Le management classique

1) Le management classique

- Il faut avoir une vocation humaine et l'envie de s'occuper des autres

- Mais également s'intéresser à l'entreprise, comprendre son business et vouloir l'influencer

- Car une entreprise performante est une entreprise qui a des ressources humaines extraordinaires

- Le job du DRH est donc d'embaucher et de faire évoluer les meilleurs hommes et les meilleures femmes au sein de l'entreprise

- Car quand je suis arrivée chez Airbus en octobre 2007, les DRH des pays où est présent Airbus ne rapportaient pas au DRH d'Airbus! Nous avons repris les manettes et réorganisé l'ensemble de nos process que nous avons simplifiés.

- Les managers ont ainsi été repositionnés dans leur rôle

- chacun s'approprie les objectifs et ait bien compris les problèmes pour pouvoir les régler. C'est pourquoi nous avons décidé de mesurer le niveau d'engagement de nos salariés

- La formation représente 3.250.000 heures par an 20% concerne la formation des managers

2) Le nouveau style de management

- depuis l'arrivée de nouveaux modèles de management, du type "Google".

- comment il a supprimé l'ensemble des fonctions supports dans sa société

- Pour ce faire, il a délégué les fonctions achat, qualité et managériales directement aux ouvriers et aux commerciaux. "Ce sont ceux qui sont les plus à mêmes de le faire en réalité"

- ce système fonctionne depuis vingt ans

- Les psychologues distinguent les motivations externes ou extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une meilleure rémunération, une récompense…) et les motivations internes ou intrinsèques (c'est la satisfaction d'avoir accompli correctement sa tâche, d'avoir réussi un exploit particulier qui amène à faire des efforts…).

- C'est ce qu'a su faire Google en inventant un mécanisme basé sur l'organisation du temps de travail des ingénieurs et des développeurs en deux parties :

- 80 % de leur temps de travail est consacré à la mission qui leur a été confiée et pour laquelle ils sont officiellement payés,

- et 20 % est dédié à des recherches personnelles.

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3) Les raisons de cette évolution

- leurs coûts, les fonctions supports (RH, administratif, comptabilité...) nuiraient au bon fonctionnement des entreprises

- Les services supports constituent une plaie pour les entreprises et n’ont d'autre utilité que d'occuper autrui et lui éviter le chômage

- toutes les fonctions appelées "supports" qui participent de manière non

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