RIN2013 travail noté 3 Conciliation emploi-famille et temps de travail

Feuille d’identité

LES PROGRAMMES ET LES MESURES DE CONCILIATION EMPLOI-FAMILLE

Planification

La problématique relative à la conciliation travail-famille

Plus que jamais, le sujet de la conciliation travail-famille (CTF) est au cœur des discussions après plusieurs changements survenus au courant des dernières décennies qui ont rendu cette relation plus conflictuelle que jamais. Comme nous le savons, l’entrée massive des femmes dans les années de 1950 sur le marché du travail a radicalement changé la main-d’œuvre de l’époque et ce changement a été révélateur de l’interdépendance entre les sphères professionnelle et familiale (1990 : 159). Les familles à deux revenus sont devenues la nouvelle réalité, et, de cette nouvelle réalité, sont nées les problématiques à concilier le travail et la famille par un sentiment accru de manque de temps. Ce manque de temps force les individus à faire des choix quant à la répartition de leur temps entre leur sphère sociale, familiale et professionnelle.

Toutefois, bien que l’entrée massive des femmes sur le marché du travail soit le facteur au cœur de cette problématique, d’autres facteurs sont néanmoins à considérer tels que la diversification des modèles familiaux (accroissement de la monoparentalité, de familles à deux revenus, de divorces, etc.), l’apparition d’horaires atypiques sur le marché du travail afin de répondre aux exigences élevées de flexibilité des entreprises qui veulent s’adapter à la situation économique actuelle, le vieillissement de la population qui oblige certaines familles à prendre en charge un membre de leur famille pour lui prodiguer des soins, etc.

Cette problématique n’est pas sans impact pour les organisations, puisqu’elle entraîne des conséquences coûteuses en termes d’absentéisme et de retards, de diminution de la motivation au travail, de roulement élevé du personnel, etc. De fait, Santé Canada estime à 2,7 milliards de dollars les pertes financières reliées à l’absentéisme au travail pour raisons familiales^[1]. Il est donc dans l’intérêt des organisations d’investir en mesure de conciliation travail-famille.

Le rôle et les responsabilités des organisations en matière de CTF

Bien que les parents et l’État aient chacun rôle à assumer dans cette problématique, les organisations ont-elles aussi un rôle essentiel à jouer afin que les travailleurs atteints un certain équilibre entre leur vie familiale et professionnelle. C’est à eux que leur revient le rôle d’élaborer et de mettre en place des mesures de conciliation travail-famille et de promouvoir au sein de l’organisation la CTF, car la culture organisationnelle a une influence sur le conflit emploi-famille (Livre, p. 282). En effet, selon les recherches Guérin et al. (1997) auprès de syndiqués, il a été démontré que lorsque les employés ne se sentent pas pénalisés en raison de ce qu’ils font pour leur famille, ils ressentent moins de difficultés à concilier, et le conflit serait également réduit lorsque ceux-ci se sentent soutenus par leur supérieur.

Pour ce faire, les organisations ont la responsabilité de promouvoir et de sensibiliser son personnel quant à la conciliation travail-famille. Elles doivent démontrer une certaine flexibilité quant à l’organisation du travail permettant aux salariés de s’absenter avec le moins de contraintes possible. Les organisations ont également la responsabilité de convenir d’un aménagement du temps de travail et d’un lieu (télétravail ou bureau satellite) convenant aux besoins de leurs employés (temps plein, temps partiel, horaire flexible, horaire à la carte, semaine de travail comprimée, etc.). Elles doivent offrir des mesures supplémentaires de CTF relatives aux congés et avantages sociaux pour pallier celles déjà établies par les diverses lois pour répondre aux besoins des travailleurs tels que des compléments de salaire et de congés à la naissance ou à l’adoption, etc^[2].  Les organisations doivent prendre des initiatives d’aide ou de soutien financier quant aux services et biens offerts sur les lieux de travail ou par le milieu de travail. Ces diverses responsabilités ne sont d’ailleurs pas à prendre à la légère par les organisations, car dans le cas contraire, elles pourraient en payer le prix. Non seulement l’implantation de telles mesures sera aux bénéfices des employés, mais elles sont également à l’avantage des employeurs qui verront une diminution du roulement de leur personnel et une augmentation de la motivation au travail de ceux-ci.

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