Cas Warmi dissertations et mémoires
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Etude de cas: Five Guys Burgers
mode du burger gourmet participe aussi de ce phénomène: de grands restaurateurs le mettent à leur carte, fourré au foie gras ou ennobli à la truffe. Les chaînes de restauration rapide ont aussi tendance à viser le raffinement. Le «A.1. Steakhouse XT Burger» de Burger King, par exemple, comprend un steak de qualité supérieure saupoudré d'oignons grillés, et McDonald's a ajouté un pain rappelant ceux des boulangeries à son Premium Grilled Chicken Classic. Les chaînes
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Droit: étude de cas MORTESAGNE
Monsieur MORTESAGNE, était propriétaire d’un vaste domaine rural de 67 ha sur lequel se trouve un « château » de style renaissance entouré de plusieurs parcelles boisées. Devant les difficultés qu’il avait à entretenir les bâtiments, il a vendu sa propriété à la Société d’Investissement Immobilier – la « SIV » - tout en se réservant l’usufruit de l’annexe du château, de deux des parcelles boisées et d’un terrain planté en vigne. Une partie du
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Cas d'Entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
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Cas d'entreprise Vinea
Etude de cas: Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su très rapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membres du service Recherche et développement collaborent efficacement avec les
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Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Etude De Cas: l'entreprise PUMA
Étude de cas Puma I- Analyse SWOT Analyse externe de l’environnement OPPORTUNITES MENACES Macro environnement ( Pestel) Socio culturel : Le sport, devenu un véritable phénomène amplifié par la médiatisation des grands événements sportifs et des sportifs devenus people (Jo, coupe du monde, F1, rallyes...) Micro environnement ( PORTER) Taille structure du marché marché français des chaussures de sport représentant 1.6 M d euros avec 37.6 millions de paires vendues en 2003 (+4%), et celui
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Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions
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Etude de cas: Air France KLM
Boursier.com) -- Le Dow Jones Sustainability index (DJSI) -notation extra-financière, principal indice international évaluant les sociétés sur leurs performances en terme de développement durable- classe, pour la 8ème année consécutive, Air France KLM leader du transport aérien pour l'année 2012. Le groupe se place également pour la 4ème année en tête du secteur élargi 'Transports et loisirs'. Cette distinction consacre les 19 entreprises les plus responsables au monde, chacune dans leur secteur d'activité. Air France
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Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre
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Chapitre 3 Environnement et structures exibles cas Bertin Transport
chapitre 3 Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de la fonction logistique de la part des industriels. b) Situation des transporteurs : intégration des grandes entreprises de transport dans des groupes et fragmentation des
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Cas De Synthèse: l'Individu Au Travail
CAS DE SYNTHESE : L’INDIVIDU AU TRAVAIL | Dossier 1 : Le recrutement 1. L’employeur est tenu de respecter certaines règles lors du recrutement : De façon générale, l’offre doit respecter le principe de non-discrimination et d’égalité des chances. Ensuite, le candidat doit être informé des méthodes de et des techniques de recrutement. L’entreprise ne doit chercher qu’à collecter des informations utiles et pertinentes, elle doit garantir la confidentialité des résultats et les restituer à
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Etude de cas de droit sur le divorce
1/ Mme Violette a donné le nom patronymique de son mari « PARME » à son fonds de commerce. Cependant, elle souhaiterait divorcer. Mme Violette doit elle changer la dénomination social de sa société ? Le nom commercial est un des moyens d’identification de la clientèle et même s’il s’agit d’un nom patronymique il fait partie du fonds de commerce. Il est donc cessible avec lui et a une valeur patrimoniale. En l’espèce le nom
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Fonction ordonnancement au sein d'un système de gestion de production "étude d'un cas"
Lebanese Science Journal, Vol. 10, No. 1, 2009 107 FONCTION ORDONNANCEMENT AU SEIN D’UN SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION « ETUDE D’UN CAS » Mohsen Akrout et Faouzi Masmoudi Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax, B.P. W, 3038 Sfax, Tunisie mohsen.akrout@enis.rnu.tn (Received 15 October 2007 - Accepted 6 April 2009) RESUME Cet article présente la fonction ordonnancement au sein du système de gestion de la production. Après une recherche bibliographique concernant les problèmes d’ordonnancement, on présente
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Cas d'entreprise Gantois
CAS « GANTOIS » Le groupe Gantois est une société fondée en 1894 par Joseph Gantois. C’est une société de fabrication de toiles métalliques. Elle dispose jusqu’à mi 2010 de nombreuses filiales un peu partout dans le monde et particulièrement en Europe. Elle comporte 4 branches ayant des caractéristiques intrinsèques : la branche bâtiment, industrie, transports et distribution, puis revoit son organisation autour de six activités stratégiques. Suite à de nombreuses difficultés, comme un redressement
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Etude de cas: l'entrepise Lacroisière
En 1976, Gérard Schmitter, spécialiste dans les croisières fluviales et maritimes côtières crée l’entreprise familiale française Alsace Croisière. En 1982, il affrète son premier bateau "l’Alsace1" et en 1984, c’est le début des premiers bateaux à cabines. C’est en 1986 que le premier bateau de catégorie “Prestige”, “le Kellermann” voit le jour. Et c’est en 1990 que l’entreprise devient son propre armateur. 1991 est l’année de l’ouverture du bureau de Paris, et c’est en 1993
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Etude De Cas: Carrefour en Chine
Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Etude de cas: l'entreprise La COMEMA
Présenter 3 entreprises : COMEMA : La COMEMA est une entreprise constituée de 20personnes,dont 3personnes au bureau d'étude avec une station CAO/DAO, avec une informatique et une électricité industrielle,avec Hydraulique,Pneumatique et Robotique, Un quart de siècle d'expérience et de qualité,La fabrication artisanale de machines et d'équipements pour l'industrie représente le cœur du métier, essentiellement de travailler des matériaux métallique, la réalisation d'équipements est sur des volumes allant du prototype à la petite série. C'est une
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Marketing, étude de cas Eurovia
1. Présentation D’EUROVIA_______________________________________________________ 3 Historique ___________________________________________________________________________ 3 Environnement interne d’EUROVIA _______________________________________________________ 3 Environnement externe d’EUROVIA ______________________________________________________ 4 2. Présentation de la Garde du voeu d’Hennebont _____________________________________ 5 Historique ___________________________________________________________________________ 5 Politique de communication d’EUROVIA ___________________________________________________ 6 Stratégie marketing actuelle d’EUROVIA ___________________________________________________ 7 3. L’activité et marques d’EUROVIA ________________________________________________ 7 4. Information sur le marché _____________________________________________________ 7 5. L’environnement publicitaire concurrentiel ________________________________________ 8 6. Publicité et communication ____________________________________________________ 8 7. Les contraintes imposées par l’annonceur _________________________________________
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L'etude De Cas "le médiator"
Management des organisations publiques L’étude de cas Le madiator SOMMAIRE Résumé synthétique 3 I – Les enjeux et les évolutions 4 A] Les différents enjeux 4 i) Enjeux organisationnels 4 ii) Enjeux stratégiques 4 iii) Enjeux de contrôle 4 iv) Enjeux opérationnels 4 B] Les axes de progrès : l’approche par la méthode des scénarios 4 i) Scénario 1 4 ii) Scenario 2 4 iii) Scenario 3 4 II – Le processus de construction et
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Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale
Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux
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Etude De Cas: l'entreprise IBM
Bref historique pour comprendre l'évolution du secteur ainsi que ses phases d'expansion et de récession 1981-1983 IBM lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients »
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Etude de cas: les bonbons Haribo
LES BONBONS HARIBO Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents. I- LE
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Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur
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