Cas SAMSON dissertations et mémoires
9 665 Cas SAMSON dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, cas Bombardier
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail.
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Cas FESTYVET
Etude de cas : FESTYVET • Analyse du contexte. 1/ Jean-Marc Barbier a été découvert par une personne reconnue du prêt-à-porter après avoir obtenu son diplôme commercial. On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus
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Cas d'entreprise Les secrets de mamie
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou
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Cas d'entreprise Starlight
I. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est une entreprise se concentrant sur quelques activités (génératrices de valeur pour elle) et insérée dans un ensemble comprenant d’autres firmes indépendantes (ses associés) avec lesquelles elle entretient des relations contractuelles et poursuit un objectif commun. La notion d’entreprise en réseau traduit la redéfinition des frontières de l’entreprise et est la conséquence du recours croissant à des stratégies d’externalisation et
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Cas d'entreprise : Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Etude De Cas: le marketing chez Danone
Lu relance ainsi les biscuits Prince avec une toutenouvelle accroche : ‘Prince :48% de céréales’.Le second pilier de l’éthique Danone se situe dansl’adhésion aux principes du développement durable .Le plan d’action DanoneWay permet depuis 2001 auxfiliales du groupe Danone de se concerter pour agir en faveur de l’écologie.Préserver l’environnement est un enjeu capital pour l’avenir et c’est dans l’optique dela réduction de la pollution que Danone s’est engager à réduire l’impact écologiquedes emballages. Ce projet
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Cas d'entreprise Mousset
Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réa-liserez l’étude suivante : I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1-(2) En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stra-tégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 2-(3) Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la direction, justifiez ce
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Cas d'entreprise Imprimatur
Analyse du contexte. 1. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : Supervision directe : la coordination du travail se biais par le biais de Jean Guetta. Il donne les ordres et les instructions à chaque responsable des sites. Standardisation des qualifications : Sur chaque site, l’organisation est identique, il y a les mêmes méthodes de travail, les mêmes procédures à respecter. Standardisation des résultats : Chaque mois, l’entreprise
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Diminution de la masse corporelle dans la natation ultra-endurance : Études de cas des nageurs transmancans (document en anglais)
Example sports science dissertation topic 1: Decreases in body mass in ultra-endurance swimming: Case studies of cross-Channel swimmers. Evidence has shown that decreases in total body mass in participants of ultra-endurance sports such as Ironman competitions are attributable to reductions in fat mass and skeletal muscle mass rather than the previously attributed dehydration (Knechtle, Knechtle, Rosemann and Oliver, 2010). This paper considers whether the same can be said for ultra-endurance swimming, such as that in
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Cas d'entreprise Mousset
- Présentation du cas MOUSSET - Dossier Ressources Ressource 1 – Le marché de la location de matériel de BTP LE CAS MOUSSET La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un marché concurrentiel.
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Etude de cas: la marque Milka, lancement des gâteaux
A- Etude de cas n°1 : Milka ; lancement des gâteaux Notre première étude de cas porte sur le lancement de la gamme de gâteaux moelleux et de biscuits chez Milka. Milka, marque du groupe mondial Kraft Food (2,6 Milliards d’€ de CA en 2011), est connue de tous les français et aussi par le monde entier grâce à sa présence dans plus de 140 pays. Avec un taux de pénétration de 36 % dans
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Corrigé Devoir Management Bts: Le cas Alès Groupe
DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à
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Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin
Pour l’entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise grâce à des compétences managériale, en effet, Michel et Augustin motivent leurs salariés, organisent leur entreprise en engageant des managers pour différents services, animent, c'est-à-dire fixer des objectifs clairs, communiquent beaucoup avec leurs salariés, nous pouvons la caractériser d’entreprise conviviale puis ils prennent différentes décisions. Pour le manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. On distingue les
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Cas Audire
Cas AUDIRE • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques - l’exigence croissante des utilisateurs - la concurrence toujours plus importante - Question 2 : La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit
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Conclusion d'un cas en Droit Administratif
En l’espèce, Agnès Blanco, âgée de 5 ans, est renversée et grièvement blessée par un wagonnet poussé par quatre ouvriers. Le wagonnet appartient à une manufacture de tabacs de Bordeaux, exploitée en régie par l’Etat. Son père saisit les tribunaux judiciaires d’une action en dommages et intérêts contre l’Etat, estimé civilement responsable des fautes commises par les ouvriers de la manufacture, sur le fondement des articles 1382 à 1384 du Code civil. Le conflit est
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Cas d'entreprise METAMAX
1)La loi française sous le nom de droit des producteurs de bases de données, consiste à protéger l'investissement de la personne qui prend l'initiative et le risque des investissements en vue de constituer une base de données. La loi reconnaît donc à cette personne – le plus souvent une personne morale, entreprise, association ou collectivité publique – un droit de protection analogue à celui de l'auteur sur son œuvre. L’auteur a le droit sur ses
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Etude de cas: le groupe l'Oréal
Un quasi-monopole peu à peu grignoté L'hommage est sans doute un peu exagéré. Car si ce long chemin a été balisé par des succès éclatants, il n'a pas non plus été exempt d'erreurs, que la crise met en évidence. Cette " Babylone des cosmétiques ", pourtant constamment en alerte pour rester n° 1, n'a pas toujours vu le paysage se transformer. " La concurrence est beaucoup plus agressive qu'il y a trente ans ", souligne
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Etude de cas: l'entreprise SNCF
Cas d’entreprise : la SNCF veut faire avancer le train 1) Analysez le plan stratégique de la SNCF. Un plan stratégique permet d’établir les priorités, de répartir les ressources et de déterminer les changements nécessaires afin d’atteindre des objectifs communs. La SNCF, entreprise publique présente sur le marché du transport ferroviaire a été créé en 1938. Aujourd’hui elle est représentée par le PDG Guillaume PEPY. En forte croissance, la SNCF voit son chiffre d’affaires et
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Le Cas De La Prolétéine
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Etude de cas: Alès Groupe
1 Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque.
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Etude de cas: le groupe Carrefour
En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe
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Cas management: le groupe Europ Assistance
Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et performantes. Au cours d’un voyage professionnel, de multiples incertitudes, besoins, incidents ou accidents peuvent survenir. C’est pourquoi Europ Assistance offre à votre entreprise une aide
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Cas d'entreprise Lambelin
1. La définition de la stratégie la plus utilisée est celle proposée par ANSOFF. Il croise le couple produit / marché et les changements apportés à l’un des composants de cette relation conduisent à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations stratégiques car
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Cas D'entreprise MSC
I. Analyse de la situation de l’entreprise A chaque niveau hiérarchique est associé des responsabilités à assumer. L’organisation du travail en est une. Un directeur des excursions est chargés de surveiller, former les hôtesses. L’hôtel manager lui doit faire respecter les règles au sein du paquebot pour la sécurité et la tranquillité de chacun et le second capitaine est chargé d’assurer le bon fonctionnement du navire. Chacun d’entre se sont fixer des objectifs à réaliser
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Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure divisionnaire) Face à la concurrence l’entreprise va changer sa stratégie et aller vers un investissement dans les laboratoires de recherche en France. L’arrivée d’un nouveau
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