ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations et mémoires
7 445 ENTREPRISE EN DIFFICULTE dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: l'entreprise privée Red Bull
Red Bull est une entreprise privée fondé en 1984 par Dietrich Mateschitz, il développe un concept marketing original et commence a commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché Autrichien en 1987. Red Bull est une entreprise tertiaire, en 2012 Red Bull a réaliser 4,63 milliard de chiffre d’affaire, elle compte a ce jour 8294 salarié dans le monde et se vend dans 164 pays du monde. Red Bull consacre maintenant 30 % de
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La Communication Globale Dans Les Grandes Entreprises
La stratégie de communication globale dans les entreprises est un thème récurrent qui préoccupe beaucoup les entreprises. La stratégie est liée à l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif. La communication globale d’une entreprise tente de donner une personnalité reconnaissable par tous tants à l’interne qu’à l’externe. L’entreprise doit se construire une image qui doit donner confiance aux salariés et aux différents partenaires, elle doit valoriser l’entreprise et s’adapter aux changements.
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Cas d'entreprise Mousset
alors que le développement par la spécialisation et la croissance conjointe est employé. Par ailleurs lorsque l’entreprise réorganise sa structure en interne (fusion des services, installation et formation à un nouveau progiciel par le biais d’investissements) alors le développement par la spécialisation et la croissance interne est employé. 4. Le type de structure de l’entreprise Mousset est fonctionnel, elle est établit selon le découpage des grandes fonctions de l’entreprise (gestion, location, installation et atelier). Ce
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GDF Suez Cas D'entreprise BTS MUC
MANAGEMENT Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation,
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Étude l'entreprise Guy Dauphin Environnement
I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plus d’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération de déchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros,
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Rapport de stage, entreprise E.C.E.L.I
Préambule J’ai effectué un stage du 1 er au 23 avril 2001, dans l’entreprise E.C.E.L.I. dont le siège se situe à Luisant (Eure-Et-Loir). Ce rapport détaillera les activités de l’entreprise, son évolution, mon rôle au sein de celle-ci, et les impressions qui se sont dégagées après la réalisation de ce stage. Présentation de l’entreprise L’entreprise E.C.E.L.I. a été fondée en septembre 1984 par M.Brément. Il s’agit d’une entreprise personnelle, dont l’effectif est constitué d’un salarié,
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Cas d'entreprise Les secrets de mamie
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou
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Rapport de stage: présentation de la prévention dans l'entreprise d'accueil en PFMP et analyse d'une situation professionnelle à partir des données recueillit dans l'entreprise
• Schéma de synthèse (pour l’approche par le travail) : déterminants homme/entreprise, travail réel/travail prescrit, effets sur l’homme/l’entreprise (rendement, qualité, image, arrêt production, coûts) (document n°4) • de documents de l’entreprise (statistiques, photographies, compte rendu CHSCT, plan de l’atelier, schéma machine, fiche de poste, fiche de sécurité, livret d’accueil …) CAHIER DES CHARGES Travail Personnel Ecrit PSE Terminale Bac Pro DEFINITION DE L’EPREUVE Modules évalués : 9 à 12 Modalités : Dossier d’environ 10 pages
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Cas d'entreprise Starlight
I. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est une entreprise se concentrant sur quelques activités (génératrices de valeur pour elle) et insérée dans un ensemble comprenant d’autres firmes indépendantes (ses associés) avec lesquelles elle entretient des relations contractuelles et poursuit un objectif commun. La notion d’entreprise en réseau traduit la redéfinition des frontières de l’entreprise et est la conséquence du recours croissant à des stratégies d’externalisation et
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Cas d'entreprise : Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Cas d'entreprise Mousset
Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réa-liserez l’étude suivante : I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1-(2) En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stra-tégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 2-(3) Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la direction, justifiez ce
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Interview d'un salarié de l'entreprise -
Interview d’un salarié de l’entreprise : Interview de madame X par Justine. (Madame X est médecin.) Justine : bonjours madame. Qu’est ce qui vous a donné envie de faire ce métier ? Madame X : Ce qui m’a donné envie de faire ce métier est le faite d’aimer soigner et sauver des personnes âgées entres la vie et la mort. Justine : Quelles qualités faut-il pour exercer votre métier ? Madame X : Pour être
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Cas d'entreprise Imprimatur
Analyse du contexte. 1. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : Supervision directe : la coordination du travail se biais par le biais de Jean Guetta. Il donne les ordres et les instructions à chaque responsable des sites. Standardisation des qualifications : Sur chaque site, l’organisation est identique, il y a les mêmes méthodes de travail, les mêmes procédures à respecter. Standardisation des résultats : Chaque mois, l’entreprise
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Cas d'entreprise Mousset
- Présentation du cas MOUSSET - Dossier Ressources Ressource 1 – Le marché de la location de matériel de BTP LE CAS MOUSSET La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un marché concurrentiel.
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Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS avec la méthode FFOM
1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera
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Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin
Pour l’entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise grâce à des compétences managériale, en effet, Michel et Augustin motivent leurs salariés, organisent leur entreprise en engageant des managers pour différents services, animent, c'est-à-dire fixer des objectifs clairs, communiquent beaucoup avec leurs salariés, nous pouvons la caractériser d’entreprise conviviale puis ils prennent différentes décisions. Pour le manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. On distingue les
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L'introduction De Quotas De Femmes Dans Les Instances Dirigeantes Des Entreprises
De nos jours, l’introduction de quotas de femmes dans les instances dirigeantes des entreprises est un sujet discuté et aura différentes conséquences, pas forcément négatives. D’un côté on a l’opposition à ce règlement. L’introduction de quotas de femmes dans la direction des entreprises entraîna une restriction de la liberté du patron de l’entreprise en ce qui concerne le choix de ses collaborateurs. Au cas où l’application du règlement serait due, l’entreprise devrait être constituée d’un
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Cas d'entreprise METAMAX
1)La loi française sous le nom de droit des producteurs de bases de données, consiste à protéger l'investissement de la personne qui prend l'initiative et le risque des investissements en vue de constituer une base de données. La loi reconnaît donc à cette personne – le plus souvent une personne morale, entreprise, association ou collectivité publique – un droit de protection analogue à celui de l'auteur sur son œuvre. L’auteur a le droit sur ses
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Les Acteurs De Prévention Dans L'entreprise
Identifier les acteurs de prévention dans l’entreprise L’organisation de la prévention dans l’entreprise Le rôle spécifique de la CARSAT Page 18 1) Le SST et un maillon important car s’ait celui qui intervient le premier en cas décidant. 2) La périodicité et de 4h la premier année obligatoire et doit avoir lieu la douzaine mois et après sait tous les 2 ans 3) Les 2 conséquences sont : si ils sont témoin d’un accident ou
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L'environnement et les grandes fonctions de l'entreprise
PLAN DE COURS * L’ENVIRONNEMENT ET LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE * DEFINITIONS ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES * LE PSYCHOLOGUE ET L'EMPLOI : DOMAINES D'INTERVENTION * ASPECTS DEONTOLOGIQUES * L'ANALYSE DE LA DEMANDE * LA DESCRIPTION DES POSTES * Objectifs. * Aspects méthodologiques. * Types d'informations recherchés. * Exemples d'outils d'aide à l'analyse de poste : la fiche FDP, le questionnaire F-JAS. * Exercice pratique d'entraînement à l'étude de poste. * LA
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Etude de cas: l'entreprise SNCF
Cas d’entreprise : la SNCF veut faire avancer le train 1) Analysez le plan stratégique de la SNCF. Un plan stratégique permet d’établir les priorités, de répartir les ressources et de déterminer les changements nécessaires afin d’atteindre des objectifs communs. La SNCF, entreprise publique présente sur le marché du transport ferroviaire a été créé en 1938. Aujourd’hui elle est représentée par le PDG Guillaume PEPY. En forte croissance, la SNCF voit son chiffre d’affaires et
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Article tiré du journal L'Entreprise: Comment la banque vous juge
DUT GEA, 2ème année option PMO, 2005-2006 Analyse financière Laurence Le Gallo 1 Analyse financière L’article suivant est tiré du journal « L’Entreprise » (n°236, juillet-août 2005). Il est intitulé « Comment la banque vous juge » : Avant de vous accorder un financement ou un prêt, votre banquier examine vos comptes et utilise plusieurs critères pour prendre sa décision […]. La banque vous juge également d’après des critères financiers tirés de vos bilans :
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Finance D'entreprise: L’intensité capitalistique
Question 38 : Après avoir défini la notion d’intensité capitalistique, expliquez pourquoi l’approche de celle-ci varie selon le secteur d’activité concerné. Pour une entreprise, le capital économique désigne l’ensemble des moyens de fonctionnement nécessaires à l’exercice de son activité. Ces moyens de fonctionnement sont composés des immobilisations mais aussi des besoins en fond de roulement. Cette intensité de capital se mesure de la façon suivante : Immobilisations brutes + Besoin en Fond de roulement /
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Présentation de l'entreprise Proferm
I) Présentation de l’entreprise Fiche d’identité Informations juridiques Date de création 01 décembre 2006 Forme juridique Société par actions simplifiée (SAS) Capital social 2 000 € SIRET 493 347 553 00023 Siège Adresse Avenue de Londres ZI Artois Flandres 62138 Douvrin RCS Arras B 493 347 553 Téléphone 03 21 77 42 20 Fax 03 21 08 60 13 Etablissement (s) 1 Dirigeant principal PDG Monsieur DEJONGHE Vincent Activité Code NAF 2223Z Libellé activité
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Comité D'entreprise
é d'entreChapitre 4 : Les décisions soumises à une réglementation spécifique I – Les décisions soumises aux Comité d'entreprise (CE) Le CE représente le personnel, il est composé d'une délégation de salariés. Il a un rôle : • consultatif : gestion, organisation de l'entreprise, modification de l'organisation juridique et économique de l'entreprise (fusion, acquisition, restructuration). • de droit d'alerte : demande d'explication à l'employeur en cas de connaissance de fait, de nature, à affecter de
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