ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations et mémoires
7 430 ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Présentation Entreprise
I. Présentation d’Accenture A. Présentation générale 1. Origines Accenture est issu du département conseil d'Arthur Andersen, que les Américains Arthur Andersen et Clarence DeLany ont créé en 1913 sous le nom Andersen, DeLany & Co. 2. Séparation d'Arthur Andersen En 1989, ce département conseil se sépare d'Arthur Andersen (AA) et se renomme Andersen Consulting (AC). Arthur Andersen et Andersen Consulting sont alors des regroupements d'entités locales indépendantes, détenues chacune par leurs associés et les autres
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
l s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection ; – la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel : les deux créateurs avaient déjà manifesté des envies de création d’entreprise avec le Guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes. Augustin a passé un CAP de pâtissier ; – l’élaboration du business plan : les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing. L’étude
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Étude de l'entreprise Asda (document en allemand)
Asdas Hamburg/Berlin - Ein großer Sozialdemokrat ist tot: Peter Struck, lange Jahre Chef der SPD-Bundestagsfraktion, ist im Alter von 69 Jahren gestorben. Er starb nach Angaben eines Sprechers der Familie am Mittwoch im Berliner Krankenhaus Charité. Dort war er am Vortag mit einem schweren Herzinfarkt eingeliefert worden. Der SPD-Politiker hatte schon vor einigen Jahren einen Herzinfarkt sowie einen Schlaganfall erlitten. Davon hatte er sich weitgehend wieder erholt. Noch am Montag war der SPD-Politiker als Chef
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Les Modalités De Recrutements Dans Un Entreprise Identifiés
En 2005, avec le renforcement de l’autonomie commerciale des magasins, nous avons réaffirmé l’importance d’un véritable management participatif et de la responsabilisation de chacun. La formation au management du discount a été la première étape. Puis Auchan a mis à disposition de chaque employé un tableau de bord personnel afin de lui permettre d’agir sur les résultats des produits dont il a la charge, grâce au suivi d’indicateurs comme le chiffre d’affaires ou le nombre
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Les Approches Théoriques De L'entreprise
Les approches théoriques de l’entreprise Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume l’allocation de ses ressources par des modes spécifiques de coordination, en vue d’une fin particulière. Cependant, depuis plus d’un siècle, les problèmes d’organisation des entreprises sont constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Le financement de l'entreprise
Le financement de l’entreprise Lors de sa création, puis au cours de son développement, l’entreprise au moment opportun, doit détenir les ressources financières nécessaires pour faire face à ses échéances, et utiliser au mieux les moyens dont elle dispose. Pour exercer son activité, l’entreprise doit d’abord engager des dépenses avant de percevoir des recettes : réalisation des investissements matériels (terrains, installations, constructions) ; achats des matières et fournitures, prévoir la rémunération de la main d’oeuvre).
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Étude de cas: l'entreprise Nokia
- Il existe une barrière technologique assez forte, en effet Nokia est une des entreprises qui possèdent un nombre important de brevets, de plus la technologie étant déjà assez développée sur le marché de la téléphonie, qu’il devient ainsi assez difficile de se démarquer de ses concurrents. - Il y a également une barrière financière importante parce que les nouveaux arrivants auront besoin d’investissements élevés en R&D, de la technologie et de commercialisation afin de
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Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI Analyse du contexte 1) La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia Toth cherche à donner une valeur aux vêtements car ils sont fait mains. Elle cherche aussi à créer de l’emploi pour des femmes colombiennes qui
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Les difficultés d'un enseignant
La motivation de l’enseignant, les élèves la ressentent directement, intuitivement, en intensité et en qualité.... Les élèves vérifient aussi si l’enseignant est capable de transformer ses motivations en actes cohérents, dans le long terme. Les élèves se font ainsi une idée que l’enseignant a de son métier : une ressource alimentaire ou s’il cherche un bon rapport d’inspection (on parle de facteurs extrinsèques) ou s’il est passionné par son sujet ou par les démarches d’apprentissage
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Cas d'entreprise Trajet
Exercice Cas Tr@jet 1) Présentez l’entreprise Tr@jet (métiers, ressources) Créer le 18 avril 2008 la société Tr@jet commercialise de systèmes de GPS et des systèmes de géolocalisation. Elle dispose d’une ressource financière engagée à la suite d’un emprunt de 15000 € remboursables sur 5 ans. Ressources humaines de 5 salariés. L’entreprise Tr@jet est une petite entreprise de type SàRL au capital de 10000€. Elle est présente sous 2 métiers : commercialisation de GPS (B to
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Les entreprises modernes
INTRODUCTION I) APPROCHE HISTORIQUE DES ENTREPRISES MODERNES II) LES PREMIERES ENTREPRISES MODERNES 1- La pré-industrie 2. De l’atelier à la petite et moyenne entreprise 3. les germes de l’avenir III) L’ENTREPRISE TECHNIQUE ET LA REVOLUTION INDUSTRIELLE Les entreprises et le processus d'industrialisation IV) IMPLICATION DES OUTILS DANS LA GESTION DES ENTREPRISES CONCLUSION INTRODUCTION Durant des siècles, l'homme s'est contenté de puiser dans la nature ce dont il avait besoin pour subsister. Il accomplit son
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Cas d'entreprise Heineken
HEINEKEN France, Une ambition forte, devenir le brasseur le plus « vert » en France HEINEKEN France ambitionne de devenir le brasseur le plus vert en France, expliquez-nous cette ambition ? HEINEKEN France, avec ses filiales HEINEKEN Entreprise et France Boissons, a confirmé son leadership valeur en 2011 avec un chiffre d’affaires de 1,77 milliard d’euros. Ce succès est le fruit d’une stratégie à long terme de valorisation de nos marques premium avec Heineken, Desperados,
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L'entreprise et son environnement
L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des ressources disponibles. L’entreprise est constituée alors par un ensemble de systèmes en perpétuelle interdépendance: le système des opérations (de production ou technologiques), le système des informations et le système de pilotage. (J. L. Lemoigne, 1974). Le système des opérations est formé par
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La finalité financière recherchée par les entreprises
C'est l'histoire d'un pingouen ! La finalité financière est importante pour cette entreprise. On peut constater que la recherche de rentabilité est au service de finalités économiques. En effet, les deux créateurs recherchent en permanence des idées nouvelles afin de mieux satisfaire les attentes de leurs clients. Les objectifs associés sont de réaliser une croissance du chiffre d’affaires de 50 % en 2010 et de se développer à l’export. Les finalités sociales sont également présentes
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Cahier Des Charges: l'entreprise Deprieux
Voici un exemplaire de cahier des charges réalisé dans le cadre des devoirs du CNED en Projet de communication Cahier des charges Présentation générale du projet 1) contexte du projet L'entreprise Deprieux spécialisée dans les équipements de la protection individuelle souhaite organisé un week-end afin de célébré les 20 ans de l'entreprise. A ce week-end serons seront convié les 10 salariés de l’entreprise et leurs conjoint, soit 21 personnes au totale. L'entreprise est basée à
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L'alliance des entreprises R&D
Cette alliance se justifie par la recherche de synergies entre ces entreprises qui vont ainsi partager leurs compétences complémentaires et être ainsi plus efficaces. On constate par exemple que Nissan gère le développement des moteurs à essences et Renault celui des moteurs diesel. Les coûts de R&D étant particulièrement élevés dans le domaine automobile, ceux-ci vont être partagés et les entreprises vont s’enrichir mutuellement de leurs compétences. Ces synergies et le partage des coûts se
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Ce qu'est une bonne structure par rapport à une entreprise
Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises. Cela dépend aussi du secteur d’activité car des petites entreprises hautement qualifiées peuvent avoir des chiffres d’affaires plus important que des grandes entreprises.Si la taille de l’entreprise augmente
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Dossier sur la Fusion - Acquisition d'entreprises
Plan Introduction générale Première partie: Vue d'ensemble de l'opération de fusion et acquisition Chapitre I : : Les principaux aspects théoriques de la fusion Section 1 : Notions et définitions de la fusion 1-1 Définitions de la fusion 1-1-1 Définition économique 1-1-2 Définition juridique 1-2 Les différentes modalités de fusion 1-2-1 Fusion Absorption 1-2-2 Fusion par création d'une société nouvelle 1-3 Types des opérations de fusions et acquisitions 1-3-1 Fusion et acquisition horizontale 1-3-2 Fusion
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Entreprise et environnement
Introduction Chapitre 1 : entreprise et environnement 1- Définition de l’entreprise 2- Environnement interne de l’entreprise 3- Environnement externe de l’entreprise Chapitre 2 : création d’entreprise 1- Idée et construction (business plan, étude de marché, financière et protection de l’idée) 2- Statu juridique et financement 3- Mise en place et démarrage de l’entreprise Chapitre 3 : développement d’entreprise 1- Définition du développement 2- Les voies de développement 3- Modalités de développement Chapitre 4 : CEVITAL
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Cas d'entreprise Metalco
Situation de négociation CCF 52-1 Une entreprise du groupe : Le Contexte de la négociation Dans le cadre de ma deuxième année de BTS Commerce International, je dois réaliser une simulation de négociation liée au stage que j’ai effectué l’été dernier. Cette situation négociation à des bases qui sont les suivantes : La responsable des achats de l’entreprise portugaise Setmaquinas, de Setubal m’a faite une demande d’offre à laquelle je dois répondre. Mon prospect est
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Cas d'entreprise : le Moulin de la Cassedotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Cas d'entreprise Lafarge Maroc
Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 2 : les facteurs clé du succès. III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : Cœur de compétence. Section 2 : Chaine de Valeur. Section 3 : Diagnostic financier de Lafarge. I - PRESENTATION DE LAFARGE
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Le comité d'entreprise
I- LE COMITÉ D'ENTREPRISE A- Qu'est-ce-que le comité d'entreprise ? La loi prévoit la constitution d'une comité d'entreprise dans toutes les entreprises employant du moins cinquante salariés. Un comité d'entreprise est une institution représentative du personnel, composée d'une délégation de salariés élus. Les attribution du CE relèvent de la gestion de l'entreprise et des oeuvres sociales. B- L'intervention du CE dans le processus de décision Le CE est obligatoirement consulté sur les question intéressant la
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La fonction financière dans l’entreprise
La fonction financière dans l’entreprise La fonction financière a toujours occupé une place privilégiée dans la gestion de l’entreprise car elle concerne son existence même : sa naissance, sa croissance, son autonomie et sa survie. La complexité croissante d’un environnement économique et financier de plus en plus instable, donne aujourd’hui à la gestion financière une position prépondérante. Il ne faut sans doute pas tenter d'enlever à la finance d'entreprise toutes ses ambiguïtés mais au contraire
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