Management Public

Gouvernance, management public

Sélection de références

S'il est indispensable d'organiser l'implication des populations bénéficiaires dans le processus de développement, il n'est pas moins essentiel de renforcer les administrations publiques, aux niveaux central, régional et local. L'application des principes de bonne gouvernance conduit à améliorer leur management et leur fonctionnement, et donc leur capacité à fournir des services fiables, transparents et adaptés aux besoins des bénéficiaires (citoyens et entreprises), avec des effets positifs directs et indirects sur l'économie ainsi que le climat politique et social.

Les interventions que conduit SOFRECO dans le domaine de la gouvernance et du management public concernent une très grande variété de thèmes, dont les principaux sont les suivants :

Bonne gouvernance

• Développement de « codes de déontologie ».

• Renforcement des mécanismes de légalité, de contrôle et de responsabilisation pour que l'administration publique réponde aux normes européennes de professionnalisme, de concordance, d'efficacité, de réactivité et de garantie juridique.

• Appui à l'amélioration des rapports entre l'administration et les citoyens et sensibilisation du public aux services fournis par l'administration.

• Appui à la lutte contre la fraude et la corruption par la modernisation du cadre réglementaire et organisationnel de l'audit dans le secteur public (voir plus bas) et la conception de nouveaux systèmes ou de nouvelles procédures.

• Amélioration de l'accès à l'information publique.

• Renforcement de la société civile : développement de la participation des populations à la planification, aux procédures de décision et aux institutions.

• Appui au renforcement de la participation des populations au développement local.

Réforme administrative

• Analyse des attributions, de l'organisation, des procédures et des méthodes, et des ressources humaines des administrations publiques. Propositions pour l'amélioration de leur capacité à fournir des services administratifs fiables, transparents et adaptés aux besoins des bénéficiaires (publics et privés).

• Appui à la réorganisation et la restructuration d'administrations publiques : révision des organigrammes, mise en place de procédures de gestion plus performantes et plus fiables, élaboration de manuels de procédures, formation des utilisateurs.

• Établissement de règles et de procédures claires pour le recrutement des fonctionnaires, la carrière professionnelle et la promotion, régies par les principes de concurrence et d'évaluation des performances. Appui à la rédaction des législations et réglementations correspondantes.

• Appui au processus de décentralisation : étude des modalités de financement des collectivités locales en vue de la mise en place effective de la décentralisation, appui - notamment par des actions ciblées de formation - aux autorités municipales et régionales pour l'amélioration de leurs capacités de management, de programmation et de gestion, etc.

• Appui au développement de partenariats public-privé.

Finances publiques

• Mise en œuvre de réformes budgétaires d'ensemble : introduction de budgets de programmes, révision des

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