II Consultez son CV La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est
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Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis
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La Gestion Des Ressources Humains
Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la
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Les bases de la Gestion des Ressources Humaines - DESS MRH 2003
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent
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La gestion budgétaire
INTRODUCTION Gérer ( une entreprise) c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler… Prévoir, c’est à la fois évaluer l’avenir et le préparer, prévoir c’est déjà agir… La gestion repose sur la prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise, c’est faire de la gestion prévisionnelle. Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En économie d’entreprise, une prévision est appelée « budget ». Les budgets de l’entreprise ne doivent pas être confondus avec
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Management et Gestion des Unités Commerciales
Vers l’étude de cas INFO-TECH Management et Gestion des Unités Commerciales p83. Rappel des faits : Etant manager du rayon consommable informatique. Nous constatons un accroissement sensible de la démarque inconnue dans ce rayon, en visionnant les caméras de surveillance, nous suspectons de vol, un salarié : M Persa. Celui-ci est alors convoqué et passe aux aveux. Problématique : Quelle sanction proposer à la hiérarchie ? Règle : L’exécution du préavis s’avère impossible. La faute
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Cours Contrôle De Gestion: la méthode des centres d'analyse
La méthode des centres d’analyse Les charges non incorporable : Ce sont des charges enregistrées en compta financière mais pas prises en compte en compta de gestion pour le calcul des coûts (exemple : charge exceptionnelle). Les charges calculées : Ce sont des charges incorporées aux coûts pour un montant différent de celui retenu en compta financière. On trouve : Les charges d’usage : elles se substituent aux dotations aux Amt calculées en compta
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Le contrôle de gestion
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Ainsi le contrôleur de gestion doit s’assurer que l’organisation de l’entreprise dispose des outils et des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs, et qu’elle les utilise sans les gaspiller. Ainsi au niveau de l’entreprise, le
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Gestion des plaintes dans l'hôtellerie (document en anglais)
Complaints Management in the Hotel Industry In a service industry like hotel, customers tend to complain a lot and especially from 2008 until now because of the economic and financial crisis. So, they want to have a high quality with less money. These complaints are often logical but sometimes they are not. The main reasons are like not getting proper service by staffs and bad quality for food in restaurants. However, hoteliers should know how
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Gestion Internationale Des Ressources Humaines
Gestion internationale de la ressource humaine Gestion Internationale des Ressources Humaines consiste à intégrer en amont la dimension internationale à toute réflexion concernant les politiques et les pratiques de gestion des ressources humaines et à la placer au cœur des processus RH (recrutement, compensation & Benefits, gestion des carrières…) qui seront partagés à travers l’entreprise. Les implications d’un modèle international de gestion des ressources humaines relèvent des responsabilités à la fois RH et managériales, et
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Le Contrôle De Gestion : Un Système D'information
Toute organisation dispose d'un système d'information d'une forme ou d'une autre, un grand nombre d'entre elles peuvent considérer qu'un système élémentaire leur suffit. A quoi consacrer une somme d'efforts et d'argent pour améliorer un système d'information ? Parce que pour fonctionner d'une manière efficace et économique, une institution doit disposer d'informations de qualité : elle pourra d'autant mieux gérer ses ressources que ses informations seront bonnes. Dans un environnement concurrentiel, l'institution de meilleures informations dispose
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Contrôle De Gestion
Le Contrôle de Gestion 1. Définition Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel. C’est une forme de contrôle adaptée aux structures d’une certaine dimension qui veulent s’adapter à leur environnement. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les
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La gestion d'une entreprise avec openerp
Gestion d"une société de transit avec openerp www.slideshare.net/nextma/gestion-dune-socit-de-transit-avec-openerp18 nov. 2012 – Développement d'une solution métier de gestion de transit avec le ... de vie d'un dossier,depuis l'ouverture jusqu'à la facturation de vente. 1.2. Rapport De Stage Sur Une Société De Transit - Compte Rendu ... dissertationsenligne.com/print/Rapport-De-Stage-Sur.../420.htmlRapport De Stage Sur Une Société De Transit - Commentaires de Texte, ... Après la vérification de ces documents et l'ouverture du dossier sur système, ... Projet de création de
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Introduction : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction «ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle «gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la
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BTS Informatique de gestion: Etude de cas Trace
BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R SESSION 2012 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS TRACE ÉLÉMENTS DE CORRECTION Barème Dossier 1 : extension du réseau du siège 34 points Dossier 2 : ouverture du réseau sur l'extérieur 25 points Dossier 3 : traçabilité de l'huile d'olive 16 points Dossier 4 : audit des points d'accès 13 points Dossier 5 : gestion du projet de traçabilité 12 points Total
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Application Gestion: l'entreprise Darty
Application 2 1°) En quoi constait l'entente entre Darty et ses concurrents ? Darty et ses concurrents se sont entendus sur les prix de vente avec l'un de leurs fournisseurs ( Akai ). Les mêmes articles (provenant de chez Akai ) en vente chez Darty, la FNAC, Euromarché et Conforama, étaient proposés aux même prix. 2°)Quel est l'intétêt pour un distributeur de créer une entente sur les prix ? Les consommateurs trouvaient les mêmes prix
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Gestion de la paie
INTRODUCTION Les charges de personnel constituent une part particulièrement importante de l’ensemble des charges qu’enregistrent les entreprises. Elles sont constituées de deux éléments : les salaires (ou rémunérations) d’une part, et les charges sociales d’autre part. La paie concerne l’employeur, le salarié et les organismes sociaux. Sa gestion constitue un aspect essentiel de l’administration des salariés. En effet, le salaire donné en contrepartie de la prestation de travail effectuée par le salarié constitue un coût pour
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