Gdf Suez Muc dissertations et mémoires
613 Gdf Suez Muc dissertations gratuites 26 - 50
-
Le Cas Gdf Suez
ffffffffffffffffffffffffffffffkSous le règne d'Alphonse Ier, les rois chrétiens des Asturies s'emparent des territoires jusqu'au Douro. Le royaume de León compte au début cinq divisions : les Asturies, le León, la Galice, le Portugal et la Castille. Chacune est dirigée par un comte. Au fur et à mesure des conquêtes, les terres sont divisées en comtés ou en duchés. En 868, Porto et Braga sont reprises. À partir du IXe siècle, le sud de la Galice
2 956 Mots / 12 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
445 Mots / 2 Pages -
Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ?
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d'action. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s'est détérioré entre les dirigeants et les employés de GDF SUEZ du fait que le PDG, Gérard Mestrallet, et son bras droit, Jean-François Cirelli se sont vus attribué Le groupe GDF Suez rencontre un problème majeur. En effet, le groupe a décidé d'effectuer plusieurs versements
321 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise Gdf Suez
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans
577 Mots / 3 Pages -
Étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez
Accueil Les cahiers du management Les cahiers du management L'étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez "Notre force réside dans l'équilibre de notre modèle" Par Propos recueillis par et Philippe Delaroche - publié le 03/04/2012 à 14:45 Le président du premier électricien indépendant mondial mise sur le savoir-faire du groupe pour doper sa croissance dans les marchés émergents. Imprimer Partager1 Tweeter2 0 Partager0 Quelle est la priorité de votre stratégie
728 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
264 Mots / 2 Pages -
Le cas de GDF SUEZ
Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel
241 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation, l’entreprise ne peut pas exister. Grâce à cette entreprise, ils perçoivent des salaires qui leur permettent de subvenir à leurs
427 Mots / 2 Pages -
Pour le cas gdf suez le parties prenantes sont
Pour le cas gdf suez le parties prenantes sont : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole
275 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas verser de subvention à l’entreprise. Les dirigeants, leur intérêt et de faire des bénéfices tout en distribuant de l’énergie en préservant au maximum les ressources
443 Mots / 2 Pages -
L'entreprise GDF Suez Energie France
ALT - Conseiller Clientèle (H/F) [ALT-CHP-2014-10] GDF Suez Energie France - CHP-LA BAULE Acteur majeur de l’énergie en Europe et dans le monde, le groupe GDF SUEZ est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. GDF SUEZ s’appuie sur un portefeuille d’approvisionnement diversifié et un parc de production électrique flexible et performant pour proposer des solutions énergétiques innovantes aux collectivités, aux entreprises ainsi qu’aux
1 244 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. Au sein de GDF SUEZ, elles sont au nombre de cinq : − L’Etat : L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise
666 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
277 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieursparties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, quiétait le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008,
249 Mots / 1 Pages -
Cas D'entreprise Gaz De France - GDF Suez
1. Les deux premières parties prenantes sont les deux entreprises qui ont fusionné le 22 juillet 2008, qui sont Gaz de France et Suez. Ils se sont associés dans leur intérêt pour rapprocher le leader français de la distribution de gaz avec l’un des leaders mondiaux dans les domaines de l’énergie et de l’environnement. Grâce à ce mix énergétique, il y a convergence entre le gaz et l’électricité et ils pourront développer ensemble un autre
604 Mots / 3 Pages -
Problèmes de gestion de GDF SUEZ
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes sont les suivantes : L’Etat : Jusqu’en 2004 l’Etat était l’actionnaire principal de l’entreprise GDF, mais depuis que celle-ci a été contrainte de se transformer en société anonyme, l’Etat a du se désengager Le groupe SUEZ : SUEZ souhaite rester leader sur le marché mondial du gaz pour cela il a décidé de fusionner avec l’entreprise, leader sur le marché français, GDF. La CGT
288 Mots / 2 Pages -
Le Cas GDF Suez
MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel
279 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise Gdf Suez
Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé
274 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise GDF Suez
Cas GDF Suez. 1. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Les parties prenante identifier ici sont l’Etat parties prenantes externes, les dirigeants les salariés tout deux parties prenantes internes, la CGT partie prenante externe mais à la
503 Mots / 3 Pages -
Le cas GDF Suez
Cas d’entreprise : Le cas GDF Suez Question 1 : Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Les parties prenantes chez GDF Suez sont : - Les salariés représentés par leur syndicats (la CGT) pour maintenir les emplois, augmenter les salaires de 7.5% et une prime. Leur moyen d’action est la grève. - Les dirigeants : souhaitent la rentabilité de la société pour pérenniser l’entreprise et satisfaire les actionnaires. Moyen d’action
451 Mots / 2 Pages -
Cas GDF Suez
HILAIRE Jessica RODRIGUEZ Alicia BTS AM 1 Cas GDF SUEZ 1. 1. Les parties prenantes sont : 1. - Les salariés : leurs intérêts sont personnels. Ils constituent la main d'oeuvre de l'entreprise, sans laquelle cette dernière ne peut fonctionner. En échange de ce travail, l'entreprise leur donne un salaire. Lorsque leur situation ne les satisfaits pas, les salariés ont comme moyen d'action la grève, afin de faire fléchir l'entreprise. * - Les dirigeants :
859 Mots / 4 Pages -
Dissertation droit du travail : réflexions sur l’affaire GDF-Suez (comité d'entreprise)
Séance 3 – Le comité d’entreprise Dissertation : réflexions sur l’affaire GDF-Suez La question de l’information des représentants du personnel est un enjeu majeur des relations collectives en droit du travail. En outre, au fil de l’avancée de l’intégration communautaire, ce problème a pris une dimension nouvelle : une dimension européenne. Cette dimension nouvelle est visible notamment avec la mise en place du comité d’entreprise européen. La problématique de cette nouvelle instance représentative du personnel
2 174 Mots / 9 Pages -
Changements stratégiques dans les deux entreprises GDF et SUEZ
Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer des changements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises. III) Proposition de solutions : 3. Quelles solutions ont été trouvées pour résoudre ce problème ? Quelles peuvent en être les conséquences ? La solution proposée par les dirigeants
204 Mots / 1 Pages -
Mission ACRC BTS MTS MUC
FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1 RELATIONS AVEC LA CLIENTÈLE • MANAGEMENT OPÉRATIONNELLE DE L'ÉQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : X Prénom : X UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : SARL X Adresse : X Intitulé de la mission : Période : Novembre 2010 COMPÉTENCES MISES EN ŒUVRE SAVOIR ASSOCIES MOBILISÉS C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l'UC S421 La relation commerciale et son contexte C41 Vendre
451 Mots / 2 Pages -
MUC 1, management des entreprises
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4
932 Mots / 4 Pages