Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 366 - 1 380
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Cas d'entreprise Vinci
1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction
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Cas d'entreprise Vinea
Etude de cas: Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su très rapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est
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Cas d'entreprise Warmi
1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter
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Cas d'entreprise Warmi
1- Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa longévité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la
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Cas d'entreprise Warmi
CAS 2 : WARMI Analyse du contexte : 1- Warmi est une entreprise à but lucratif crée en 2008 et dirigée par Sylvia Toth. La marque franco-colombienne est spécialisée dans le prêt-à-porter féminin et plus précisément dans la vente de vêtements éthique. La finalité de l’entreprise est sociétale. Finalités Description
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Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI 1) La finalité d’une entreprise correspond à la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire l’idée qu’elle se fait de son existence. Elle ne se réduit pas à la seule recherche du profit. La finalité de l’entreprise Warmi repose sur la sauvegarde et le développement de la culture artisanale de
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Cas d'entreprise Wok And Wok
Cas : Wok and Work Créée il y a cinq ans et implantée dans les zones d'activités tertiaires et sur quelques grands axes routiers essentiellement dans le nord de la France, en Belgique, au Luxembourg et en Allemagne, Wok and Word est chaîne de restaurants d'inspiration asiatique. Ce concept de
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Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité
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Cas d'entreprise Zara
ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et
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Cas d'Entreprise Zara
Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché
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Cas d'entreprise: accentel, une struture sous influence.
Cas d’entreprise p24-25 : ACCENTEL, UNE STRUCTURE SOUS INFLUENCE 1 – Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Nouveaux entrants : qui viennent d’Asie Pouvoir de négociation des fournisseurs : sociétés de télécommunication Produits de substitutions : Pouvoir de négociation des clients : 2 – A partir de l’analyse d’A. Chandler,
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Cas d'entreprise: Apple
1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple.
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Cas d'entreprise: Apple
. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple.
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Cas d'entreprise: Apple
D.S. de management n°1, BTS Communication 1: Apple/ S. Jobs: éléments de corrigé. Q.1: 6 points a-Concrétiser un projet: S. Jobs rêve de démocratiser l'ordinateur et placer le pouvoir informatique dans les mains de millions de gens. b-Selon Schumpeter, l'entrepreneur est un créateur; apports de capitaux; prise de risques. *Création
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Cas d'entreprise: Apple
Pour chaque thème, le programme est constitué d’une introduction résumant la problématique générale du thème et d’un tableau en trois colonnes : - la colonne de gauche comporte plusieurs « Questions de gestion » qui permettent d’aborder les notions à partir de problèmes de gestion qui peuvent se poser. Il
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