Cas ellipse mobilier dissertations et mémoires
9 689 Cas ellipse mobilier dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
ELLIPSE MOBILIER, MAITRISER LA CROISSANCE Introduction. Ellipse Mobilier, SAS spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’exterieur, a été fondée par Yann Dinallo, actuel président et directeur de la société. Ce jeune entrepreneur a su repérer les différentes opportunitées s’offrant à lui, notamment en profitant de l’essor du marché de l’ammeublement pour proposer à ses clients une gamme originale et accessible de mobilier. Designer avant tout, Yann Dinallo s’inscrit alors dans l’optique d’une éradication
533 Mots / 3 Pages -
Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses
287 Mots / 2 Pages -
Cas Ellipse Mobilier
Léo LeGuen Ilza Hoste Cas Ellipse Mobilier 1) Yann Dinallo créateur et actuel président de sa société Ellipse Mobilier, spécialisée dans la vente de mobilier intérieur et extérieur, a fondé celle ci sur le principe de mettre l’originalité à la portée de tous en commercialisant des meubles à prix abordables. Il a prit le risque d’investir 140 000€ de capital propre dans la création se son entreprise et a tout d’abord souhaité répondre aux exigences
1 071 Mots / 5 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
1 053 Mots / 5 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
Question 1 → Yann Dinnalo qui est le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Le marché de l'immobilier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, des matières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre. Sa stratégie consiste à travailler avec de petits fabricants qui
355 Mots / 2 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu initialement une
1 279 Mots / 6 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
Page d'accueil »Rapports de Stage »Force et Faiblesse Cas Ellipse Mobilier Soumis par emilie739, décembre 2012 | 4 Pages (880 Mots) | 1098 Vus | (1 vote) Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation NRC1 ------------------------------------------------- Management des Entreprises ------------------------------------------------- Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1) Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce
329 Mots / 2 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le créateur de l’entreprise Ellipse est passé d’une logique entrepreneuriale car il a innové et pris des risques afin de pouvoir créer son entreprise mais par la suite il a opté pour une logique managériale pour permettre la pérennité de son entreprise, qui consiste en à répartir les tâches, à déléguer à son équipe Commerciale notamment, et en optimisant ses ressources. 2) La stratégie actuellement mise en
553 Mots / 3 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait être apte à prendre des risques pour
309 Mots / 2 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
1)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce
265 Mots / 2 Pages -
Étude de Cas sur la société Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
315 Mots / 2 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est la spécialisation, en effet, le designer se concentre sur un seul domaine d’activité; la vente des produits d’ameublement d’intérieur et d’extérieur afin d’en avoir la maîtrise, d’accroître ses compétences et de profiter de son savoir-faire pour limiter ses coûts et concentrer ses ressources. Cette stratégie de spécialisation lui permet un avantage compétitif capital. Ellipse Mobilier adopte une stratégie d’intégration en amont et en aval qui consiste à un regroupement
360 Mots / 2 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier intérieur et extérieur. Crée par Yann Dinallo, qui occupe le poste de président et de directeur, l’entreprise est une SAS au capital de 140 000 euros détenu majoritairement par un groupement de fournisseurs. L’équipe est constituée de 8 salariés : 1 responsable de magasin et 4 vendeurs pour l’équipe commerciale et 2 magasiniers pour les livraisons. I – ANALYSE DE LA SITUATION 1. Montrez
972 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Ellipses Mobilier
)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce
272 Mots / 2 Pages -
Cas Fondation Ellipse Mobilier
Léo LeGuen Ilza Hoste Cas Ellipse Mobilier 1) Yann Dinallo créateur et actuel président de sa société Ellipse Mobilier, spécialisée dans la vente de mobilier intérieur et extérieur, a fondé celle ci sur le principe de mettre l’originalité à la portée de tous en commercialisant des meubles à prix abordables. Il a prit le risque d’investir 140 000€ de capital propre dans la création se son entreprise et a tout d’abord souhaité répondre aux exigences
1 071 Mots / 5 Pages -
Analyse de la situation de l'entreprise Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
1 052 Mots / 5 Pages -
Management des Entreprises Ellipse Mobilier
HAAPA Tepura BTS 2 Management des Entreprises Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann DINALLO designer mobilier et fondateur de l’entreprise, a toujours été fasciné par les intérieures présentés dans les revues d’ameublement ou de décoration. C’est grâce à cette fascination qu’il s’est mis à vendre des meubles d’intérieur et extérieur. I. Analyse de la situation. Dans cette partie nous allons voir la logique entrepreneuriale et la
576 Mots / 3 Pages -
Analyse de la situation de l'entreprise Ellipse Mobilier
I. Analyse de la situation de l’entreprise a. Ellipse Mobilier est spécialise dans la vente de mobilier intérieur est extérieur. Elle à été crée par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il à fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que désigne mobilier. La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est la spécialisation, en effet il se spécialise dans le mobilier d’intérieur et d’extérieur. La spécialisation
208 Mots / 1 Pages -
L'entreprise Ellipse Mobilier
L’entreprise Ellipse Mobilier, implantée à Saint-Laurent- du- Var dans les Alpes Maritimes, a été créée par le designer mobilier : Yann Dinallo. Il en est le président et le directeur. Le crédo de la société : « les meubles d’Ellipse doivent être accessibles au plus grand nombres tout en conservant leur originalité. ». Avec l’évolution des marchés et de la société, l’entreprise doit s’adaptée pour rester compétitive. A partir de l’analyse de la situation de
991 Mots / 4 Pages -
Management, Ellipse Mobilier
Devoir maison de Management Diagnostic et stratégiste de l'entreprise Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d'abord, la logique entrepreneuriale consiste à identifier des opportunités d'affaire sur un marché quelconque et à générer de l'innovation. La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Par ailleurs, la logique managériale consiste par un manager à mobiliser et optimiser les ressources misent à sa disposition par l'entrepreneur dans une
881 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Crédit Agricole de Lorraine: Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ?
Crédit Agricole de Lorraine Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ? 1 Plan 1 Présentation de l’entreprise : le Crédit Agricole Page 3 Page 5 Page 11 Page 11 Page 26 Page 32 2 3 La présentation de l’agence : le Crédit Agricole de Lorraine La présentation du « Leasing Mobilier » : 1. Etude générale de l’offre : Présentation du leasing mobilier en France 2.
331 Mots / 2 Pages -
Analyse comparative du lancement de la 3G en Algérie, cas: Ooredoo et Mobilis
Résumé : Le thème de notre travaille porte sur l’analyse comparative du lancement de la 3G en Algérie cas : Ooredoo et Mobilis. Afin de mener à bien notre travail et atteindre notre objectif, nous l’avons structuré comme suit : Nous avons subdivisé ce travaille en deux parties ; une première partie théorique, puis un deuxième volet où nous avons établi une analyse du marché de la téléphonie mobile en Algérie, l’analyse comparative du lancement
512 Mots / 3 Pages -
Ellipse cas
pour limiter ses couts et concentrer ses ressources. Cette stratégie de spécialisation lui permet un avantage compétitif capital. Ellipse Mobilier adopte une stratégie d’intégration en amont et en aval qui consiste à un regroupement de d’entreprises dans lequel toutes les activités de productions sont maitrisées par la même entreprise (fournisseurs et distributeurs). Ce type de stratégie a pour but de préserver l’autonomie des créateurs, de sécuriser leur approvisionnement, de limiter les couts et d’améliorer l’organisation
331 Mots / 2 Pages -
Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
1 157 Mots / 5 Pages -
BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
4 419 Mots / 18 Pages