La logique entrepreneuriale

Mots clés

Ch 1. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

Décisions correctives :

DRUCKER Peter (théoricien management) :

Dynamique d’action :

Dynamique de croissance :

Etapes de la création de l’entreprise :

Etude de marché :

Récolte d’informations permettant de s’assurer de la faisabilité commerciale d’un projet.

Forme juridique

Logique entrepreneuriale :

Logique caractérisée par un état d’esprit et une démarche

Logique managériale :

Logique caractérisée par la réalisation d’objectifs et l’optimisation des ressources.

Opportunités de développement

Optimisation des ressources (ressources humaines, financières, matérielles, immatérielles)

Plan de financement

Prise de risque

Profil de l’entrepreneur

Projet collectif

RCS (Registre du Commerce et des Sociétés)

SCHUMPETER Joseph (économiste)

Start-up

TIC (technologies de l’information et de la communication)

Ch 2. LES FINALITES DE L’ENTREPRISE

Actionnaires

Autofinancement :

Financement de projets grâce aux capitaux propres, épargne, plus-value…

Cohérence :

Développement durable :

Développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs

Discrimination

Dividendes

Economie de marché

Environnement

Ethique

Finalité :

Finalité économique

Finalité environnementale

Finalité financière

Finalité sociale

Finalité sociétale

Financement participatif (crowfunding) :

Financement des projets d’entreprise consistant à mettre en relation l’entreprise et des personnes (particuliers ou entreprises) désirant investir dans ces projets/ on parle également de financement participatif.

Investissement

Investissement socialement responsable (ISR)

Obligation légale

Outil de production

Parties prenantes :

Individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise.*

Pérennité

Politique sociale

Responsabilité environnementale

Responsabilité sanitaire

Responsabilité sociale

RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) :

Il s’agit pour l’entreprise non seulement de se soucier de sa rentabilité financière et de son développement mais également de se soucier des impacts environnementaux et sociaux de son activité. Elle doit, de plus, se préoccuper de ses parties-prenantes (actionnaires, clients, instances représentatives di personnel…)

Valeurs :

Normes et règles véhiculées au sein de l’entreprise que partagent les membres d’une entreprise.

Ch 3. LE MANAGEMENT ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Action collective

Compétences de l’entreprise

Concurrence

Contraintes

Critère de performance qualitatif

Critère de performance quantitatif

Efficacité :

Capacité à atteindre un objectif

Efficience :

Capacité à atteindre un objectif en optimisant les ressources utilisées.

Indicateurs d’environnement

Indicateurs de moyens

Indicateurs de performance

Indicateurs de résultat

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