Gestion Entreprise dissertations et mémoires
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Analyse de l'entreprise Peugeot
Etude de cas SRC11 - Droit Cyril Nahon - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Introduction.......................................................................................................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot..................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité..................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits...................................................................................................................3 3. Spécialisation....................................................................................................................................3 B - Analyse structurelle de l’entreprise :....................................................................................................6 1.Management......................................................................................................................................6 2.Structure de l’entreprise..................................................................................................................6 C - Analyse sociale...........................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement...........................................................................................................................................8 B - Concurrence.................................................................................................................................................9 1. Peugeot et la concurrence directe..............................................................................................9 2. Peugeot et la concurrence indirecte........................................................................................10 3. Autres
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Analyse de l'entreprise Ricard
PRODUIT -Boisson alcoolisée -Naissance : 1932 (2012 : 80 ans) -Origines méditerranéennes (recette unique et tenue secrète) -Qualité, variété de ses ingrédients naturels et goût constants et inimitables -marque leader en France -« Premium, populaire, simple, sophistiquée, actuelle, historique » -2 couleurs : le jaune et le bleu -Entreprise Ricard : esprit avant-gardiste et novateur -Marque incontournable dans le paysage français -« éternelle fraicheur » -1er réseau d’Europe -Proximité avec les clients et les consommateurs
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Responsabilité Societale De L'entreprise
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et écoresponsabilité. Quelles sont les démarches qui encouragent la RSE ? De plus
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Structures De L'entreprise
LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose
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Cours: la gestion du SP
Chap. 3 : Gestion Question de gestion du SP couvre deux grands pb : - Qui va gérer le SP ? - Comment va t-on gérer SP ? Selon quelles méthodes ? I) Gestionnaire du SP > Depuis arret CE 6 avril 2007, "commune d'aix en provence" la délégation contractuelle est désormais le ppe pour les SP marchands qui seront géré par des personnes privées. Normalement liberté de choix y compris dans le mode de
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Etude De Cas: l'entreprise La Fermière
Présentation synthétique de l’entreprise : appartenant au groupe Tarpinian, La Fermière se positionne sur la niche des yaourts et desserts haut de gamme, exigeants en qualité, innovants et authentiques. Ses objectifs : La Fermière souhaite augmenter les parts du CA liées à la sous-traitance, la RHD et l’export, tout en renforçant son image de marque rurale et haut de gamme, notamment en modifiant son packaging et son conditionnement. Sa proximité avec ses fournisseurs est mise
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Marketing, méthode d'analyse d'entreprise
• Analyse de l’entreprise – Chiffre d’affaires (p6) et DAS (p6) – Structure du bilan – Domaines d’activité stratégiques • Analyse de l’environnement 1. Environnement macro (p8) Environnement écologique : raréfaction énergies fossiles, émissions CO2, nouvelles réglementations économie d’énergie dans le bâtiment (croissance verte dans le bâtiment) Environnement économique/social : accélération développement urbain et besoins logement dans les pays émergents + marchés de l’habitats avec perspectives de croissance importantes et besoins exponentiels en infrastructure Opportunité
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Gestion De Conflits en banque
Les relations entre les banques et leurs clients ne sont pas toujours au beau fixe et peuvent même, parfois, devenir très tendues. Les banquiers pensent souvent que leurs clients sont mauvais gestionnaires (ce qui est parfois vrai) ou qu'ils sont indélicats (ce qui est plus rare). Les clients pensent que les banquiers profitent de leur position de force pour leur facturer des frais ou des commissions excessives ou injustifiées, ce qui n’est pas forcément vrai.
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Le rôle de l’entreprise dans l’économie
I- Le rôle de l’entreprise dans l’économie L’entreprise combine des facteurs de production pour produire des richesses c’est à dire des valeurs ajoutées. La somme des valeurs ajoutées est égale au PIB. A) L’entreprise, une unité de production Pour produire, l’entreprise combine le facteur travail et le facteur capital, ses biens et services sont marchands parce qu’ils sont destinés à être vendus sur un marché à un prix. La combinaison du facteur travail, du facteur
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La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
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L'organisation des entreprises
L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relation de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure
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Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi
1°) Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité de l’entreprise a pour objectif final de réaliser des profits. Cependant, il peut y avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. L’entreprise Warmi a des finalités environnementales, sociales et sociétales. Elle cherche à développer la culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du
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Marketing, l'environnement de l'entreprise
Cette analyse porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision Cette analyse porte sur quatre éléments : - Les forces - Strengh - Les faiblesses - Weaknesses - Les opportunités - Opportunities - Les dangers - Threats Quelle méthodologie ? Pour que l'analyse SWOT soit la plus pertinente possible, il faut que plusieurs personnes la fasse, chacune avec sa vision de l'entreprise. Pour que l'analyse soit la plus précise
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Historique de l'entreprise Yves Rocher
Historique de l’entreprise Je commence avec l’historique de l’entreprise. J’ai divisé l’historique en 2 parties. Le fondateur et les moments clés. Fondateur Yves Rocher est né en 1930 à La Gacilly.Il est un modeste fils d’un chapelier. Il est inspiré par beauté par les plantes.Il conçoit ses premières crèmes de beauté à base de plantes de sa région natale, à l'âge de 14ans. Yves Rocher est décédé à l’âge de 79. Moments clés En 1959,
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Coût direct lié à la prise en charge d'un accident de travail pour l'entreprise
Quelques exemples chiffrés de coût direct mis à la charge des entreprises ou des prestations lorsque la sécurité sociale vise des préservations à la victime d’un accident de travail ou d’une maladie professionnelle. Les éléments de base pris en compte : - salaire minimum de calcul de rentes revalorisé périodiquement, en principe une ou deux fois l’an (valeur janvier= 1700 Euros/ans) - salaire égal à 1.5 fois de salaire minimum - une durée moyenne de
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L'evaluation De L'entreprise
L’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Il s’agit d’apprécier la valeur de l’entreprise au moment : • d’acquisition de l’entreprise. • de cession totale ou partielle de titres. • de liquidation. • de valorisation des titres en portefeuille. • d’introduction en bourse. • de calcul de certains impôts comme droit de succession… A) L’approche comptable ou patrimoniale - détermination de l’actif net comptable corrigé à partir du bilan après affectation du bénéfice : Actif net comptable corrigé =
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Management des entreprises : le cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant 11 ans sa filiale italienne. »). Mais aussi en repérant les opportunités de leurs environnements puisque Madame Battigello « apporte son
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Stratégie commerciale de l'entreprise Redbull
Stratégie commerciale L’ENTREPRISE REDBULL Implanté dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. Avec ces 5600 employés. Son CA de 3.323 Milliard d’Euros soit une
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Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative
LES DIX (10) COMMANDEMENTS DE LA MOTIVATION QUALITATIVE I. Organisation 1. Affecter à chacun un travail intéressant. 2. Favoriser la mobilité du travail. 3. Mettre en place des groupes de recherche d’amélioration. II. Management 4. Responsabilisé les collaborateurs en leur fixant des objectifs claires, des enjeux aussi par la délégation et décentralisation des tâches. 5. Elaborer un tableau de bord (indicateur) pour suivre les performances et les récompenser. 6. Encourager les suggestions « quand pensez-vous
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Les Contrôles Qu'il Doit Faire régulièrement Pour Suivre Son Entreprise
Les contrôles qu’il doit faire régulièrement pour suivre son entreprise : Dans un premier temps et avant de mettre en place un système de contrôle interne, il Demande des reporting périodiques (mensuels ou bimensuels) des différents services et faire le recoupement : • Du service commercial : l’état des ventes de la période par produit, famille de produits, • Du service des achats : l’état des achats de la matière première et/ou des achats revendus,
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
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Faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises
Les différents scandales financiers récemment intervenus dans le domaine financier à travers le monde ont montré la faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises et par là, la performance. Ces scandales (Enron, Worldcom…) qui ont touché de nombreuses professions, ont conduit par la même occasion à la perte de la confiance dans le milieu des affaires et à une remise en cause profonde de la santé de nombreuses entreprises. L’amélioration de la transparence
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Gestion des biens de l’Etat
En vue de garantir une saine gestion des biens de l’Etat, le code de la comptabilité, promulgué par la loi N°73-81 du 31 décembre 1973, prévois la tenue obligatoire d’une comptabilité spéciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiés à l’Etat. (Ministère de finances, instruction générale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opération matérielle d’inventaire doit être réalisée par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
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L'entreprise CEMOI
Présentation de l’entreprise : CEMOI est une entreprise familial et indépendante, crée en 1814 par le chocolatier Jules Pares .Elle s’occupe de l’entière confection du produit de la fève jusqu'à la fin du produit prêt à être commercialisé. Cette entreprise et leader sur différents marchés. EN France c’est l’un des principaux opérateurs du marché du chocolat ainsi qu’a l’export en Europe principalement. L’entreprise de divise en deux pôles activités principales. Tout d’abord le pôle permanent
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