ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations et mémoires
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Les Contrôles Qu'il Doit Faire régulièrement Pour Suivre Son Entreprise
Les contrôles qu’il doit faire régulièrement pour suivre son entreprise : Dans un premier temps et avant de mettre en place un système de contrôle interne, il Demande des reporting périodiques (mensuels ou bimensuels) des différents services et faire le recoupement : • Du service commercial : l’état des ventes de la période par produit, famille de produits, • Du service des achats : l’état des achats de la matière première et/ou des achats revendus,
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse
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Faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises
Les différents scandales financiers récemment intervenus dans le domaine financier à travers le monde ont montré la faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises et par là, la performance. Ces scandales (Enron, Worldcom…) qui ont touché de nombreuses professions, ont conduit par la même occasion à la perte de la confiance dans le milieu des affaires et à une remise en cause profonde de la santé de nombreuses entreprises. L’amélioration de la transparence
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L'entreprise CEMOI
Présentation de l’entreprise : CEMOI est une entreprise familial et indépendante, crée en 1814 par le chocolatier Jules Pares .Elle s’occupe de l’entière confection du produit de la fève jusqu'à la fin du produit prêt à être commercialisé. Cette entreprise et leader sur différents marchés. EN France c’est l’un des principaux opérateurs du marché du chocolat ainsi qu’a l’export en Europe principalement. L’entreprise de divise en deux pôles activités principales. Tout d’abord le pôle permanent
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Cas d'entreprise FPL France (document en anglais)
International Marketing Faguo Shoes in Australia SUMMARY SUMMARY 2 I. Presentation of the company and its industry 3 1. Mission Statement 3 2. General Description of Faguo 3 3. Analysis of the global industry 5 4. International Competitors 9 5. SWOT 11 6. Location comparative advantage analysis 11 II. External analysis 14 1. Porter 5 analysis: footwear market in Australia 14 2. PESTLE analysis 15 3. Local Competitors 19 4. Cultural Aspects to note 19
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Toutes les charges de l’entreprise
Le compte de résultat présente tous les produits et toutes les charges de l’entreprise pour une période déterminée appelée exercice comptable. A. Une présentation adaptée à l’entreprise Les éléments du compte de résultat sont plus ou moins développés selon l’importance de l’activité B. Une présentation adaptée à l’analyse Deux présentations sont proposées : - La présentation sous forme de liste verticale qui fait apparaître un placement des produits et des charges et met en avant
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Cas d'entreprise Nespresso
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Nespresso Cas Nespresso Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Divers Soumis par: Amarante 16 décembre 2011 Mots: 5846 | Pages: 24 ... principale de revenu. En effet, la part du prix du café qui revient au producteur est minime lorsque tous les intermédiaires, plus ou moins scrupuleux, se sont servis. De plus, ce revenu est soumis à la
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L'entreprise Charal
L'entreprise CHARAL est une entreprise industrielle du secteur de l'agroalimentaire. Outre une petite activité de négoce, l'entreprise fabrique deux types de produit : - Un produit principal : le steak - Un sous produit : les déchets. Ils sont revendus à une entreprise fabriquant des croquettes pour chiens. Le service du budget prépare actuellement la version définitive des budgets et des documents de synthèse prévisionnels. Une partie du travail a déjà été réalisée et figure
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HEMEROCALLES Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. II Identification
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° d’inscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question ① : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à
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Analyse de l'entreprise Michel et Augustin
vfqdndskbpnMichel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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Création D'une entreprise
Plan -Introduction - Définition d’une entreprise……………………………………………………1 - Problématique……………………………………………………………………..2 -Les étapes de la création d’une entreprise 1- L’idée………………………………………………………………………………..3 2- Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation…………………..4 homme/projet 3- Réalisation du business plan……………………………………………….5 4-Trouver des financements……………………………………………………6 5- Les formalités de création…………………………………………………..7 6- Installer l’entreprise et la développer…………………………………..8 -Conclusion………………………………………………………………………………9 Introduction Définition d’une entreprise Au sens large, le terme entreprise s'utilise pour des projets uniques mais d'apparence risquée ou difficile, car il y a un effort entrepris dans l'activité. Dans
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Analyse de l'entreprise Arkopharma
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. Toutefois, l’entreprise Arkopharma, avant son évolution, possédait une structure fonctionnelle, c’est-à-dire qu’il existe une division de l’autorité par fonctions
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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La concentration des entreprises et la concurrence
Chapitre 2 : la concentration des entreprises et la concurrence. Au sens large, la concentration se définit comme toute opération juridique tendant à créer une unité de décision entre des entreprises, dans le but d'en accroître la puissance économique. Dans un sens un peu plus étroit, il s'agit d'opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre des entreprises soit par la création de liens structurels qui modifient l'identité juridique des entreprises intéressées (il
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet ou structure matricielle -Structure en réseau B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir
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BMW, Honda, Toyota et Peugeot, qu’est-ce que toutes ces entreprises ont en commun? (document en anglais)
Introduction: (Competitors) BMW, Honda, Toyota and Peugeot, what do all these companies have in common? These are some of the best known car manufacturers in the world. (Definition of product) Cars are a necessity in the modern world. These are used to transport people and goods to various places. (Definition of sector)The automobile industries produce different shapes and sizes. (Customer behavior) All the customer has to do is walk in to one of these dealerships,
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Les actions de l'environnement sur l'entreprise
Les actions de l’environnement sur l’entreprise : L’Environnement est sources de menaces et d’opportunités Une menace résulte d’une tendance défavorable du macro environnement qui peut conduire, si aucune mesure corrective n’est prise, à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise. Par exemple : Les groupes de pressions ( syndicats, Organisations de consommateurs, mouvements écologiques) interviennent pour accentuer les réglementations existantes, la divergence des intérêts entre une entreprise et
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Management Des Entreprises
BTS 2 - Management Chapitre 10 - Applications I – La production et les systèmes de production Document 1 1. Illustrez par un exemple chacun des systèmes de production présentés ci-dessus. Selon la quantité produite (critère technique) Production à l’unité ou en très petites séries Voyage hors normes Paquebot Production en série Lithographies Automobiles Production en continu Raffinage Selon la destination du produit (critère commercial) Pour le stock Automobiles A la commande Déjeuner dans un
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Lancer Une Activité D'immobilier D'entreprise
1 Le démarrage d’une nouvelle activité appliqué à l’immobilier d’entreprise Matthieu FLEURY Master 1 Management des Actifs Immobiliers 2 Sommaire Introduction................................................................................................................. 4 I- Avant le lancement .................................................................................................. 6 A- Etudier le marché................................................................................................ 6 B- Les erreurs à ne pas commettre ......................................................................... 8 C- L’immobilier d’entreprise..................................................................................... 9 D- Démarches administratives .............................................................................. 13 E- Se Former......................................................................................................... 15 F- Le bail commercial ............................................................................................ 16 G –SWOT.............................................................................................................. 19 II- Le lancement........................................................................................................ 21 A- La stratégie pour se faire connaître
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Dossier De Vente: l'entreprise Douglas
CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EPREUVE SUR DOSSIER DE VENTE Numéro candidat : Année 2012/2013 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Nom de l'entreprise: Douglas, 19 rue Charles de Gaulle 88202 Remiremont, 03 29 23 02 80, www.douglas.fr Organigramme: Directrice de magasin, Mme BIESSE Nadège, une Adjointe, deux esthéticiennes, une hôtesse de caisse, cinq conseillères de vente. L'entreprise a été créée en 2006. Elle est née de la fusion avec la société anonyme LaVigne
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Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise
Entreprise DEPIREUX 76000 Rouen Monsieur DEPIREUX, dirigeant Chef de projet : Aurélien CHARRIER Rouen, le 1 septembre 2012 Objet : Organisation du 20è anniversaire de l’entreprise CAHIER DES CHARGES 1) Présentation générale du projet 1.1 Contexte Monsieur DEPIREUX, dirigeant de l’entreprise DEPIREUX spécialisé dans la distribution d’équipement de la protection individuelle souhaite organiser un évènement pour les 20 ans de son entreprise. 1.2 Objectifs du projet Il s’agit d’organiser un évènement sur un weekend de
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Comparaisons des ratios de l’entreprise Clarins avec les ratios du secteur
Chiffres clés : Structure du bilan : Structure du compte de résultat : 6 . Comparaisons des ratios de l’entreprise avec les ratios du secteur : EQUILIBRE FINANCIER Entreprise Secteur Position MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT (MBA ou CAF) 240 396 K€ 1 549 K€ COUVERTURE du BFR (FR/BFR) 133 % 83 % COUVERTURE des IMMOS NETTES (Capitaux permanents / Immobilisations nettes) 110 % > 800 % COUVERTURE du CA (Fond de roulement net global sur 12m
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Analyse de l'entreprise World Wrestling Entertainement
World Wrestling Entertainment, Inc.7 est une entreprise américaine, côtée en bourse (NYSE : WWE), spécialisée dans l'organisation d'évènements divertissant, principalement de catch professionnel, et dans la gestion des droits de médias télévisuels/cinématiques, musicaux et d'internet, et des produits dérivés associés à ces évènements. La WWE est actuellement la plus grande entreprise de catch professionnel au monde, atteignant 14,4 millions de téléspectateurs aux États-Unis et diffusant ses émissions en une trentaine de langues dans plus de
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Etude de la Veille dans les entreprises de l’e-commerce
Etude de la Veille dans les entreprises de l’e-commerce INTRODUCTION Depuis le développement des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC), le fonctionnement des entreprises est de plus en plus bouleversé. La forte concurrence est aussi une cause importante de ce bouleversement. Désormais, les entreprises doivent être capables de prévoir et cerner l’évolution du marché et des besoins. Ainsi, elles seront donc capables de satisfaire du mieux possible la clientèle en adaptant leur
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