Introduction à la gestion

INTRODUCTION A LA GESTION

INTRO :

I / QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE

Le but de l’entreprise c’est faire du profit. C’est donc une structure à but lucratif (ce qui amène de l’argent, donc le profit).

Par ailleurs, il existe des structures à but non lucratif qui sont les associations et les entreprises publiques.

A RETENIR : Une entreprise c’est donc d’un point de vue économique neutre une entité au sein de laquelle un certain nombre d’homme et de femme apporte leur compétence qui va permettre de produire des biens et des services afin de les vendre et de réaliser des profits. Le but d’une entreprise est de réaliser des profits mais il existe des structures à but non lucratif comme les associations qui n’ont pas pour but premier de réaliser des profits. 

II/ COMMENT EST STRUCTUREE UNE ENTREPRISE : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURE.

Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations qui déterminent avec précision les rôles e les missions que chaque unité de l’entreprise doit tenir et accomplir ainsi que les mécanismes de coordination de ces unités.

1. LE CHOIX D’UNE STRUCTURE

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Spécialisation du                                                                                                                  Répartition de [pic 3][pic 4]

         Travail                                                                                                                                l’autorité

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CHOIX DE LA STRUCTURE

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  Décentralisation                                                                                                                     coordination des     Des décisions                                                                                                                                   taches

1. LA SPECIALISATION DU TRAVAIL                                                     

La spécialisation du travail va permettre de découper une activité ou un métier en une série d’étapes, chacune étend réalisé par une personne selon ses compétences.

On va descendre assez bas dans l’organigramme des fonctions pour déterminer les compétences de chaque individu au sein de la structure, dans la spécialisation du travail.

A RETENIR : Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations qui déterminent avec précision les rôles e les missions que chaque unité de l’entreprise doit tenir et accomplir ainsi que les mécanismes de coordination de ces unités. Il existe différent choix de la structure ainsi la spécialisation est un choix de la structure. Elle permet donc de découper une activité ou un métier en une série d’étapes, chacune entend réaliser par une personne selon ses compétences.

1. LES TYPES DE SPECIALISATION DU TRAVAIL

On peut avoir des spécialisations : horizontale et verticale. La spécialisation verticale repose sur l’autorité hiérarchique. Tandis que la spécialisation horizontale se fait par fonction, produit, clientèle, zone géographique.

Les spécialisations du travail existent sous plusieurs types :

• Par fonction, selon la nature des tâches
• Par produit ou service
• Par clientèle, par marché
• Par couple produit-marché
• Par zone géographique
• Par technologie
• Par circuit de distribution
• Par enseigne, par marque
• Par projet.

On a un mode de distribution qui est la franchise

Toujours par circulation de distrib il y a la franchise et succursale 

Exemple : Zara H&M succursale et mac do se sont des franchise ( ce sont des E indépendantes qui ont passer un contrat avec mac do)

La spécialisation du travail apporte des avantages mais aussi des inconvénients :

Avantage :

• Amélioration de la prod
• Partage des responsabilités facilement
• Faire une offre de formation ciblé
• Avoir un savoir-faire spé

Inconvénients :

• Risque de monotonie et donc un désintérêt des taches répétitif
• Manque d’implication du personnel
• Forte d’dépendance à l’égard des spécialistes (si le pâtissier des pains au chocolats n’est pas il n’y aura pas de pain au chocolat).

A RETENIR : La spécialisation du travail améliore les rendements d’une entreprise. En effet, il existe deux types de spécialisations : la spécialisation verticale repose sur l’autorité hiérarchique tandis que la spé horizontale repose sur les produits, la clientèles etc… La spécialisation des taches est un atout dans la productivité. En effet, dans chaque entreprise, il existe des activités qui requiert une activité spé avec une personne qualifiés pour la réaliser. En outre, il est donc important de se spécialiser afin d’améliorer la productivité de l’entreprise.

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