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Cas Management dissertations et mémoires

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12 478 Cas Management dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 19 Juin 2015
  • Etude De Cas: Douceur D'ange

    Etude De Cas: Douceur D'ange

    Douceur d’ange 1.1 Analyse de l’évolution du portefeuille clients : En termes d’effectifs : il y avait 84 clients en 2008 on passe à 93 en 2009 T1-T0 = 10.7 % T0 Soit une évolution de 10.7 % En termes de chiffre d’affaire : Le CA 2008 étant de 258 358 € HT le ca de 2009 étant de 284 881 € HT T1-T0 = 10.26 T0 Soit une évolution de 10.26 % EN 1

    1 061 Mots / 5 Pages
  • Cas Factor Plus

    Cas Factor Plus

    MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel. Annexe2 : a) Le factor rachète a une entreprise ses créances en échange de liquidité. Le factor devient propriétaire de la créance et en perçoit

    625 Mots / 3 Pages
  • Knowledge Management Et Pratique Managériaes

    Knowledge Management Et Pratique Managériaes

    SOMMAIRE Introduction Historique I. Paradigmes du développement et la communication pour le développement A. Paradigme de la modernisation et modèle de communication B. Paradigme de dépendance et paradigme de participation C. La communication communautaire ou le nouveau Paradigme de participation II -La place de la démocratie dans la communication A. la liberté d’expression B- les médias et la démocratie C- La critique des supports : le média est le message Introduction Depuis la formulation théorique

    7 289 Mots / 30 Pages
  • Le management asiatique : un management hautement autoritaire !

    Le management asiatique : un management hautement autoritaire !

    Le management asiatique : un management hautement autoritaire ! Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.07.2009 | 0 commentaire(s) Partager sur Twitter | Partager sur Facebook | Partager sur VIADEO L’Asie est un continent où la culture et les rites sont très importants quotidiennement. Tellement importants qu’ils sont également présents au cœur même de l’entreprise. Le management asiatique découle de cette culture et de ces traditions pour devenir un management autoritaire propre aux asiatiques. Quelles

    1 665 Mots / 7 Pages
  • Cas Morand: Appréciation de la situation financière

    Cas Morand: Appréciation de la situation financière

    Réponse à la question 6: Rapport financier Appréciation de la situation financière  La rentabilité La rentabilité économique 24% est excellente en comparaison avec la moyenne de la branche qui s’élève à 16%. Cela peut être dû au moins partiellement à la forte productivité des immobilisations dont la moyenne d’âge est faible (le ratio de vieillissement des immobilisations est de seulement 17%). Après prise en compte des charges financières, la rentabilité financière chute à 8%

    405 Mots / 2 Pages
  • Corrigé D'exercice Sur La Théorie Des Jeux: cas Vaches

    Corrigé D'exercice Sur La Théorie Des Jeux: cas Vaches

    Exercice 1 corrigé les vaches 1. Définissez le jeu sous forme normale correspondant à cette interaction. Le jeu est défini par : 1. l’ensemble des agents (les deux éleveurs) que nous appellerons E1 et E2, I = {E1,E2} 2. l’ensemble des stratégies pour chaque agent, ici symétrique : S1 = S2 ={0, 1, 2} qui désigne le nombre de vaches que chaque agriculteur peut choisir d’élever 3. des fonctions de paiements qui dépendent des stratégies

    302 Mots / 2 Pages
  • Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?

    Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?

    Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes et

    5 966 Mots / 24 Pages
  • Compétences des managers

    Compétences des managers

     Compétences visées  Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente.  Objectifs opérationnels  Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité.  Thèmes abordés  Analyse du compte de résultat.  Comprendre la constitution des marges.  Améliorer les produits.  Contenir les

    298 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise PSA

    Cas d'entreprise PSA

    1-Présentation d’une situation professionnelle : Le SPA où j’étais en stage vient d’être totalement rénové. La responsable demanda à l’une de mes collègues, Sabine, de nettoyer un mur à l’aide d’un solvant hydrocarburé (White Spirit). Sabine échappa la bouteille qui tomba sur son pantalon. Elle ne s’est pas rincée la peau et n’a pas quitté ses vêtements. Dans l’heure qui suivait, elle ressentait de vives brûlures à sa jambe et elle ne supportait plus le contact

    1 610 Mots / 7 Pages
  • DM management: les stratégies globales

    DM management: les stratégies globales

    MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier

    956 Mots / 4 Pages
  • Cas Halte Verte

    Cas Halte Verte

    1) Halte Verte 22, Rue Alexandre Dumas · 76380 · Canteleu Statut : CSF: association de 1901 où il y a une présidente et un bureau central . Activités: Garde d'enfants : en journée , matinée ou apres midi . Plan: Historique : Création en 1995, la halte place d'arme étant débordé il y eu pendant 2 ans un centre de loisir qui c'est ouvert puis une deuxième halte " halte verte" c'est ouvert en

    831 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas: le groupe Luxottica

    Etude de cas: le groupe Luxottica

    I. Présentation générale Luxottica est un leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil pour les marchés de luxe et de masse (premium). Fondée en 1961 par Leonardo Del Vecchio à Agordo - une petite localité au nord de Venise, au pied des Dolomites, non loin du district industriel de Belluno spécialisé dans la lunetterie -, Luxottica a démarré son existence comme équipementier lunetier, c’est-à-dire fabricant

    372 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise LVMH

    Cas d'entreprise LVMH

    A partir de 1987, le premier objectif de LVMH a été de construire un groupe permettant d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Pour réaliser cet objectif, LVMH s’est tourné vers une stratégie orientée vers une croissance externe. Le choix de ce type de croissance s’explique par le fait que dans le secteur du luxe la marque joue un rôle prépondérant. Tout d’abord, la demande de produit d’une marque dépendant de

    1 023 Mots / 5 Pages
  • Etude de cas Coca Cola

    Etude de cas Coca Cola

    es ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées ; désormais, les différents embouteilleurs de Coca-cola sont : la société Centrale (les Boissons Gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Rabat, l’Atlas Bottling Company pour Tanger et Oujda, la Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud pour la ville de Marrakech (CBGS), la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord pour la ville de

    299 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise Samson

    Cas D'entreprise Samson

    1) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3 Auteur(s) Peter Drucker Mot(s) clé(s) Définition(s) Finalités Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît. Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure

    439 Mots / 2 Pages
  • Management Des Compétences

    Management Des Compétences

    Auteur de la fiche lecture : Thierry Casenave Mots-clés : compétence gestion Date de la fiche de lecture: décembre 2009 Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale

    3 523 Mots / 15 Pages
  • Management et leadership

    Management et leadership

    management et leadership Réponse 1 : Le management humaniste de Monsieur Evrard est basé sur la préoccupation élevée au personnel et à la production, il était perçu comme un leader démocratique et spécialiste en exerçant un pouvoir sur son équipe qui passe par une parfaite de l’expertise. Il a réussi à créer un groupe soudé, solidaire, tout en mettant en place un système de management basé sur les valeurs de compétences, la communication et la

    595 Mots / 3 Pages
  • Etude de cas: les confitures Aïcha

    Etude de cas: les confitures Aïcha

    Confitures Aïcha, 44 ans que ça dure, et 10 tonnes ecoulees chaque jour 8 La marque a été créée en 1929 par M. Cibut qui exportait ses produits en France La confiture a fait son apparition en 1962. Aujourd'hui, elle se décline en 15 parfums Depuis 1976, la petite fille aux nattes, personnage créé par les dessinateurs d'Astérix, veille sur la marque. Qui ne connaît les confitures Aïcha ? La marque est partout reconnaissable grâce

    520 Mots / 3 Pages
  • Management: Freins Et Motivations

    Management: Freins Et Motivations

    Freins et motivations Cours à partir du livre de Henri Joannis De l’étude de motivation à la création publicitaire et à la promotion des ventes. A- Les motivations 1- Définition Les motivations sont des forces psychologiques positives, c'est-à-dire, tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoins que satisfait l’achat. Il est important de dire dès le début qu’elles ne correspondent pas à une liste standardisée telle qu’on les trouve dans certains manuels (instinct de nutrition, de

    1 203 Mots / 5 Pages
  • Etude de cas: le groupe Google

    Etude de cas: le groupe Google

    1. Fondateurs et lieu de fondation: Larry Page et Sergey Brin en 1998 à l'Université de Stamford. 2. Pierre angulaire des outils de recherche de Google: Pertinence, exhaustivité, résultats à jour et vitesse. 3. PageRank: La PageRank est une technologie de recherche qui permet d'évaluer la popularité d'un site ou même d'une page. Elle est souvent représentée sous forme d'une note de 0 à 10. Google utilise cette page pour classer les résultats d'une recherche

    1 559 Mots / 7 Pages
  • La Vie ça Prend Du Temps Et Pourtant, Je N'ai Pas Une Minute à Moi

    La Vie ça Prend Du Temps Et Pourtant, Je N'ai Pas Une Minute à Moi

    Dissertation: exposé oral: 8' À l'époque actuelle, l'espérance de vie des êtres humains est de plus ou moins 80 ans. De longues années qui laissent écouler les unes après les autres les périodes que sont, l'enfance, l'adolescence, l'âge adulte et la vieillesse. Vu sous cet angle, la vie nous paraît interminable, et vivre semble prendre un temps fou. D'ailleurs, on entend très souvent ces jeunes qui s'écrient avec désinvolture "oh, …j'ai toute la vie devant

    861 Mots / 4 Pages
  • Cas sur la société Décapex

    Cas sur la société Décapex

    La société Décapex est une PME-PMI spécialisée dans le décapage des pièces industrielles en métal ou en bois. Ses caractéristiques sont les suivantes : Statut : SARL au capital de 10 000 €. Siège social : 9 route des Crozets, 74000 Annecy  Tél. : 04 50 87 98 98  Mél : decapex@google.com SIRET : 58394153544285 APE/NAF : 953B La société a été créée en 1995 par Monsieur Philipini (PDG). Elle emploie sept salariés

    315 Mots / 2 Pages
  • Cas - le groupe Alès

    Cas - le groupe Alès

    Groupe Alès 1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en oeuvre dans le groupe Ales Le groupe Alès réorganise son Entreprise dans une logique entrepreneurial ; Patrick Alès, fondateur et directeur général de l'Entreprise, alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul, à décidé de partager les responsabilités. Dans le but de redynamiser l'entreprise, Il en vient à concilier logique entrepreneurial et logique managériale en legant son poste de directeur

    279 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas Coca Cola

    Etude de cas Coca Cola

    LE CAPITAL Coca cola dispose d’un capital de 115 milliards de dollars (environ 9 milliards d’euros) et en 2009, l’entreprise a fait un chiffre d’affaire d’environ 40 milliards de dollars. COCA COLA EN France : • Son Arrivée : La première implantation, modeste, de Coca-Cola dans l'hexagone remonte à 1912. Le premier embouteilleur s'installe à Paris en 1920 et entame une distribution peu importante dans les environs. 1933 : apparition au très populaire Café-Tabac de

    782 Mots / 4 Pages
  • Management : Les styles de direction

    Management : Les styles de direction

    Chapitre 7 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est

    1 312 Mots / 6 Pages