ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations et mémoires
7 434 ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La compétitivité : un objectif omniprésent en en entreprise
La compétitivité : un objectif omniprésent en entreprise Comme l'affirment Daniel TIXIER et Hervé MATHE9(*), le souci de compétitivité occupe une position centrale parmi les éléments fondateurs des orientations politiques de l'entreprise. Pour cette raison, toute entreprise dont les activités veulent s'inscrire dans la durée doit intégrer cette notion dans son vécu quotidien. La rude concurrence qui existe dans le secteur de la microfinance au Cameroun interpelle d'autant plus les EMF à ce souci de compétitivité.
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Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique notamment du cas de l'entreprise Pressiressort
Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique Introduction M.Macamba, directeur et fondateur de Pressiressort nous donne l’opportunité de mener une analyse stratégique sur le secteur du ressort et sur la place de son entreprise dans cet environnement. L’activité actuelle de PRESSIRESSORT est la production de ressorts dit de « maintenance » (les prototypes), les séries en petite quantité (conception d’un cahier des charges à ses sous traitants) et à la réponse à des problématiques
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Organisation D'une Entreprise
Chapitre 4 : Organisation Section 1 : Connaissances de bases 1. Structure et stratégie La stratégie concerne les relations entre l’entreprise et son environnement où s’exercent des forces variés (5+1 force, …). La stratégie permet de saisir les opportunités et de faire face aux menaces de cet environnement sous la forme d’actions variées. L’organisation concerne l’exploitation des capacités de l’entreprise, elle propose un agencement adapté des moyens humains, matériels et informationnels afin de tirer parti
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Les entreprises spécialisées dans la vente en ligne de vêtements
Entreprise spécialisée dans la vente en ligne de vêtements 1-Introduction : La vente en ligne est une solution e-commerce, développée depuis 2OO3, présentant des avantages non négligeables pour les vendeurs. Elle permet par exemple de franchir les frontières physiques pour toucher une clientèle internationale 24h/24 sans aucune charge d’implantation de fonds de commerce et de réduire les coûts de communication et d’information, la publicité en ligne étant souvent moins coûteuse. 2-Comment créer sa boutique de vente
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Les limites du formalisme du droit de l'OHADA a la securisation des entreprises
par Professeur Laurence BOY Le droit unitaire africain issu de l’OHADA résulte des Traité de Port Saint-Louis et de Québec. Il est contenu dans une série d’actes uniformes dont les principaux portent sur le droit des affaires entendu essentiellement au sens du droit commercial traditionnel . L’idée qui a présidé à la démarche de l’OHADA résidait dans la volonté de répondre à l’insécurité juridique qui résulte pour les entreprises dans l’existence d’un droit éclaté considéré
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La croissance interne d'une entreprise
A) Segmentation stratégique interne des activités en différents groupes présentants des caractéristiques similaires DAS font partie de la croissance interne de l’entreprise B) 5 activités qui relèvent du luxe et 1 DAS qui relève des médias et services aux entreprises - pas exactement le meme metier ! LVMH parle de groupes d’activité optimiser les marques phares, augmenter les PDM, élargir le portefeuille de marques (politiques d’acquisition) 1. Segmentation plus fine limiterait la synergie des
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Etude de cas: l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Analyse de l'entreprise Mars
1. Présentation de l’entreprise en 2012 - Historique depuis la création Depuis 1911 et la fabrication des premières confiseries dans la cuisine familiale de Tacoma aux Etats-Unis jusqu’à l’acquisition de Wrigley en 2008, l’histoire de MARS, Inc. est marquée par le goût d’entreprendre et d’innover avec le monde pour horizon. 1911 Frank C. Mars commence à fabriquer des confiseries dans sa cuisine à Tacoma, dans l’Etat de Washington. 1923 Frank C. Mars et son fils
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Diagnostic interne de l'entreprise
LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences
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Dossier Bac Pro PSE relatif au stage en entreprise
Année scolaire 2012-2013 LYCEE DES MONTS DU LYONNAIS NOM : GANDOLFI PRENOM : Adrien CLASSE : Terminale Baccalauréat Professionnel Comptabilité DOSSIER DE P.S.E RELATIF AU STAGE EN ENTREPRISE Période de stage du 26 novembre 2012 au 21 décembre 2012 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise - Nom et localisation - Activités de l’entreprise et le statut - Nombres de salariés - Organigramme - Statut/poste du stagiaire dans l’entreprise II. Identification d’un risque III. Analyse du risque
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Organisation et stratégie de l'entreprise Manutan
Organisation et Stratégie de l’Entreprise Cas 4 : MANUTAN, les orientations stratégiques Charles Henry de LA LONDE Clément SOULIGNAC IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Pionnière française de la Vente Par Correspondance (VPC), Manutan est leader dans le domaine des équipements industriels. Créée en 1966, l’entreprise a une « habitude de croissance » : après une introduction sur le second marché en 1985 et la constitution d’une holding familiale, Manutan a mené entre 1994 et 2002 une politique
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A N I S, cas de stratégie d'entreprise.
A N I S CAS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE Le pastis : un spiritueux anisé .... et un rite « Il est près de midi. Le garçon de café abandonne L’Equipe et s’approche, d’un pas nonchalant, pour prendre votre commande. Il revient avec un petit verre rempli au quart et une carafe d’eau ruisselante. En se remplissant d’eau, le verre se teinte d’une couleur nuageuse, tout en nuance entre le jaune et le gris brumeux. Puis,
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Etude De Cas: Marketing de l'entreprise Danone
Sommaire : I) Le diagnostic externe de l’entreprise ........................................................... 3 1) Modèle PESTEL ......................................................................................... 3 2) Matrice de Porter : .................................................................................... 5 3) Les groupes stratégiques........................................................................... 6 II) Le diagnostic interne de l’entreprise ............................................................ 7 1) Présentation de l’entreprise...................................................................... 7 2) Missions de l’entreprise ............................................................................ 8 3) La segmentation ....................................................................................... 9 4) Le ciblage ................................................................................................ 10 5) Le positionnement .................................................................................. 11 6) Le mix marketing ..................................................................................... 13 7) Matrice BCG et cycle de vie .....................................................................
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Management Des Entreprise Cned 01
29617CTPA0111U PRÉPARER L'ÉPREUVE D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT V0 1 PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de
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L'entreprise Absorba.
Grande marque du patrimoine français, Absorba a fort à faire face à son tonique concurrent Petit Bateau. Cinquante ans après sa création, elle a eu tendance à stagner ces dix dernières années et à perdre de nombreux points d'image et de notoriété. Avec des packs qui, dernièrement, ressemblaient étrangement à ceux de son concurrent précité, la marque évoluait donc sans véritable stratégie. Reconnue du grand public, elle manquait de cohérence et de proximité. La puissance
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Aujourd'hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise?
4 articles de presse. Aujourd’hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise ? Nous analyserons le contexte historique puis déterminerons comment les entreprises doivent communiquer à l’heure actuelle. La gestion de crises à plus de cinquante ans, des papiers retrouvés dans des archives de presse datant de 1925 ont été intitulé « crisis management » mais c’est véritablement en octobre 1962, lors de la crise
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L'autofinancement est-il toujours avantageurs pour une entreprise?
L'autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise? Pour assurer leur développement les entreprises disposent de plusieurs sources de financement complémentaires mais concurrentes, à savoir l'autofinancement, le financement bancaire ou l'émission de titres. L'autofinancement représente la source de financement interne que l'entreprise se constitue afin d'assurer tout ou partie de ses projets. L'autofinancement est un des facteurs clés de l'évolution de l'entreprise, avec ses contraintes et ses limites, tenant notamment aux exigences de ses apporteurs de
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Culture D'entreprise
ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise, aussi bien à l'extérieur qu'à l'intérieur : identité visuelle (nom, logo, produits, etc...), organigramme, mode de commandement (autoritaire, paternaliste, etc...), outils de production (modernes, obsolètes, etc...), architecture des bâtiments (traditionnels, avant-gardistes, etc...). I D E N T I T É ensemble de valeurs partagées par l'ensemble du personnel. C U L T U R E D ’ E N T R E
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Presentation De L'entreprise Etam
Historique de l’enseigne : C’est en 1916 que Max Lindeman ouvre sa première boutique de bas à Berlin, en Allemagne. Etam était né. Depuis cette date, Etam a grandi et regroupe actuellement quatre marques présentes : Etam, Etam Lingerie, 1.2.3. et Undiz. Développée à partir de 1992 avec un premier magasin inauguré à Lyon, l’enseigne Etam Lingerie dispose aujourd’hui d’un ancrage solide et incontournable sur le marché de la lingerie en Europe et d’une présence
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Analyse de l'entreprise Ferro à St Dizier
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions
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Management, l'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept «
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Les opérations de transmission d'entreprises sous forme de LBO en France
Les opérations de transmission d’entreprises sous forme de LBO connaissent un succès croissant en France. Les montants investis dans ce type d’opérations étaient de 500 millions d’euros en 1997 et de près de 2 milliards d’euros en 2001. En 2002, du fait de quelques grosses opérations, le montant investi a été de l’ordre de 4,5 milliards d’euros. La France est leader dans ce domaine en Europe continentale, mais elle est encore loin derrière le Royaume-Uni.
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Analyse de l'entreprise réseau Celerita
5) Expliquer en quoi il est possible de qualifier Celerita d’entreprise réseau Les entreprises organisées en réseaux et connectées les unes aux autres mettent en commun leurs compétences et leurs ressources pour la production de biens et de services. L’entreprise réseau est une forme d’organisation fondée sur la coopération et la coordination. Les relations contractuelles entre entreprises se multiplient notamment par la généralisation de l’externalisation. De ce fait, les frontières de l’entreprise sont délicates à
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Etude du parcours de l'entreprise Michel & Augustin
On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par
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Analyse de deux entreprises (document en anglais)
Whether the two firms would negotiate these rates depends on the relative negotiating power of each firm, and the alternative rates for each firm in the alternate markets. That is, the fixed-rate liability market for the finance company and the variable-rate liability market for the insurance company. 5. In a swap arrangement, the variable-rate swap cash flow streams often do not fully hedge the variable-rate cash flow streams from the balance sheet due to basis
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