Cas Dell et h m dissertations et mémoires
9 702 Cas Dell et h m dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas DELL
CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des
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Etude de cas Dell
1) Une décision stratégique est un objectif que l’on s’est fixé pour le long terme. La première décision est la réduction des coûts, l’entreprise veut réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 avec l’aide de prestataires extérieurs (exemple, les sous-traitants taïwanais) et en fermant des sites de production. La deuxième décision est le mode de distribution de ses produits. Au lieu de vendre uniquement sur internet, Dell vendra
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Rapport De Stage Cas Dell
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Société / Cas Dell Dissertation Cas Dell Dissertation Rapports de Stage: Cas Dell Dissertation Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Mistershokobon 25 février 2013 Balises: Mots: 726 | Pages: 3 Vus: 634 Voir la version complète S'inscrire Avertissement Présenter l'oeuvre d'une tiers personne comme étant la vôtre est du plagiat. Veuillez ne jamais rendre un article ou autre element de ce site comme étant vôtre.
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Management des entreprises: cas DELL
Management des entreprises Etude de CAS 4 : DELL Analyse du contexte 1) D’après Herbet SIMON (1916-2001) théoricien américain, une décision correspond à une situation de choix face à une multitude d’alternatives. Décider c’est choisir une action matériellement réalisable et renoncer à d’autres actions possibles. Selon CHANDLER 1962, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à moyen ou à long terme puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre
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Correction du cas DELL
CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des
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Le Cas Dell
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des
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Début Cas Dell: la stratégie
Analyse du contexte 1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise La première décision concerne la réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant ) et en fermant des sites de production. La deuxième décision se
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Etude Droit: cas Dell
Cas Dell Solutions argumentées 5) Quelle segmentation stratégique pourrait-on appliquer à l’entreprise Dell ? Quel en serait l’intérêt ? La segmentation est le découpage en groupes homogènes et distincts par un critère significatif. Les éléments du sous-ensemble créé peuvent se substituer les uns aux autres. Dell pourrait segmenter ces clients, en 2 types, professionnels et publics. Cela permettrait d'avoir 2 stratégies différentes, qui seront spécialisé pour chacun des types de client. Cela aura pour but
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Etude de cas Dell
Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard2. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, il est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose
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Le Cas Dell
- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Commençons par définir une décision stratégique : « Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise... 378 Mots | 2 Pages Cas dell - management I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer
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CAS DELL hana
Hana khdaidi Nrc1 CAS DELL : Questionnaire : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Cela concerne l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (
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Cas Dell
I/ Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. L’entreprise Dell à pris quatre décisions stratégiques depuis 2005 : * La première décision concerne la réduction des coûts de près de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 * La seconde décision concerne le mode de distribution de
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Cas D'entreprise DELL
CAS DELL 4 Analyse du contexte 1 Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : - Le changement de circuit de distribution : en effet dell ses construit sur
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Résumé d'une étude de cas sur l'entreprise Dell
Résumé de l'étude de cas DELL, fournisseur et partenaire en matière de technologie de l’information (IT), offre directement à ses clients un portefeuille varié de produits et de services dans le monde entier. Son fondateur, Michael Dell a fixé dès le début la mission de son entreprise : fournir ses services directement aux clients sans passer par des intermédiaires. C’est sur base de ce simple concept que DELL a réussi à construire l’empire qu’on lui
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à
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Etude de cas: l'entreprise Dell
Cas Dell Dell est une entreprise de vente de matériel informatique, fondée en 1984. I) Analyse du contexte 1- Décision stratégique chez Dell Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. Concernant Dell depuis 2005 l’entreprise connaît - une hausse des employés (70 employés début 2006 à plus de 200)
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Cas d'entreprise Dell (deuxième Et Troisième Question)
CAS DELL (Management des Entreprises) Première Question Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais)
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Cas D'entreprise DELL
Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover) Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond à un réel besoin de cette clientèle Les attentes au niveau des distributeurs ne sont pas satisfaites car l’offre de DELL est mal positionnée (trop cher, pas assez innovante)3. Les choix effectués ces dernières années par l’entreprise manque de
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Cas D'entreprise DELL
Présentation de DELL Dell Computer est une entreprise américaine, créée en 1984 par Michael Dell. Dell est actuellement le troisième plus grand constructeur d'ordinateur au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Dell est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels. L’entreprise compte plus de 88 000 salariés et a atteint un chiffre d’affaire de 61,3 milliards USD
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Cas D'entreprise DELL
CAS DELL Q1). Vente directe ; Pas d’intermédiaire ; Accès direct au catalogue ; Haut niveau de personnalisation . Q2). Le marché a changé : les consommateurs préfèrent des produits premiers prix qui disposent des produits premier prix qui disposent largement de capacités propres à satisfaire les besoins de l'utilisateur moyen, lequel représente 80% de la demande ; Les consommateurs veulent voir, toucher les produits et sont moins sensibles à la personnalisation ; La gestion de la chaîne logistique et plus particulièrement
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Cas - l'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise DELL depuis 2005. Une décision stratégique est un objectif à atteindre et par les actions permettant d'obtenir les résultats voulu par une entreprise. Depuis 2005 les décisions stratégiques de Dell sont : - En passant par des intermédiaires ou des distributeurs pour être plus proche du grand public. - La réduction des coûts, en faisant appel à
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Etude De Cas: l'organisation de la production chez DELL, Quelles sont les modalités de production chez DELL ?
ETUDE DE CAS : L’ORGANISATION DE LA PRODCUTION CHEZ DELL Quelles sont les modalités de production chez DELL ? Afin de pouvoir répondre a cette problématique, nous verrons en première partie la méthode de production utilisé chez DELL et en deuxième partie les avantages et inconvénients de la méthode utilisé par DELL. I-) La méthode de production de DELL : Les flux tendus a) Notion du Flux tendus Les flux tendus consistent à produire à la commande et
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Cas D'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relevez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Dell depuis 2005 à mis en œuvre plusieurs décisions : La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est
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