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Groupe Angie : envisage l'ouverture de son capital sur le marché boursier
L’entreprise Angie, une compagnie prospère depuis des années, est en train d’envisager l’ouverture de son capital et son entrée prochaine sur le marché boursier. Cet objectif ne peut pas être réalisé sans la participation professionnelle de l’ensemble de ses employés. C’est alors pour cette raison que l’entreprise a procédé à une évaluation du fonctionnement de son personnel du département des ressources humaines. Cette vérification approfondie consistait à classer toutes les activités liées à la gestion
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La chaîne de valeurs du groupe monceau fleurs
Le groupe monceau fleurs a intégré l'ensemble de la chaîne de valeur avec la mise en production avec la plantation jusqu'à la distribution. 2. En quoi consiste le déploiement de la stratégie internet évoqué à l’annexe 3. Expliquez. La mise en place d'un e-commerce avantage: permettre de meilleur vente inconvénient: engager un webmaster 3. Caractérisez le type de croissance mis en œuvre par le groupe. Croissance: développement d'une activité Le type de croissance mis en
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Devoir - Bts Ag Management: le groupe Ikea
1) IKEA est une marque appartenant à la société suédoise multinationale IKEA MONDE qui dispose de 44 filiales principalement en Europe. Ils sont spécialisés dans la création et vente de meubles en kit et d'ameublement en général. En France, IKEA représente 12,2 % de parts de marché du secteur. La holding IKEA MONDE est détenue par plusieurs fondations elles-même appartenant à la famille hollandaise Kamprad. Igvor Kamprad a été le PDG d'IKEA de 1945 à
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Correction TD De Gestion: le groupe LAFUMA
CORRECTION TD n°6 Questions 1. Le groupe LAFUMA est-il facilement comparable avec d'autres sociétés (voir aussi l’article de presse en fin de dossier) ? Rapport du Groupe Lafuma : Exercice clos au 30 Septembre 2010 Lafuma est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation d'articles et d'équipements de sport et de loisirs. Les produits du groupe sont commercialisés sous les marques Lafuma (34% du CA), Millet et Eider (29%), Oxbow (28%) et Le
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Biographie du groupe One Direction
Biographie de One Direction One Direction est un boysband anglais constitué de cinq membres : Liam Payne, Harry Styles, Zayn Malik, Louis Tomlinson et Niall Horan. Ils ont terminé à la troisième place de la septième saison du X Factor britannique alors qu'ils n'ont que 16-17 ans. Ils ont signé par la suite un contrat de 2 millions de Livres sterling avec Syco. Dans l'émission X Factor, chacun des garçons a d'abord auditionné seul mais
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Histoire du groupe E.Leclerc
En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne4, sur le même modèle que l'épicerie en libre service inventée par Félix Potin en 18445. Par la suite, dans les années 1950, une nouvelle enseigne nommée Leclerc vêtements ouvre ses portes et le soixantième centre E-Leclerc ouvre également ses portes à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. En 1964, le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. Dès 1969, centres
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Management Devoir : Le groupe IKEA
Management – Devoir 2 1. Les éléments pouvant être pris en compte sont : - l’entreprise fabrique et vend des fromages. Elle possède 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino. Les marques qu’elle réalise grâce aux larges choix de produits de l’entreprise sont le Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir, Fromage d’Affinois…, qui sont réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis
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Rapport De Stage Groupe ERAM
GÉMO est une enseigne française de chaussures et de vêtements ,crée en 1991 par le Groupe ERAM. Elle est situé dans une périphérie des centres villes . Nom du métier: Vendeuse Le vendeur est employé dans une boutique, un magasin ou une grande surface pour accueillir, conseiller les clients et leur vendre les marchandises. Il vérifie que les rayons sont bien approvisionnés et que les étiquetages de prix sont corrects. Il assure parfois les fonctions
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Dossier Acrc: cas du groupe Intermarché
INTERMARCHÉ 1) Le réseau (groupement) : 1969-1973, la création : La scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents "Centre E. Leclerc" donne naissance à "EX Offices de distribution". En 1972, "EX" devient "Intermarché" et le siège social s'installe à Paris. 1972 : Le groupement se structure sous forme d'une société anonyme ITM Entreprises qui est propriétaire de l’enseigne Intermarché. Intermarché est un groupement de chefs d’entreprise indépendants. 1974-1986, la construction : Avec 150 points de
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Image de marque du groupe Apple
Rédaction sur Apple INTRO : Avec des produits plus chers que ceux de la concurrence, Apple parvient à écouler ses produits sur le marché, même en ces temps de crise de l’économie. Comment Apple fait-il ? Tout simplement, grâce à sa stratégie du cool. La marque d’une entreprise est... Premium384 Mots2 Pages image apple Image de marque APPLE Introduction A pple , alliant innovation et succès est une entreprise multinationale méricaine qui conçoit et vend
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Campagne de marketing intégrée du groupe H&M
Executive Summary! 4 Situation Analysis! 5 Current Brand Position Unique Customer Benefits Current Markets Industry Overview The Problem Analysis of Primary Competitors! 8 Zara Forever21 Topshop Urban Outfitters SWOT! 9 Strengths Weaknesses Opportunities Threats Target Audience! 10 Brief Description/Background A-Quad! 11 Attributes Attitudes H&M • Integrated Marketing Campaign 5 5 6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 1 Allies Adversaries Media Communication Plan! 12 Communication Goal Strategies Tactics
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Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est la création d’une entité puisque son fondateur, Patrick Alès, en reste encore aujourd’hui président non-exécutif. Le groupe Alès a toujours cherché à mettre ses innovations dans les cosmétiques au service du consommateur tout en respectant l’environnement (soins à base de plantes, soins bio, etc…). Cette ligne de conduite reste la
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Le choix de marketing stratégies du groupe DHL (document en anglais)
Executive summary The aim of this report is to provide an analysis on the marketing strategic choices and the place of DHL air-freight service (a division of Deutsche Post DHL providing aerial deliveries) in the cargo market. In order to evaluate the place of DHL in the market, a study of its business environment is needed. The PEST model is perfect as it will give us an accurate overview of the DHL political, economic, social
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Management Des Entreprises : Le groupe Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI LE GROUPE LAFARGE QUESTION 1 L’organisation Lafarge est une entreprise industrielle répartie en plusieurs multinationales. Cette entreprise est repartie dans plus de 70 pays et compte plus de 70 000 partenaires dans le monde. Lafarge domine largement le marché des matériaux de construction et se place donc naturellement numéro 1 mondial dans le domaine du ciment et des granulats mais aussi numéro 3
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Le Groupe français Air Liquide
Le Groupe français AIR LIQUIDE est un grand groupe international et leader mondial des gaz industriels, de la santé et de l’environnement. Grâce à des solutions innovantes qui s'appuient sur des technologies sans cesse renouvelées, Air Liquide contribue à la fabrication de nombreux produits de la vie quotidienne, à la préservation de la vie et s’inscrit dans une démarche de développement durable. Il produit essentiellement de l’oxygène, de l’azote, et plus récemment de l’hydrogène. Fondé
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Étude du groupe Bouygues
SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………..p3 I. L’Analyse du portefeuille d’activité du groupe…………………………….p4 1) La segmentation Stratégique des domaines d’activités…………….p5 a. Bouygues Construction………………………………………..p5 b. Bouygues Télécoms et Medias………………………………..p8 c. Bouygues Energies – Transports…………………………….p9 2) Evaluation de l’attractivité et la position concurrentielle…………p10 a. Evaluation de l’attractivité de chaque DAS…………………p10 b. La position concurrentielle dans chaque DAS………………p13 3) La matrice BCG…………………………………………………………p16 II. La Stratégie de diversification et la création des valeurs………………p18 1. Le Cor business du groupe Bouygues et les effets
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Le groupe ZARA
Au commencement, un atelier de confection ouvert en 1963 à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega Gaona. Avec sa femme Rosalia, son frère Antonio et sa belle-sœur Franca, il se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre sa première boutique Zara en 192, toujours à Corogne, et le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York en 1989. C'est sous le nom de
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Etude De Cas: le groupe Koutoubia
Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des
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Exposé sur le groupe MacDo
Produits : (,,,) vache folle (2001) : Les ventes européennes de McDonald's ont chuté de 15% en novembre dernier par rapport à l'année précédente. Une conséquence des craintes alimentaires liées à la maladie de la vache folle. Qui est présente de meme pour tous les produits bœuf du marché. Mc do a réagit en ajoutant vite des produits sans bœuf ( aujourd'hui il y en 13 contre 3 a l'époque ) Mc do a encore vite réagit
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Le Groupe Yellow
Partie 1 : Collecte des informations et présentation de l’entreprise. Section 1.1 principal secteur d’activité. Le groupe Yellow est donc une entreprise du secteur du commerce au détail qui est privée et qui ne fait pas partie des magasins à franchise. Le groupe Yellow a pour mission d’offrir des chaussures pour toutes la famille en visant la meilleure qualité, et ce, en offrant les meilleurs prix possible. Chaussure Yellow est une entreprise qui compte plus
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Le groupe Burberry
burberry Fondé en 1856 Thomas Burberry est un spécialiste de la confection de chemisier basé au Royaume-Uni qui manufacture (fabrique) des vêtements et des accessoires de luxe. Son célèbre motif caractéristique est devenu l'une des griffes les plus largement imitées et contrefaites. La compagnie possède des boutiques et des établissements en franchise partout dans le monde. Elle a donc su s'imposer comme une marque de référence dans le domaine du raffinement et a également lancé
1 087 Mots / 5 Pages -
Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe
Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient
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Dossier sur le groupe Decleor
Sommaire : Présentation générale de la marque : Fiche de société Historique Philosophie Les stratégies Les valeurs, les spécialités Politique commerciale de la marque : Politique de distribution Politique de prix Politique de produit Politique de communication Univers concurrentiels : Les annexes : Bon de commande : Conditions générales de vente : Fiches produits : Carte de visite : Decléor : Présentation générale de la marque : Fiche sociétaire : Siège : Laboratoire
4 838 Mots / 20 Pages -
Cas du groupe Alès
Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/
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Diagnostic Financier de groupe Ciments du Maroc
I -Analyse de l’environnement : Groupe Ciments du Maroc, filiale d’Italcementi Group, est le 2ème cimentier au Maroc et le premier opérateur dans le Béton Prêt à l’emploi et les granulats à travers sa filiale Betomar. Le dispositif industriel du ciment se constitue de 3 usines (Aït Baha, Safi et Marrakech), un centre de broyage (Laâyoune) et un centre d’ensachage (Jorf Lasfar). La filiale Betomar dispose quant à elle de 4 carrières de granulats et
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