Les démarches et les outils de la GPEC

A) Les démarches et les outils de la GPEC

1. Rappelez l'intérêt de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l'environnement et des choix stratégiques de l’entreprise

L’intérêt de la GPEC est de provisionner les besoins futurs et les ressources dont l’entreprise a besoin.

1. Les étapes de la GPEC

– diagnostic des ressources et des besoins ;

– analyse des écarts ;

– mise en place d’actions de ressources humaines.

1. Distinction et intérêts de l’entretien professionnel et de la pyramide des âges de la GPEC

L’entretien professionnel est un échange qui permet de d’apprécier un moment privilégié avec son manager en vue d’analyser ces performances et de se projeter dans l’avenir (étude qualitative) tandis que La pyramide des âges est un outil de gestion des ressources humaines. Elle permet de prévoir notamment les départs à la retraite et donc d’anticiper les besoins en matière de transfert des compétences (étude quantitative)

1. Dans la pyramide des âges présentés dans le doc 8 on constate que la majorité des salariés ont plus de 50ans (proche de la retraite) ce qui pourrait présenter une perte pour l’entreprise en matière de ressources humaine et de compétences.
2. La gestion des compétences désigne la façon dont une entreprise gère son capital humain et s'assure que les compétences, les savoirs faire de ses collaborateurs et les besoins pour atteindre ses objectifs de développement sont en adéquation

Metalu plast a déployé des mesures liées à la gestion des compétences en raison de la mise en place des abris de touche en vue d’équiper six stades russe a l’occasion de la coupe du monde 2018

Dans le cadre de son plan stratégique pour 2020 « transform to grow », la société générale a mis en place des mesures liés à la gestion des compétences

1. Les décisions prises pour chacune des entreprises

Pour Metalu plast :

• Recrutement pour le montage et l’emballage  
• Faire appel à ses propres équipes pour la soudure

Pour la société générale :

• Suppression de plus d’une centaine d’agence pour un nouveau plan stratégique  
• Reduction des effectifs en utilisant le pyramides des âges en raison d’important départ à la retraite
• Anticipation des départs volontaires en raison , de la baise de fréquentation des agences et de développement des opération sur smartphone .

B) les limites de la GPEC 

1) Les agence immobilier Guy Hoquet et Orpi ont un besoin en ressources humaines pour se développer.

Decision pour Guy Hoquet : récruter deux personnes par agence à 80 % des commerciaux avec un bac+2 et ouvrir 80 nouvelles agences donc embaucher un millier e personnes sur toutes la France .

De même pour Orpi qui compte recruter 1000 collaborateurs cette années former aux méthodes mais aussi aux valeurs coopératives du réseau

2) la décision n’est pas sans risque car d’après les études du site Selogers publiés en février 2018 ,le nombre de compromis de ventes signées ont baissé de plus de 11% en trois mois. Le marché est en constante évolution (positive en 2017 avec 120000 vente de logement de plus qu’en 2016 et négative en 2018 avec 11% de baisse de vente en trois mois)

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