Corrigé Devoir 2 Management dissertations et mémoires
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Yield Management
Le Yield Management permet de rentabiliser les gisements de revenus inexploités En utilisant une méthode rationnelle de calcul des prix, le Yield Management permet d’apporter une solution optimale à la mise en adéquation de l'offre avec la demande; répondant ainsi à la rapide évolution de l’environnement économique qui impose de nouvelles contraintes aux industries de services. Le Yield Management est basé sur une tarification différenciée. Une augmentation significative du chiffre d’affaires est obtenue en contrôlant
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Devoir culture générale et expression: étude des paratextes
DEVOIR 1 CULTURE GENERALE ET EXPRESSION 1 Etude des paratextes 1.1 Document 1 : A la fin de cet article, en bas à droite, figure en caractères gras, le nom de l’auteur : David Blair. Cet article est le 779ème du courrier international, duquel a été tiré l’article. Plus précisément du périodique « The Daily Telegraph » à Londres. La date de publication de l’article est du 6 au 12 octobre 2005. La date nous
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Introduction au Management
Chapitre 1 : Introduction au management I L'entreprise C'est une unité de production, elle transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché (biens et services marchands) 3 facteurs de productions : - manuel ou intellectuel - capital technique (outil de production) - consommations intermédiaires (achat de l'entreprise (énergie, matière...)) Valeur ajouté : quand l'entreprise produit des biens ou services et soustrait les consommations intermédiaires, combine les
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L'utilité Des Devoirs à Domiciles
Résumé Durant le même temps, deux frères soudanais Soleiman et Jamal font route vers la Libye afin de tenter la traversée pour l'Europe. Une fois la frontière passée, Jamal annonce à son jeune frère qu'il s'arrête là. Se sachant malade du SIDA, il s'est tu et ne l'a accompagné jusqu'ici que pour être sûr que celui-ci irait, désormais seul, jusqu'au bout de leurs rêves communs. Jamal le force à continuer et convainc Soleiman : la fin
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Cours Management: l’état et le fonctionnement du marché
CHAPITRE 3 : l’état et le fonctionnement du marché Pour les classiques et néo-classique, l’état doit assurer des fonctions régaliennes c'est-à-dire c’est assurer la défense intérieur, la justice et la sécurité intérieur. Adam Smith prône un état gendarme il a pour mission de fixer la recherche par chaque intérêt d’individu conduis grâce au mécanisme de la concurrence à une situation d’équilibre économique (main invisible). Mais dans certaines situations, la pensée néo-classique reconnait que le marché
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Méthodologie de managment
Méthodologie Managment : C’est un cadre d’entreprise. Il s’agit de répondre à des questions à l’aide de documents annexes et de vos connaissances. Les questions correspondent : 1) A présenter l’entreprise 2) Quels problèmes rencontrés, trouver problématique. 3) Proposer des solutions à l’entreprise en difficulté. Quelques conseils : Pas de paraphrases (en cas de citation obligatoire, cf : confère, ex : annexe 2 ligne 1 à 3) Ce qui est attendu du candidat c’est des
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Devoir D'anglais
Bendhiaf Lhaoues Middle School Wednesday, November 14th, 2012 Level: 2nd year Teachers: Bouzidi / Bousseta. Module: English Timing: 1 hour. The Second English Test Text: Baya Mahieddine was born in 1931 in Bordj El Kiffan. She lived with her grandparents because her father and mother died when she was 5. She started painting very early. She exhibited her first painting in Paris in 1947. She died in 1998. Questions: Part one - Reading Comprehension: •
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Devoir Histoire: la SPD
Document Polycopié 1) Le SPD est en position défensive car les résultats successifs des élections montrent que le parti est en perte de vitesse. Les électeurs commencent à se tourner ver de »s partis plus extrémistes et le SPD perd une grosse parti de son électorat et de ses sièges au parlement entre 1928 (9,1 millions) et 1933 (7,1 millions) contrairement aux autres partis qui eux prennent de plus en plus de place dans le
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Management de l'innovation
Management de l’innovation Examen : questions sur le cours + questions sur les textes a) Introduction : la notion d’innovation L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il s’agira la plupart du temps d’un nouveau produit ou procédé qui sera mis sur le marché. Ne pas confondre l’invention est l’innovation. L’invention est une nouveauté conceptuelle qui va donner lieu à une invention technique, mais qui n’est
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Management, la structure HBS
Quest 3 : La structure appliqué par HBS est une structure matricielle car l’entreprise est la conséquence de la fusion de plusieurs entreprises dans le monde entier, elle est donc devenu une entreprise multi-activité. Celle-ci développe donc plusieurs activités selon plusieurs critères (les pays). Cela correspond à la configuration divisionnelle, selon Henri Mintzberg, celle-ci caractérise les entreprises diversifiées, la coordination repose donc sur une standardisation des tâches. Quest 4 : Le marché où se déplace
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Le Management Des Organisations
LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS I) LA NOTION D’ORGANISATION • GROUPE HUMAIN OUVERT, SUR SON ENVIRONNEMENT STRUCTURE ET ORIENTE VERS LA REALISATION D’OBJECTIFS. UNE ORGA. MOBILISE ET ORGANISE DES MOYENS FINANCIERS, HUMAINS, MATERIELS ET INFORMATIONNELS POUR ATTEINDRE SES BUTS. • MANIERE DONT ON AGENCE RATIONNELLEMENT CERTAIN ELEMENT DE L’UC (ORGANIGRAMME) A. Caractéristiques organisationnelles des UC - L’UC est un groupement humain, car ce sont les individus qui constituent la richesse d’une organisation. C’est un groupement humain
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Devoir scénario
DEVOIR SCENARIO SUJET 1 SEQUENCE 1 - EXTERIEUR CREPUSCULE - ALLEE D'UNE MAISON Faiblement éclairé par les derniers rayons du soleil, ARNAUD - la trentaine, visiblement essouflé, sweat shirt bleu et pantalon en velours noirs - regarde d'un air hagard la brume mauve du crépuscule. L'ambiance qui reigne est étrangement calme. Seul le son des "cri-cri" des grillons résonne dans la campagne aixoise. ARNAUD se dirige alors dans l'allée qui conduit à la maison, se
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Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I - Management (voir définition i-manuel) Les séquences du management La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : La finalisation (pourquoi l’entreprise vit-elle) : définition des finalités, définir les objectifs à atteindre, préciser les stratégies L’organisation : définir les mécanismes de construction et de coordination et l’organigramme qui structure l’entreprise La mobilisation des ressources : coordonner les initiatives et ressources individuelles afin d’orienter
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Devoir Culture générale Et Expression: Analyse des documents et extraction des idées à retenir
Culture générale et expression Devoir n°1 1. Etude des paratextes 1.1 ) Dans le premier document (½) on trouve tout d’abord des informations sur l’évasion des 55 pensionnaires de Belle-Ile-en-Mer en août 1934. On y apprend qu’ils se sont échappé car ils en avaient assez du mauvais traitement fais par les gardiens, de plus on apprend que cette histoire à inspiré Jacques Prévert. Ce paratexte a pour but de renseigner le lecteur sur l’histoire afin
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Le Management International
1. Une entreprise classique et une banque se distinguent, à mon avis, par leurs produits et le marché visé : - L’entreprise classique vise le marché des produits des biens et services matériels ou immatériels au stade de production ou de commercialisation. - La banque vise le marché des produits financiers et monétaires, par la création de la valeur en ce secteur via les opérations d’échanges des fonds, de capitalisations, de financements, … Une entreprise
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Corrigé de la poésie Le vieux saltimbanque de Baudelaire
Le vieux saltimbanque ‐ Corrigé I – Un texte de contrastes Le texte est structuré de façon rigoureuse sur un renversement : cinq paragraphes pour l’évocation de la fête foraine, et cinq pour le vieux saltimbanque. Les deux parties sont opposées point par point. a) De la foule à la solitude ‐ Le poème met en scène le resserrement de la focalisation. Pluriel au début qui renvoie à des types d’artistes (Les queues‐rouges ; Les Jocrisses ;
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Méthodologie Management Projet
Management par projets Mode opératoire 1. Le process « gestion de projets » 2 2. Phase 1 : Etude d’opportunité - faisabilité 4 3. Phase 2 : Montage du projet 5 4. Phase 3 : Présentation du projet 6 5. Phase 4 : Lancement du projet 7 6. Phase 5 : Exécution du projet 8 7. Phase 6 Mise en exploitation 9 8. Phase 7 Bilan fin de projet 10 9. Annexe 01 : Méthode
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Cours De Management Sur Le Changement Structurel
Chapitre 4) Le changement structurel I/ Les enjeux liés au changement A) Définition et types de changement Les entreprises sont condamnées au changement, changement de stratégie changement de structure Le changement : il est synonyme de progrès, de modernité (fusion, rachat) Il est toujours vu de façon positive. Changement structurel : c’est un processus qui induit un changement de structure, celle ci se trouve modifié en vu d’atteindre un état de fonctionnement et de
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Devoir Economie Droit: L’industrie et le marché automobiles français en 2009 et 2010
D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT U9617-D1/1 PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (20 points) Thème 1 de cours : la coordination des décisions économiques par l’échange Sujet : l’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Document présenté « L’industrie et le marché de l’automobile en 2009 », éditorial de Xavier Fels, président du Comité des constructeurs français d’automobiles. CCFA - Rapport annuel 2010 Question 1 (4 pts) Pour quelles raisons, les constructeurs automobiles ont-ils
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Cours management: l'école classique du management
Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. [modifier]F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) L'essentiel de l'OST, lancé en 1911, se repose sur 3 principes : La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs (bureaux d'études) et les
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Management des entreprises Michel et Augustin
Management des entreprises Michel et Augustin 1) Au sens de Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est l'élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d'esprit particulier qui, par son comportement et son courage, sera à l'origine d'une innovation. Il en est de même pour le cas Michel et Augustin. L'un ayant obtenu un CAP Pâtissier et l'autre ayant des capacités en mercatique, après l'université les deux amis travaillent pour de grandes
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Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle
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Management Interculturel
Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2. Spécificités 3.3. « Passation » de pouvoir 4. La Culture 4.1. Données culturelles 4.2. Différences culturelles 5. Avantages et Inconvénients 6. Conclusion I. Introduction I.
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Cours de management: la structure
LE FRUCTUS : C’EST LE DROIT DE PROFITE LES FRUITS DE LA CHOSE. ABUSIS : C’EST LE DROIT DE DISPOSE LA CHOSE. L’usus : c’est le droit d’user d’une chose. Le marketing est un processus par lequel on planifie et effectue la conception la fixation du prix, la distribution et la promotion d’un produit d’un service ou une idée d’un concept dans le but de maximise la relation de change entre le consommateur et l’entreprise
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