Fiche e4 prospection immobilière
Fiche : Fiche e4 prospection immobilière. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar anaelledoucet9 • 9 Septembre 2023 • Fiche • 695 Mots (3 Pages) • 202 Vues
BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2023 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE | ||
E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE | ||
N° : | ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client | ⚪ Organisation et Animation d’un évènement commercial |
TITRE : Prospection terrain | ||
Nom : Doucet | Prénom : Anaëlle | N° Candidat : |
CADRE DE L’ACTIVITÉ | ||
Nom de l’organisation | Normandie Propriétés Services | |
Adresse/Code postal/Ville | 16 rue de la pelleterie 14700 FALAISE | |
Type de Structure | Société A Responsabilité Limitée | |
Offre commerciale1 | Transaction vente et Gestion Location | |
Type(s) de client(s) | B to B, B to C et B to G | |
Méthodes de Vente | Vente directe | |
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ | ||
Date(s) : 23 janvier 2023 | Lieu de l’activité : Falaise et ses alentours | |
Historique/Problématique de l’activité | Nous mettons dans toutes les boites aux lettres des flyers indiquant une estimation gratuite | |
Acteurs concernés (Statuts/Rôles/Motivations) | Les prospects boités, moi et mon maitre de stage | |
Objectifs opérationnels | Nous avions en tout 1016 flyers, notre objectif été d’avoir au moins 1 retour | |
DÉROULEMENT DE L’ACTIVITÉ | ||
Phases | Outils mobilisés | |
Avant : On a d’abord commencé par choisir le secteur visé et ensuite j’ai utilisé l’outil canva pour créer les flyers Pendant : Nous avons boités toutes les boites aux lettres de notre secteur Après : Après la distribution de flyers nous reprenons le secteur en porte à porte pour avoir plus de résultats |
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Résultats | Nous avons eu 2 retours pour une évaluation de biens dont potentielle mise en vente | |
Difficultés rencontrées | Les principales difficultés étaient les stops pub et les résidences fermées avec un code | |
CIBLAGE ET PROSPECTION | ||
Démarche | Le but de cette prospection est de trouver de potentiels bien à la vente | |
Objectifs fixés | L’objectif visé est de retour sur 1000, nous avons réalisés notre objectif puisque nous avons eu 2 retours | |
Activités réalisées | Outils mobilisés | |
Nous nous arrêtons à chaque boite aux lettres pour y déposer un flyer cela permet aux clients de nous retourner le flyer si ils sont intéressés par une évaluation de bien. Nous récupérons leurs coordonnées ce qui nous permet d’enrichir notre base de données et d’ensuite suivre le client après l’évaluation si nous n’avons pas de nouvelles de lui. Une fois que tout le secteur est boité nous nous rendons quelques semaines plus tard sur ce même secteur pour faire du porte à porte. Cela permet d’augmenter nos chances de trouver de potentiels bien à la vente | Flyers | |
Résultats obtenus | Nous avons eu 2 retours, dont 1 potentielle mise en vente | |
Bilan réflexif | ||
Atouts et points d’appui | Solutions mises en œuvre | Propositions d’amélioration |
Flyer qui permet de se faire connaitre sur le secteur | Le porte à porte permet de se faire connaitre encore plus et avoir plus de chance de trouver des biens à vendre | Privilégier encore plus le porte à porte, les prospects sont plus en confiance quand ils rencontrent le négociateur et cela nous aide à avoir des infos sur des potentiels mise en vente et ce qui nous permet de potentiellement augmenter notre base de données |
EXPLOITATION ET MUTUALISATION DE L’INFORMATION COMMERCIALE | ||
Informations sur le marché, les clients, le secteur, etc. | Le marché dépend des facteurs politiques pour les réglementations gouvernementales en matière de logement, les taxes et les subventions ainsi que les lois sur la propriété et l’utilisation des terres. Des facteurs économiques tells que les taux d’intérêts, l’inflation ou les fluctuations du marché immobilier. Des facteurs sociologiques avec l’évolution des modes de vie, des attentes des clients et des tendances de consommation. Des facteurs technologiques avec les nouvelles technologies les clients se déplacent de moins en moins en agence. Des facteurs environnementaux avec les restrictions réglementaires en matière de construction, les mesures de protection de l’environnement et les taxes sur les propriétéss Des facteurs légaux comme les lois sur les baux et les droits de propriétés
Les notaires et les particuliers font partie de la concurrence indirecte | |
Objectifs fixés | Mettre le plus en avant possible les produits pour être les seuls à la vente | |
Démarche de veille | ||
Sources utilisées | Outils mobilisés | |
Nous offrons l’estimation de bien pour attirer les prospects et essayer de se démarquer de la concurrence | Les flyers que nous distribuons dans les boites aux lettres | |
Contribution à l’expertise commerciale de l’organisation | ||
J’ai contribué à améliorer la performance commerciale de l’entreprise en trouvant de nouveaux prospects en effectuant la prospection. |
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