Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
7 632 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Anglais: Pourquoi JD est-elle une entreprise compétitive?
Why is JD a competitive company ? First of all, without a good product , a company can never deliver happiness to the customers and so being a competitive company. Many of the products that JD sells are from the global “power brands”,such as Nike and Adidas. These brands appeal to large groups of consumers and are easily recognised by JD customers. An another good point, is that JD group has exclusive products. For example
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Analyse de l'entreprise Skyrock
"Axa Private Equity, expert des nouvelles technos, a reconnu l'extraordinaire potentiel de notre leadership. C'est pour notre entreprise une reconnaissance institutionnelle à hauteur de notre succès. Avec Axa Private Equity se construit une relation durable qui ouvre toutes les perspectives" : ces mots étaient ceux de Pierre Bellanger en mars 2006, lors de l'arrivée d'Axa Private Equity comme actionnaire majoritaire de Skyrock. Aujourd'hui, le divorce est consommé. Pierre Bellanger ne conteste pas la décision d'Axa
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Finalité De L'entreprise
La principale finalité de l’entreprise est économique et financière : 1. Elle doit d’abord exister, c'est-à-dire survivre et, dans un environnement concurrentiel, se développer. 2. Elle doit générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Une entreprise citoyenne est une entreprise qui associe la finalité économique et financière avec : - Une finalité sociale : • Créer des emplois, • Organiser la participation des salariés aux décisions (ex : CE), • Assurer
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
MANAGEMENT EN STS AUTEURS ET THEORIES Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à
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La pérénnité Et Le Traitement Judiciaire Des Difficultés Des Entreprises
1) L’entreprise Calchaud se trouve dans une impasse. En effet ses commandes chutent, une diminution de l’intérêt pour l’entreprise se fait ressentir. 30 000 € est le montant restant à régler aux fournisseurs. La trésorerie est en difficulté et se retrouve face à une impossibilité de payer ses cotisations sociales auprès de l’URSSAF. Une procédure judiciaire est alors engagée pour le redressement judiciaire de l’entreprise. 2) Le tribunal compétent à saisir en l’espèce dans le
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La Culture De L'entreprise
LA CULTURE D’ENTREPRISE L’organisation est confrontée au besoin de maîtriser le développement d’une culture d’entreprise conforme à sa mission. Elle met en place un management culturel (projets d’entreprise, concept d’entreprise citoyenne,…). I. LA CULTURE DE L’ENTREPRISE Culture organisationnelle : ensemble de postulats ou de principes fondamentaux qu’un groupe s’est inventé et a développé, et qui lui permettent d’affronter le problème d’adaptation externe ou d’intégration en interne. Cet ensemble a suffisamment fonctionné pour être considéré comme valable
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Cas d'entreprise Daccentel
Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause d’une forte concurrence. De plus au niveau mondial le
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Cas d'entreprise Renault
Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18
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L'Internet dans le fonctionnement de l'entreprise
« Management is doing things right, leadership is doing the right things. » Peter F. Drucker Introduction L’avènement de l’Internet a bouleversé le monde de l’entreprise. De nouveaux moyens et modes de communication ont vu le jour. Les interactions entre les internautes se sont développées de manière exponentielle, les réseaux sociaux se sont diversifiés de LinkedIn à Facebook et occupent majoritairement l’espace dans la stratégie de communication des entreprises. L’heure est désormais à la démocratisation
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Cas d'entreprise Nuxe
http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-communication-media/nuxe-la-marque-de-cosmetiques-prodigieuse-vendue-en-pharmacies_18922.html Nuxe, la marque de cosmétiques "prodigieuse" vendue en pharmacies Confidentielle il y a dix ans, la marque Nuxe s'impose au cinquième rang des cosmétiques vendus en pharmacie. Aliza Jabès, le guide de cette ascension fulgurante, vise le leadership du marché. Coup de chance : Nuxe a négocié, juste avant la tempête boursière de septembre, l'ouverture de son capital et a fait entrer, « largement minoritaire », le fonds d'investissement Naxicap Partners (filiale de Natexis
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Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM Forces Faiblesses Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles
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Fiche Descriptive Ag: Entreprise Énergie Nouvelles
Annexe VI-3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Entreprise Énergie Nouvelles Fiche de situation de communication n°: 2
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Entreprise Carglass
Carglass est une filiale d’un groupe mondiale composé de 19 500 salariés présents dans 28 pays. C’est une société de service qui a pour activité de remplacer des pares brises. Leader sur son marché Carglass s’appuie sur une organisation à flux tendu, qui est entièrement standardisé. Il existe 220 centres de réparations Carglass en France. Le PDG de cette filiale française est Eric Girard, ancien directeur des ressources humaines. Les pratiques managériales de l’entreprise Carglass
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Analyse de la situation de l’entreprise Ellipse Immobilier
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.
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Cas d'entreprise Crédit Agricole de Lorraine: Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ?
Crédit Agricole de Lorraine Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ? 1 Plan 1 Présentation de l’entreprise : le Crédit Agricole Page 3 Page 5 Page 11 Page 11 Page 26 Page 32 2 3 La présentation de l’agence : le Crédit Agricole de Lorraine La présentation du « Leasing Mobilier » : 1. Etude générale de l’offre : Présentation du leasing mobilier en France 2.
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Cas d'entreprise TROMER
1) Joseph Schumpeter est l'un des rares théoriciens économiques à donner une place centrale à la figure de l'entrepreneur. L'entrepreneur est en effet celui qui met l'économie en mouvement, celui qui brise la routine et l'habitude. Schumpeter distingue cinq types d'innovation: la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'une méthode de production nouvelle, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une nouvelle source de matières premières, et la réalisation d'une nouvelle organisation . Dans le cas TROMER
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Analyse de l'entreprise Joval (document en Espagnol)
La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta: ¿Para que existe la organización? JOVAL S.L se dedica a la fabricación de maquinaria relacionada con la compactación, recuperación y reciclaje de todo tipo de residuos;
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Comment apporter encore plus de valeur ajoutée tout en optimisant la rapidité du service rendu par ces entreprises ?
SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I – Présentation de l’offre à priori p.3-5 1) Le projet p.3 2) Les consommateurs p.3 3) Segments du marché p.4 4) L’offre à priori p.5 II – Étude de marché p.6-10 1) Le macro environnement p.6 a. Economique p.6 b. Démographique et socioculturel p.6 c. Technologique p.7 d. Juridique p.8 2) La concurrence p.8 a. Nationale p.8 b. Internationale p.9 3) SWOT p.10 III – Études qualitatives p.11-15 1) Grille Flottante
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Etude De Cas: l'entreprise Marie
Pistes de réponses Métier de Marie : Le métier d’origine de Marie est la fabrication et la commercialisation de produits surgelés. Son métier s’est ensuite développé vers la création et la vente de produits frais pour les rayons traiteur. DAS de Marie Les domaines d’activité stratégiques de Marie sont nombreux, et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies. Les fonctions sont : se nourrir, se faire plaisir, faire attention à sa
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Dossier Acrc: cas entreprise KIABI
Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin KIABI. L’enseigne KIABI a été créée en 1978 à Roncq (59), son siège sociale se situe à Hem dans le nord pas de calais. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte Cette unité commerciale s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un rapport qualité prix accessible pour
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Cas d'entreprise Cotable
Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des
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Ses - Performances
Introduction La mesure de la performance d’une entreprise est une question toujours d'actualité pour toute équipe dirigeante. En effet, comment évaluer la performance économique, sociale et / ou technique d'une grande entreprise ou d'une PME ? Dispose-t-on d’outils ou de méthodes pour réaliser cette appréciation ? Peut-on réellement tout mesurer ? Quels paramètres entrent en compte dans cette évaluation ? La littérature concernant l'évaluation de la performance en entreprise est importante. Cependant, elle se concentre
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Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
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Management des entreprises Devoir 1
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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