Politique de distribution internationale
Analyse sectorielle : Politique de distribution internationale. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar poopa • 31 Octobre 2014 • Analyse sectorielle • 2 878 Mots (12 Pages) • 911 Vues
NTRODUCTION
I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE
II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
INTRODUCTION
Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing
(marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit
et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication)
En effet, pour acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise
exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui
seront le plus en adéquation avec sa situation et ses objectifs et construire ensuite
sa stratégie de distribution à l'international (I). Dans le même temps, il lui appartiendra
de formuler une stratégie de communication à l'international en fixant des objectifs, et
en définissant des cibles, un axe de communication et un plan média (II).
I. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTERNATIONALE
Travailler à l'export signifie que l'entreprise, après avoir défini des objectifs, a
sélectionné des marchés cibles sur lesquels elle tentera d'optimiser les moyens qu'elle
a décidé d'y affecter. Il lui faut maintenant définir sa politique de distribution. Cela revient
in fine à choisir le mode d'accès à ces marchés le plus pertinent. Il lui faut donc, après
avoir choisi les marchés sur lesquels elle interviendra, connaître les différentes formes
de commercialisation existantes (A) pour choisir l'option stratégique la plus appropriée (B).
A. Connaître les différentes formes de commercialisation existantes
Le choix du mode de présence et de la forme de commercialisation sur les marchés
étrangers dépend essentiellement du degré de contrôle que l'entreprise souhaite exercer
sur ses circuits de distribution
(voir fiche technique n° 21)
. L'entreprise doit connaître
les différentes solutions à sa disposition car les réseaux de vente sont multiples et
souvent complexes.
Figure 5.4 - les différentes formes de commercialisation à l'export
Le choix des moyens d
‛
accès au (x) marché (s) étranger (s) dépendra principalement du
degré de maîtrise de la politique commerciale qu'elle souhaite conserver. Trois
mode de présence peuvent être envisagés :
1. Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente)
Si l'entreprise peut pratiquer la vente directe (vente de projets ou de gros équipements)
ou utiliser les services d'un personnel expatrié, la forme la plus courante
d'implantation commerciale dans cette hypothèse est le représentant exclusif. Si les
ventes augmentent, l'entreprise devra évoluer vers une autre structure (bureau e vente
ou succursale ou filiale).
●
Vente directe (présentielle et/ou
distancielle)
L'entreprise choisit de vendre directement sans avoir recours à une force de vente locale.
Elle traite directement la demande étrangère depuis la France, soit dans le cas de réponse
à des appels d'offre internationaux, soit dans le cas de la vente à distance
(commerce électronique par exemple), soit après une participation à un salon ou à
une campagne de communication. L
‛
entreprise prend donc elle-même en charge, quand
le nombre de clients reste limité, la vente, la livraison et la facturation sur le marché export
à partir de son territoire national sans avoir de structure, de représentant ou
d'intermédiaire sur place (le personnel de l
‛
entreprise doit avoir été formé et être
très qualifié), soit en répondant à un appel d'offre international, soit en participant à
des manifestations commerciales organisées à l
‛
étranger (foires, salons, ...), soit en utilisant
les techniques de communication à distance (marketing direct, Internet,
...
).
●
Représentant
Il s'agit d'un employé de l'entreprise exportatrice (à ne pas confondre avec
l'agent commissionné), lié par un contrat de travail, le plus souvent expatrié. Il agit au nom
et pour le compte de l'entreprise exportatrice. Le représentant peut être un ressortissant
du pays prospecté. C
‛
est donc une personne physique liée à l'entreprise par un contrat
de travail (personnel
...