Sciences Cognitives
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Cas d'entreprise Cotable
A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique. Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit. Pour le dirigeant, Eric DERCOURT,
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Cas d'entreprise Danone
DANONE 1. Danone est un géant de l’agroalimentaire. Depuis juin 2007, il s’appuie sur 3 pôles : → PLF : Représente 48% en 2001 – 56,4% en 2006 → Biscuits : 23,3% en 2001 – 15,6% en 2006 → Boissons : 26 ,3% en 2001 – 28 % en 2006
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Cas d'entreprise Kindy
I. les stratégies globales Q1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à analyser l’ensemble des opportunités et des menaces en provenance de l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe) et des forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne). Le diagnostic va permettre d’orienter les stratégies choisies par
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Cas d'entreprise LIDAL
Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en
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Cas d'entreprise Mittal
PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer aux actionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire
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Cas d'entreprise PSA
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Correction : Eau en bouteille : Plates : Peu de nitrates avec des prix bas Pétillantes O’Bulle : Peu de nitrates, prix bas, Bienfaits, L’entreprise : laboratoires contrôle qualité, nouvelles chaines d’embouteillage et d’étiquetage => réduction des coûts, management des RH. Question 1 : PESTEL, outil d’analyse de l’environnement externe
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Cas d'entreprise Rougerie
L’unité commerciale Rougerie DOSSIER 1 La gestion du réseau 1) 15% de 12.50 12.5*0.85 = 10.625 Le produit doit être repris pour un montant de 10.63€ 2) PUHT * Nombre d’unités – remises = Montant total HT + TVA 20% = TTC 12.5*50 – 15% = 637.5 3) Avoir A
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Cas d'entreprise Solifruit
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas Management Solifruit Cas Management Solifruit Dissertations Gratuits: Cas Management Solifruit Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: momolemaitre11 14 avril 2013 Balises: Mots: 1296 | Pages: 6 Vus: 923 Voir la version complète S'inscrire Cas SOLIFRUIT :
604 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Véloc
1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure
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Cas d'entreprise WDC
Cas SONIA DUFOUR : WDC à TECHNOPOLIS. 1. Contexte de situation. WDC connait une forte croissance dans le domaine dont elle est spécialisée. Elle augmenta son nombre d’employés passant de 10 à 55 salariés en un an. Le chiffre d’affaire avait également fortement augmenté. Tout se passait au mieux pour
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Cas d'entreprise: Apple
I- Analyse de la situation de l'entreprise : Question n° 1 : Steve Jobs et sa logique entrepreneuriale façonne l'image de l'entreprise "Apple". On peut clairement identifier que Steve Jobs est un entrepreneur puisqu'il a été un acteur important : il est à la tête des innovations (les différents ordinateurs
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Cas de droit: la société aux jardins de France
1) la 3ème chambre civile de la cour de cassation à rendu le 31/1/07, un arrêt de rejet et d'espèce pour violation du pacte de préférence stipulé dans le contrat de bail. 2) l'auteur au pourvoi : la société aux jardins de france. le défendeur au pourvoi : les consorts
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Cas DELL
CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision
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