Etude de cas: Alès Groupe

1

Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place

mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de

l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne

s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ».

Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à

anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction,

de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu.

La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit.

Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés.

Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle

directrice générale mais garde le pouvoir de décision.

2 –Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement

du packaging d’un paquet de madeleines. Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités

et lui ont permis de passer de L’Oréal à Liérac, qu’elle a mené vers la place de challenger. Enfin, elle est tournée vers

le client et non vers l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités

qui se présentent.

3 – Complémentarité des talents de manager (2 points)

En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de

l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent

lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

4. La ligne de direction de Mme Batigello

Mme Batigello met à contribution les forces vives de l’entreprise et n’hésite pas

à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe.

Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait surla

grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel

...