LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Les organisations : lieu de coopération ou de conflit ?

Cours : Les organisations : lieu de coopération ou de conflit ?. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  29 Novembre 2017  •  Cours  •  1 688 Mots (7 Pages)  •  799 Vues

Page 1 sur 7

CHAPITRE 3 : Les organisations : lieu de coopération ou de conflit ?

A- L'évolution de l'organisation du travail depuis la fin du 19e s. : source de coopération et de conflit.

1- Du Taylorisme : Frederich Taylor (1856-1915), ingénieur américain.

Taylor va imaginer l'organisation scientiphique du travail (OST), les principes de cette OST sont :

  • La division verticale du travail : En haut il y a le bureau des méthodes composé d'ingénieurs qui ont un travail de conception, ils donnent les instructions aux ouvriers (que faire ? comment faire? en cb de temps le faire?)

En bas il y a les ouvriers qui ont un travail de réalisation, d’exécution, eux ne pensent pas.

  • La division horizontale du travail : C'est la parcellisation des taches. Le processus de production est composé en petites taches élémentaires. A force de faire la même chose toute la journée, l'ouvrier est efficace.
  • Le chronométrage et le salaire au pièce : Si l'ouvrier ne respecte pas les instructions du bureau des méthodes, on lui enlève du salaire, c'est un fort moyen de pression.

2- Au Fordisme : Henry Ford, constructeur automobile américain.

Ford va reprendre les principes de l'OST dans son usine et va faire des ajouts : la chaîne de montage (l'ouvrier ne se déplace plus, le produit vient à lui, le chronométrage est le tapis).

Grâce à cette nouvelle forme de travail Ford a :

augmenté sa productivité → gains de productivité (baisse du cout unitaire de production) → hausse des salaires

                                                                                                                                                → baisse du prix

                                                                                                                                                → hausse du profit

Cette hausse des salaires des ouvriers n'est pas anodine, Ford veut : - qu'ils deviennent des consommateurs

  • éviter le turn-over (ouvrier va chez le concurrent)
  • fidéliser l'ouvrier

L'organisation du travail, impose de la coordination : dans la parcellisation des taches, si un ouvrier est en retard, tlm le sera. Les conflits : les ouvriers rejettent l'OST, ils sont mécontents.

B- Comment surviennent les conflits dans les organisations ?

Le Tayloro-fordiste (OST) est présent dans les services (fast-food).

Exemples de conflit: - Les salariés de Macdo réclament de meilleures conditions de travail, des chèques cadeaux, un 13 ème mois, une hausse de salaire, des emplois à temps pleins.

  • Certaines entreprises n'embauchent que à temps partiel pour que le coût du travail diminue. (Fast Food/caissiers)

Syndicats de salariés : ce sont des associations qui assurent l'organisation et la défense des salariés pour la reconnaissance et le respect de leurs droits professionnels, économiques et sociaux.

1791 : Loi Le Chapelier interdisant les syndicats.

1884 : Loi Waldeck-Rousseau autorisant les syndicats.

Etre adhérant à un syndicat, c'est payer une cottisation, tous le salariés ne sont pas syndiqués.

Taux de syndicalisation en % =

1895 : le + vieux syndicat  la CGT (Confédération Générale du Travail)

1919 : CFTC (Confédération Francaise des Travailleurs Chrétiens)

1944 : CGC (Confédération Générale des Cadres), syndicat catégoriel

1948 : FO (Force Ouvrière)

1964 : CFDT (Confédération Francaise Démocratique du Travail)

1993 : UNSA (Union Nationale des Syndicats Autonomes)

2004 : SUD (Solidaire Unitaire et Démocratique

Point positif : on a le choix, on va trouver ce qui nous correspond le mieux.

Point négatif : grand nb de syndicat = mésentente possible.

MEDEF : défend les grandes entreprises

CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) : défend les autres entreprises.

Le paradoxe de l'action collective : par l'économiste américain Mancur Olson :

  • Participer à une mobilisation collective ça a des coûts : faire grève = on perd un jour de salaire, on donne de l'énergie (banderole, tracts), on donne du temps, il peut y avoir des conséquences (le meneur est souvent mal vu et il monte dans l'entreprise + lentement que les autres).

Si les grévistes obtiennent satisfaction, cela s'applique à tout le monde.

Certains ont un comportement de « Free rider » , de passager clandestin, il ne participe pas à la manifestation mais obtient satisfaction au même titre que les autres.

 

THEME 2 : CHAPITRE 1 : Quelle est la place des liens marchants dans les liens sociaux ?

A- Qu'est-ce qu'un marché ?

Le marché au sens économique : lieu réel ou fictif de rencontre des offres et des demandes d'un bien ou d'un service sur lequel va s'établir un prix.

Les caractéristiques à prendre en compte pour définir un marché sont : - l'objet échangé (biens ou services, compétences, capacités de travail, titres financiers, devises)

  • qui sont les offreurs et les demandeurs (ménages, APU, SNF, SF, travailleurs, actionnaires, constructeurs auto)
  • la localisation du marché (local, régional, national, mondial)

B- Le marché ordre naturel ou ordre social ?

Les économistes ont un débat, pour certains le marché est naturel, pr d'autres c'est une construction sociale.

...

Télécharger au format  txt (9.5 Kb)   pdf (125.1 Kb)   docx (573.5 Kb)  
Voir 6 pages de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com