Sociologie Des Organisations

L’organisation du travail a-t-elle vraiment changé ?

Taylorisme et Fordisme :

But > Gagner en productivité

Principes > Nouvelle organisation du travail

 division verticales et horizontale

 chaîne de montage + standardisation des produits

Conséquences > Entrée dans une roduction de masse ; dépossession de la maitrise du travail des ouvriers.

Les deux crises du taylorisme et du fordisme :

1°) crise sociale (1960-1970)

 travail monotone et aliénant pour les ouvriers

► Absentéisme et « turnover » augmentent

= Formes individuelles de protestations

2°) Crise économique (1970-1980)

 Nouvelles technologies et plus de concurrence

 Moins de demandes (problémes pour écouler la production).

 Les consommateurs demandent plus de variété et de qualité dans les produits.

► L’organisation rigide et l’ouvrier peu qualifié ont du mal à répondre à ces noivelle exigences

► Rejet du modèle taylorien ; d’autres formes d’organisation du travail deviennent nécessaires.

Toyotisme

Toyota, au Japon, va s’appuyer sur une autre organisation du travail, plus performante.

Taïchi Ohno veut éliminer les aspects négatifs du tayorisme et du fordisme (sur les salariés et les consommateurs)

► Travail moins monotone.

► S’adapter à la demande qui change d’un point de vue quantitatif et qualitatif.

► Différences et points communs entre anciennes et nouvelles formes d’organisation du travail ?

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Différences et points communs entre anciennes et nouvelles formes d’organisation du travail ?

1°) Dans la gestion de la production

Taylorisme / Fordisme :

► Production en grandes série de produits standardisés.

► L’amont comande l’aval (on produit et ensuite on cherche à vendre).

Toyotisme :

► Production en plus petites séries et divertisification des modéles.

 Principe des « flux tendus » (« zéro stock »).

 Pratique du « juste à temps » (« zéro délai »).

 Principe du « zéro défaut » : accent mis sur la qualité.

► L’aval commande l’amont (on produit en fonction de la commande des clients).

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