Datatronic

1. Quels sont les facteurs influant sur le niveau de rendement des employés de Datatronic?

-Surveillance accrue des employ駸 pour emp鹹her les conversations non reli馥s au travail

-Publication d'une liste proposant un d馗ompte des projets compl騁駸 à temps, les projets non compl騁駸 et les projets retardataires de chaque employ

-Offre d’une augmentation de salaire aux employés désirant quitter, équivalente au salaire des nouveaux employés.

-Offre d’une prime de 100$ à la fin de chaque mois à l'employé le plus méritant en termes de qualité et de respect des échéanciers (nombre de projets remis à temps & comportant le moins d'erreurs).

2.  Considérant les besoins des employés, qu’est-ce qui est le plus susceptible de les motiver? Quelle est l’importance des facteurs intrinsèques et des facteurs extrinsèques?

Étant donné que la majorité des employés sont des étudiants, la majorité d'entre-eux sont de jeunes individus. Dès lors, la majorité des employés risquent d'être motiver par des facteurs extrinsèques tel l'argent et une augmentation de salaire, afin de payer leur loyer, leur études et leurs dépenses mensuelles.

Toutefois, il ne faudrait pas négliger les facteurs extrinsèques même si ce sont des étudiants. En effet, plusieurs étudiants étudient en administration des affaires, en saisie de données ou en statistiques, et ils peuvent se sentir investi et accompli dans l'accomplissement de leur travail étudiant. En effet, cela peut justifier leur domaine d'étude, leurs permettent de mettre en pratique la théorie qu'ils ont assimilées et d'être motiver à bien travailler afin d'acquérir de l’expérience pour leur futur carrière professionnelle.

3.  Discutez des différentes stratégies de motivation utilisées chez Datatronic et analysez leur efficacité à la lumière des théories pertinentes en matière de motivation et de conception de poste

3.1 Le classement  : Publication d'une liste proposant un d馗ompte des projets compl騁駸 à temps, les projets non compl騁駸 et les projets retardataires de chaque employé.

-Annonce du congédiement des personnes qui remettent plus d'un projet en retard par mois.

-Beaucoup d'employés se plaignent de la complexité des projets et des échanciers déraisonnables

-La liste affiché dans le bureau montre une augmentation significative des projets complétés à temps par tous les employés,car les étudiants ont besoin d'argent pour subvenir à leurs besoins. Toutefois, les fichiers contiennent beaucoup de fautes, ce qui implique d'investir encore plus de temps et d'argent pour corriger les projets remplis d'erreurs.

3.2 Récompenses extrinsèques  (hausse du salaire): Augmentation du salaire des nouveaux employés et augmentation égale pour les nouveaux employés. Des employés demandent à nouveau des augmentations de salaires.

3.3 Primes  : Offre d置ne prime de 100$ à la fin de chaque mois à l'employé le plus m駻itant en termes de qualité et de respect des 馗h饌nciers (nombre de projets remis à temps & comportant le moins d'erreurs. Cela fait que les membres du personnel moins coop駻atif, 軋 cr馥 plut une ambiance de comp騁ition (n'offrent plus d'aide ni d'assistance à leurs coll鑒ues).

- Mika Salomn (trois projets, une seule erreur) gagne le bonus de 100$. Cela crée sentiment d'injustice au coeur de l'équipe, car certains employés considèrent être aussi méritants que Mika.

...