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Cas Dell et h m dissertations et mémoires

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9 702 Cas Dell et h m dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 19 Mars 2017
  • Cas d'entreprise Smectane

    Cas d'entreprise Smectane

    1) L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans ce milieu l’entreprise a opté pour une

    265 Mots / 2 Pages
  • Bts Muc: étude de cas Camaïeu

    Bts Muc: étude de cas Camaïeu

    Grâce à notre étude nous avons pu découvrir que Camaïeu avait un réel problème concernant sa mise en valeur de l’offre qu’il faut donc qu’elle réadapte son offre en fonction de la cible visée. Nous allons donc faire le point sur les objectifs de la publicité et du merchandising. PLV (publicité sur le lieu de vente), il est important de faire de la promotion du produit au sein de la boutique : présentoir, tête de

    351 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Imprimatur

    Cas d'entreprise Imprimatur

    IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression

    2 214 Mots / 9 Pages
  • Marketing, étude de cas Axe

    Marketing, étude de cas Axe

    La marque Axe est une marque de produits cosmétiques et d’hygiène principalement pour hommes, du groupe Unilever. Cette marque apparait en France en 1983, elle est à l’internationale et, est vendue dans 60 pays. A l’origine un déodorant parfumé, la marque a élargi sa gamme vers d’autres produits comme les gels douche depuis 2002, ainsi que les soins capillaires dix ans après.1/ Le produit Le déodorant Axe sous forme d’aérosol, se veut ludique en incitant

    218 Mots / 1 Pages
  • Etude de cas: La Ferme de Vallegrain

    Etude de cas: La Ferme de Vallegrain

    I. Présentation de l’unité commerciale A. Analyse de la maison mère l’unité commerciale 1963: Gisèle et Omer Leveau commencent l'activité porcine (30 truies, en élevage naisseur). Au début des années 70, le troupeau atteint 60 truies (élevage naisseur-engraisseur). 1989: La société commerciale La Ferme de Vallégrain (du nom du l'exploitation agricole d'origine) est créee et les premiers porcs sous la marque "Vallegrain" sont commercialisés. 1992: La Ferme de Vallégrain commercialise plus de 100 porcs par

    432 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la société Rochelais de Mâts (RDM)

    Etude de cas: la société Rochelais de Mâts (RDM)

    Depuis plus de trente ans, la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft symbolise l'excellence et l'innovation dans l'industrie nautique. Elle est spécialisée dans la recherche, la conception et la fabrication des mâts, bômes et gréements de très haute qualité pour des bateaux allant de 6 à 30 mètres. L’entreprise dispose de capacités de production importantes (plus de 6 000 mâts par an) grâce à des moyens d'études et de fabrication intégrés, à des équipes expérimentées

    238 Mots / 1 Pages
  • Le Cas Jardiland

    Le Cas Jardiland

    MANAGEMENT D’ENTREPRISE CAS D’ENTREPRISE : JARDILAND P. 107 et 108 du livre 1) L’ambition de l’entreprise JARDILAND est avant tout d’avoir une grande autonomie dans leurs ressources avec de la qualité, quantité et également au niveau des prix exercé en magasin grâce à leurs 700 pépinières qui leurs permet d’avoir un avantage stratégique. Cela leurs permet en plus de capté les nouveautés. Ils veulent également augmenter dans les 3 ans la part d’achats dans ces

    252 Mots / 2 Pages
  • Cas Droit: lutter contre les vols et le licenciement

    Cas Droit: lutter contre les vols et le licenciement

    1er Cas : Pour lutter contre les vols, la direction décide d’installer des caméras vidéo dans les ateliers et dans les vestiaires. Peut-elle le faire et à quelles conditions ? 1/ Pour se protéger des vols l’entreprise décide d’investir dans des caméras pour surveillé le personnel. 2/ Le problème juridique est le fait que la direction peut-elle surveillé son personnel jusqu’aux vestiaires et aux ateliers, n’es pas abusif comme moyen de prévention contre les vols

    323 Mots / 2 Pages
  • Cas D'acrc - La Concurrence Locale

    Cas D'acrc - La Concurrence Locale

    Question 1 : Montrez en quoi les concurrents peuvent avoir une incidence sur les décisions de l’unité commerciale. En fonction de la concurrence, l’unité commerciale décidera d’adapter sa stratégie et sera alors amenée à prendre différentes décisions afin d’assurer sa pérennité. Se positionner sur un marché nouveau afin d’avoir le monopole ; Adapter sa politique de prix afin de s’aligner sur ceux de la concurrence (en situation de concurrence pure et parfaite) ; Multiplier son offre de services

    798 Mots / 4 Pages
  • Management: Cas d'entreprise PSA

    Management: Cas d'entreprise PSA

    Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition

    335 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut

    288 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la société Marjane

    Etude de cas: la société Marjane

    légumes, encadré par une poissonnerie et une boucherie. II. Conclusions du diagnostic : Après avoir effectué une analyse interne qui nous a permis de détecter les forces et les faiblesses de MARJANE par rapport au rayon fruits et légumes ainsi qu’une analyse de la concurrence qui traite les principales caractéristiques des concurrents directs de MARJANE surtout en ce qui concerne le rayon concerné. Donc les conclusions majeures tirées de ce diagnostic sont : Le rayon

    812 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas: le laboratoire pharmaceutique Sothema

    Etude de cas: le laboratoire pharmaceutique Sothema

    Créée en 1976, SOTHEMA est un laboratoire pharmaceutique 100% marocain, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des médicaments. SOTHEMA représente 33 laboratoires commettants internationaux parmi les leaders au monde dans la Recherche & Développement. Les médicaments fabriqués et commercialisés par SOTHEMA sont des marques phares dans les officines du Maroc. Ce sont aussi des marques connues au niveau de plusieurs marchés internationaux tels que le Maghreb, l’Afrique subsaharienne et l’Afrique de l’ouest, le Golf

    309 Mots / 2 Pages
  • Étude De Cas - droit, résumé des faits: La Laiterie De La Rive Sud

    Étude De Cas - droit, résumé des faits: La Laiterie De La Rive Sud

    Étape 1 : Résumé des faits Le présent étude de cas traite la situation existante dans une petite entreprise québécoise qui s'appelle Laiterie de la Rive-sud en mettant l’accent sur ''les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie1''. Un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs forment l'unité de distribution. Cette unité est en charge de distribuer des produits laitiers,

    322 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la compagnie Luxottica Retail

    Etude de cas: la compagnie Luxottica Retail

    INTRODUCTION Luxottica Retail est probablement l’une des plus grosses compagnies dans le domaine de l’optique. Avec des milliers de magasins en Amérique du Nord, et sous différentes bannières (LensCrafters, Pearl Vision, Target Optical, Sears Optical, Sunglasses Hut, etc.), il est un des plus gros détaillants en lunetteries dans le monde. De plus, l’acquisition de différentes grandes marques de lunettes (Versace, Ray-Ban, Oakley, Dolce & Gabanna, etc.) fait de lui l’un de plus gros confectionneurs et

    6 105 Mots / 25 Pages
  • Qu'est-e qu'il faut contrôler ? Qualité du service au client, fiabilité des délais de livraisé, CA réalisé

    Qu'est-e qu'il faut contrôler ? Qualité du service au client, fiabilité des délais de livraisé, CA réalisé

    Qu'est qu'il faut contrôler? la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit, pourcentage (%) des bénéfices réalisés dans chaque circuit de distribution. L’évaluation du travail de la force de vente selon des normes précises est indispensable pour juger de l’efficacité de son action. On a donc recours à des ratios de performance. Un ratio n’est qu’un indicateur théorique

    353 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: Baltard

    Etude de cas: Baltard

    Cas 6 Baltard Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation

    1 417 Mots / 6 Pages
  • Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Choix Stratégiques Choix Opérationnels • Vendre l’adresse internet Alapage.com la marque, la

    300 Mots / 2 Pages
  • Sujet Cas Mousset

    Sujet Cas Mousset

    Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset.

    2 349 Mots / 10 Pages
  • Etude De Cas: la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft

    Etude De Cas: la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft

    Depuis plus de trente ans, la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft symbolise l'excellence et l'innovation dans l'industrie nautique. Elle est spécialisée dans la recherche, la conception et la fabrication des mâts, bômes et gréements de très haute qualité pour des bateaux allant de 6 à 30 mètres. L’entreprise dispose de capacités de production importantes (plus de 6 000 mâts par an) grâce à des moyens d'études et de fabrication intégrés, à des équipes expérimentées

    237 Mots / 1 Pages
  • Etude De Cas

    Etude De Cas

    Produit concerné : Vis tête H 3/4" filetage inox avec son écrou frein haut 3/4" inox correspondant. Il s’agit de vis spécifiques aux standards anglo-saxons destinées à des enrouleurs de voile. RDM Sparcraft utilise en moyenne 1 000 unités de ce produit chaque mois. Le fournisseur belge assure des livraisons mensuelles, ce qui permet à RDM Sparcraft d’éviter les frais de stockage. Conditions du fournisseur belge actuel : Prix unitaire : 6 EUR CIP Périgny

    213 Mots / 1 Pages
  • Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    Etude de cas: l'entreprise MenCorner

    1) Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de

    485 Mots / 2 Pages
  • Cas BIO BEBE: Politique de produit

    Cas BIO BEBE: Politique de produit

    Dossier n°1 – Politique de Produit 1. La « marque AB » désigne le label du produit, c’est une garantie officielle de qualité. Elle permet aux consommateurs par un simple logo d’identifier la qualité du produit, et de certifié qu’il est issu de l’agriculture biologique. La marque AB est une propriété exclusive du Ministère de l’Agriculture qui définit les règles d’usage. La marque AB apporte à ses consommateurs des garanties quand à la culture des

    397 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas: la fromagerie Guilloteau

    Etude de cas: la fromagerie Guilloteau

    Question 1 : Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont de répondre aux différentes catégories : environnement interne, externe et autres organisations. Dans un premier temps l’environnement interne : Le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de salarié qualifié soit par des embauches, soit par des formations. L’entreprise veut tout de même

    507 Mots / 3 Pages
  • Le Cas groupe Lafarge

    Le Cas groupe Lafarge

    Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des

    308 Mots / 2 Pages