Apple Management dissertations et mémoires
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Management Le Cas Zara
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara. Pour définir sa stratégie, une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Management des entreprises: Cas HBS
Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du BI en pleine expansion Augmentation de la demande du BI par les Entreprises Menaces Forte concurrence 2) En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1- Dans le groupe Alès, Patrick Alès, ancien directeur général et fondateur de l'entreprise, laisse sa place à Lorenza Battigello, l'ancienne directrice de la filière italienne. Cependant, il reste néanmoins le président non-exécutif en précisant bien « qu'il n'y a pas de changement de contrôle du groupe ». La logique entrepreneuriale est une logique basée sur une prise de risque. Le créateur de l'entreprise est le seul et unique dirigeant. Pour mener à bien
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Devoir Culture Générale et expression: le management durable
Devoir Culture Générale Le management durable Pourquoi parle-t-on de « management durable » ? Le management durable est une gestion optimale de l’entreprise, il va permettre une pérennisation de celle-ci. Il agit sur des axes précis (environnementaux, sociaux et économiques). Il permet entre autre d’optimiser ses prestations et sa production et de mettre en avant les parties prenantes de l’entreprise (conseil d’administration, clients, employés). Quels sont les 5 profils de collaborateurs ? Expliquez. Selon StepStone,
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Management des entreprises: finaliser et décider
Management des entreprises Partie 1 : finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1) Entreprendre et gérer L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une
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Etude du métier d’assistant de manager
ACTIVITE PROFESSIONNELLE DE SYNTHESE Dossier 1 : Etude du métier d’assistant de manager A rendre le 11/09/13 → Un assistant de Manager → Un métier, des métiers → Fiches métiers UN ASSISTANT DE MANAGER La mission principale d’un assistant de manager consiste à soutenir, préparer et faciliter le travail du Manager dans toutes les missions qui lui sont attribuées. Il est lui est donc exigé d’avoir de multiples compétences et qualités afin de mener
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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Management des organisations: Cas IKEA
Devoir 2 Management des organisations Cas IKEA Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : L’Entreprise IKEA est de type entreprise privée Suédoise à but lucratif non coté en bourse. METIER : Le métier est ce qu’elle sait faire ici IKEA est en même temps un distributeur, un producteur mais aussi un désigner son métier est la conception et la distribution de meubles.
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Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN
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L'outil Mail Manager
Mail Manager est un outil simple et convivial qui permet d'enregistrer (au niveau du bureau d'ordre) et de diffuser le courrier "arrivée, départ et interne", les notes de services, les demandes de congés, les PV ainsi que tout formulaire interne circulant au sein de votre organisation, quel que soit sa forme (lettre, télécopie, courrier électronique). S'appuyant sur une base de données documentaire, Mail Manager permet l’enregistrement, l’affectation, la diffusion et le suivi du courrier correspondant
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Gouvernance Et Management
On peut considérer que le management concerne essentiellement la gestion optimale des ressources d'un organisme afin que celui-ci assure sa finalité sociétale et qu'il atteigne les objectifs qu'il s'est fixés. En termes de responsabilité sociétale, on parlera plutôt de gouvernance (c'est le terme consacré) avec la définition suivante (Cf § 6.2.1.1 : Organisations et gouvernance des organisations) : « La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les
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Cours Management Gea 1 ère Année: l'entreprise, comment la déterminer et la reconnaître?
Chapitre 1 : l'entreprise et comment la détermine et la reconnaître. Contrôler les gens/ management/ gestion > manager Intro Entreprise est une entité moral, une organisation compose d'individus est la richesse de l'entreprise. Cette organisation est un tout unifié , avec un manager. Les individus ont une influence direct ou non sur l'organisation de la société , les actionnaires, l'état, les salariée , les fournisseurs,clients. L'organisation est qq. chose d'organisé qui se structure difficilement et
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Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise
Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles
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Le Management Dans Le Secteur Viticole
MEMOIRE DE MANAGEMENT Le management des TPE dans le secteur viticole Sommaire I. La culture du raison A. Le travail du viticulteur en amont aux vendanges 1. Avant la plantation de la vigne 2. Les premières années de la vigne 3. Culture et entretien de la vigne B. En quoi le viticulteur est un manger ? C. Remises en causes de la fonction managériale du viticulteur II. La production du vin A. Les étapes
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RH En Anglais - Talent Management
THE BENEFITS & DRAWBACKS OF A TALENT MANAGEMENT APPROACH Senge (1990) defined the learning organisations as ‘a place where people continually expand their capacity to create the result they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free and where people are continually learning how to learn together.’ As part of the performance management cycle, the main objective of a learning and development strategy within a company
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Management stratégique. Bibliographie
Management stratégique Catherine Voynnet Fourboul Pierre-François DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE Bibliographie Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., Stratégique, Exploring Corporate Strategy, Pearson Education, Paris, 8e éd., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S., Le management sans frontière, Editions Organisations, 1991, traduit de Managing across Border :
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BTS Assistant Manager
BTS Assistant Manager Nous sommes les bras droits du chef, les assistants manager apprennent à seconder les chefs d'entreprises dans toutes les tâches quotidiennes : suivi de l’agenda, gestion du courrier, organisation et animation de réunions... Le titulaire du BTS est à même d'organiser des événements, des déplacements, de gérer l'information et de prendre en charge un certain nombre de dossiers, administratifs ou directement liés à l'activité générale de l'organisation. Parler deux langues, voire trois,
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Fiche De Poste D'un Manager
Contrat : Type de contrat : C.D.I. Statut : Temps plein. Date prévisionnelle d'embauche : Période d’essais : 1 mois à compter de la date d'embauche. Catégorie : Cadre Niveau : 5 Échelon : 5 Condition de travail et rémunération: Vous travaillerais du Lundi au Vendredi de 9h a 17h Vous recevrez la somme brut de : Euros par heure de vacation à titre de rémunération soit euros, à laquelle s'ajouteront les indemnités congés payés
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Management Des Entreprise
Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie. -Patrick Alès qui continue de
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Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite, L’équipe MSP et ses
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant
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Manager Et Diriger
LE CAS COTABLE I- ANALYSE DE L'ENTREPRISE La finalité d'une entreprise c'est à dire l'objectif final c'est ce qui donne le sens à l'existence de l'entreprise. L'objectif de l'entreprise est donc de: 1- satisfaire le client car c'est aussi le client qui détermine ce qu'est l'entreprise. 2- Sa pérénité c'est a dire sa croissance, sa suirvie 3-Le profit 4- Et enfin une finalité sociétal: on parle de sociétale quand il s'agit d'une institution et le
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Le management classique
1) Le management classique - Il faut avoir une vocation humaine et l'envie de s'occuper des autres - Mais également s'intéresser à l'entreprise, comprendre son business et vouloir l'influencer - Car une entreprise performante est une entreprise qui a des ressources humaines extraordinaires - Le job du DRH est donc d'embaucher et de faire évoluer les meilleurs hommes et les meilleures femmes au sein de l'entreprise - Car quand je suis arrivée chez Airbus en
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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