Cas Audire

Cas AUDIRE

• Analyse du contexte

- Question 1 :

Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont :

- les évolutions technologiques

- l’exigence croissante des utilisateurs

- la concurrence toujours plus importante

- Question 2 :

La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit donc d’être plus flexible et réactive.

- Question 3 :

Kinsonn en 2009 revoit la structure de la société à l’aide de consultants. Il souhaite :

- faciliter la communication entre les salariés

- réduire les niveaux hiérarchiques

- que les salariés soient multitâches.

Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne.

En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle.

Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels :

- focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes

- dissociation de la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables

- délégation du pouvoir de décision aux responsables de produits

- modification de ces lignes de produits en centre de profits autonomes

• Problème de management

- Question 4

Audire présente divers inconvénients par rapport aux exigences de son environnement :

- la société est bien trop rigide pour un environnement instable. Elle met donc plus de temps pour réagir face à la concurrence.

- elle est trop hiérarchisée, ce qui ne permet pas de développer la communication entre les salariés, ce qui ne rend le.

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