Cas Ales Groupe dissertations et mémoires
10 902 Cas Ales Groupe dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude De Cas: Douceur D'ange
Douceur d’ange 1.1 Analyse de l’évolution du portefeuille clients : En termes d’effectifs : il y avait 84 clients en 2008 on passe à 93 en 2009 T1-T0 = 10.7 % T0 Soit une évolution de 10.7 % En termes de chiffre d’affaire : Le CA 2008 étant de 258 358 € HT le ca de 2009 étant de 284 881 € HT T1-T0 = 10.26 T0 Soit une évolution de 10.26 % EN 1
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Cas Factor Plus
MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel. Annexe2 : a) Le factor rachète a une entreprise ses créances en échange de liquidité. Le factor devient propriétaire de la créance et en perçoit
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Présentation Du Groupe Total
Total SA est une entreprise française qui fait partie des supermajors, c’est à dire des six plus grandes entreprises pétrolières dans le monde, avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhilips. C’est la première entreprise française en termes de chiffre d’affaires, (5ème en Europe) et 11ème à l’échelle mondiale en 2010. Le chiffre d’affaires de Total en 2011 a été de 189,69 milliards d’euros, chiffre qui a augmenté de 16% par rapport à l’année 2010. Total
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Cas Morand: Appréciation de la situation financière
Réponse à la question 6: Rapport financier Appréciation de la situation financière La rentabilité La rentabilité économique 24% est excellente en comparaison avec la moyenne de la branche qui s’élève à 16%. Cela peut être dû au moins partiellement à la forte productivité des immobilisations dont la moyenne d’âge est faible (le ratio de vieillissement des immobilisations est de seulement 17%). Après prise en compte des charges financières, la rentabilité financière chute à 8%
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Corrigé D'exercice Sur La Théorie Des Jeux: cas Vaches
Exercice 1 corrigé les vaches 1. Définissez le jeu sous forme normale correspondant à cette interaction. Le jeu est défini par : 1. l’ensemble des agents (les deux éleveurs) que nous appellerons E1 et E2, I = {E1,E2} 2. l’ensemble des stratégies pour chaque agent, ici symétrique : S1 = S2 ={0, 1, 2} qui désigne le nombre de vaches que chaque agriculteur peut choisir d’élever 3. des fonctions de paiements qui dépendent des stratégies
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Cas d'entreprise PSA
1-Présentation d’une situation professionnelle : Le SPA où j’étais en stage vient d’être totalement rénové. La responsable demanda à l’une de mes collègues, Sabine, de nettoyer un mur à l’aide d’un solvant hydrocarburé (White Spirit). Sabine échappa la bouteille qui tomba sur son pantalon. Elle ne s’est pas rincée la peau et n’a pas quitté ses vêtements. Dans l’heure qui suivait, elle ressentait de vives brûlures à sa jambe et elle ne supportait plus le contact
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Analyse Marketing du groupe Domespace
Fiche identité • Depuis 1986 • Siège social : Scaër, Finistère • Concepteur et fondateur : Patrick Marsilli • Dirigeant actuel : René Cervera • Site Web : http://domespace.com C'est dans l'objectif de changer sa vie, qu'en 1986, Patrick Marsilli inventa la “maison tournesol” : Une maison ronde comme la Terre, tant à l'extérieur qu'à l'intérieur, entièrement faite de bois, rotative autour d'un axe centrale suivant la marche du soleil. En effet, ce nouveau concept
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Cas Halte Verte
1) Halte Verte 22, Rue Alexandre Dumas · 76380 · Canteleu Statut : CSF: association de 1901 où il y a une présidente et un bureau central . Activités: Garde d'enfants : en journée , matinée ou apres midi . Plan: Historique : Création en 1995, la halte place d'arme étant débordé il y eu pendant 2 ans un centre de loisir qui c'est ouvert puis une deuxième halte " halte verte" c'est ouvert en
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Devoir Management des entreprises: CAS LAFARGE – VINCI
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier
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Cas d'entreprise LVMH
A partir de 1987, le premier objectif de LVMH a été de construire un groupe permettant d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Pour réaliser cet objectif, LVMH s’est tourné vers une stratégie orientée vers une croissance externe. Le choix de ce type de croissance s’explique par le fait que dans le secteur du luxe la marque joue un rôle prépondérant. Tout d’abord, la demande de produit d’une marque dépendant de
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Etude de cas Coca Cola
es ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées ; désormais, les différents embouteilleurs de Coca-cola sont : la société Centrale (les Boissons Gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Rabat, l’Atlas Bottling Company pour Tanger et Oujda, la Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud pour la ville de Marrakech (CBGS), la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord pour la ville de
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PGP : Le Groupe Berrada Reconfigure Son Offre hôtelière
B BL'Economiste : 08 - 08 - 2006 · De nouvelles extensions autour du golf · Un espace pour des congrès dès septembre prochain Nouvelles unités pour le groupe Berrada dans la palmeraie de Marrakech. Le groupe en profite pour reconfigurer son offre hôtelière sur le site où est sis le PGP (Palmeraie Golf Palace). Il s'agit d'un palace construit dans les années 90 et qui a bâti sa stratégie autour de sa synergie avec
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Cas D'entreprise Samson
1) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3 Auteur(s) Peter Drucker Mot(s) clé(s) Définition(s) Finalités Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît. Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure
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Management Devoir : Le cas Lafarge
DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille :
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Etude de cas: les confitures Aïcha
Confitures Aïcha, 44 ans que ça dure, et 10 tonnes ecoulees chaque jour 8 La marque a été créée en 1929 par M. Cibut qui exportait ses produits en France La confiture a fait son apparition en 1962. Aujourd'hui, elle se décline en 15 parfums Depuis 1976, la petite fille aux nattes, personnage créé par les dessinateurs d'Astérix, veille sur la marque. Qui ne connaît les confitures Aïcha ? La marque est partout reconnaissable grâce
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Marketing Stratégique Low Cost Automobile - Dacia, Filiale Du Groupe Renault
Marketing stratégique low cost automobile - Dacia, filiale du groupe Renault Sommaire INTRODUCTION I. LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE, UN SECTEUR ATTRACTIF ? A. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE 1. Les tendances du marché 2. L’impact de l’environnement sur le marché de l’automobile 3. L’environnement concurrentiel B. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE LOW COST 1. Les tendances du marché 2. L’environnement concurrentiel II. DACIA : UN ACTEUR COMPETITIF ? A. MARKETING MIX ACTUEL DE
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La Vie ça Prend Du Temps Et Pourtant, Je N'ai Pas Une Minute à Moi
Dissertation: exposé oral: 8' À l'époque actuelle, l'espérance de vie des êtres humains est de plus ou moins 80 ans. De longues années qui laissent écouler les unes après les autres les périodes que sont, l'enfance, l'adolescence, l'âge adulte et la vieillesse. Vu sous cet angle, la vie nous paraît interminable, et vivre semble prendre un temps fou. D'ailleurs, on entend très souvent ces jeunes qui s'écrient avec désinvolture "oh, …j'ai toute la vie devant
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Cas sur la société Décapex
La société Décapex est une PME-PMI spécialisée dans le décapage des pièces industrielles en métal ou en bois. Ses caractéristiques sont les suivantes : Statut : SARL au capital de 10 000 €. Siège social : 9 route des Crozets, 74000 Annecy Tél. : 04 50 87 98 98 Mél : decapex@google.com SIRET : 58394153544285 APE/NAF : 953B La société a été créée en 1995 par Monsieur Philipini (PDG). Elle emploie sept salariés
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Le nouveau concept du groupe Orchestra
Aujourd'hui, Orchestra développe un nouveau concept, Grand Orchestra qui est parfaitement adapté à une stratégie d'ouverture de grands magasins (entre 350m² et 650m²). Dans ce nouveau concept, les espaces consacrés aux trois rayons naissance-layette, garçon et fille sont plus spacieux. Orchestra propose donc plus de thèmes en même temps, cela permet de présenter à la clientèle la largeur de la collection qui compte 1800 références par saison. De plus, ce concept de Grand Orchestra permet
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Etude de cas Coca Cola
LE CAPITAL Coca cola dispose d’un capital de 115 milliards de dollars (environ 9 milliards d’euros) et en 2009, l’entreprise a fait un chiffre d’affaire d’environ 40 milliards de dollars. COCA COLA EN France : • Son Arrivée : La première implantation, modeste, de Coca-Cola dans l'hexagone remonte à 1912. Le premier embouteilleur s'installe à Paris en 1920 et entame une distribution peu importante dans les environs. 1933 : apparition au très populaire Café-Tabac de
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Etude de cas: l'enseigne la FNAC
INTRODUCTION Alors que marques, enseignes et entreprises se sont recentrées sur la relation client, le programme de fidélité s'est souvent imposé comme un outil incontournable au sein de leur stratégie orientée client. Face à une concurrence toujours plus forte, il est nécessaire de réagir en adéquation à la situation. C’est pourquoi notre programme de fidélité FNAC nécessite une nouvelle réflexion en améliorant les offres et services associés en adéquation à chaque type de clientèle. Au
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Etude De Cas: Hollywood Chewing-gum
Sommaire Introduction p.3 I. Etude du marché du chewing-gum p.4 A. L’offre p.4 B. La demande p.6 II. Hollywood chewing-gum p.8 A. Présentation de la marque p.8 B. La politique de produit p.9 C. La politique prix p.13 D. La distribution p.14 III. La communication p.15 A. Historique p.15 B. Publicité TV p.16 C. Affichage p.17 D. Site internet p.18 E. E-mailing et jeux concours p.19 F. Opération de street-marketing p.20 IV. Diagnostic et recommandations
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Cas d'entreprise Engibat
I. Contexte A. CONTEXTE MANAGERIAL ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de la crise financière. Elle est dirigée par G.LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules lourds,
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Cas d'entreprise M.G.F Easybike
Présentation de l’entreprise La société M.G.F Easybike est l’une des premières sociétés en France à s’être spécialisée dans l’assemblage et la commercialisation de vélos à assistance électrique. C’est donc au sein d’une équipe animée par un point commun, celle de protéger son environnement et de satisfaire les citoyens, que j’ai exécuté mon stage pendant 6 semaines. Depuis sa création, la SAS a beaucoup évolué et tend à s’agrandir et c’est cela que je vais tout
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Cas d'entreprise Nivé: les enjeux du lancement de la game Hair Care
ANNEXE 1 : LES ENJEUX DU LANCEMENT DE LA GAMME HAIR CARE 1. La situation de la marque : Hors parfums et capillaires, Nivea est la marque la plus aimée du rayon hygiène et beauté en France. : Nivea est n°1 dans les soins du visage et du corps, les crèmes amincissantes, les produits anti-âge de jour, n°3 dans le maquillage ; Six foyers français sur dix achètent au moins un des produits
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