Le Paradigme SCP

le paradigme SCP (Structure-Comportement-Performance) se trouve à la base de la démarche analytique cherchant à évaluer les pressions concurrentielles dans un secteur d’activité donné …..

Ledit paradigme supposait, à l’origine, que systématiquement c’était la structure qui déterminait les comportements et donc les performances.

- Le concept de performance réfère aux résultats économiques en terme d’allocation des ressources, d’emploi, de croissance, de transmission du progrès technique…

- Le concept de structure réfère à la structure du marché en terme de nombre de participants, de barrières à l’entrée, d’économies d ‘échelle …

- Le concept de comportement réfère aux comportement des entreprises en termes de politique de prix, de segmentation des marchés, de différenciation……

Critères de structure:

- Le nombre de producteurs (vendeurs) devrait être au moins aussi grand

que cela est compatible avec les économies d'échelle.

- Les restrictions artificielles à l'entrée sur les marchés ne devraient pas

pouvoir se maintenir…

Critères du comportement de l’entreprise:

- Les firmes devraient chercher à atteindre leurs objectifs sans entente visant à limiter la compétition.

- Il devrait y avoir un certain degré d'incertitude entre les compétiteurs quant aux chances d'imitation d'une initiative en termes de prix.

- Il ne devrait pas y avoir de protection permanente et artificielle des plus faibles.

Critères de performance (résultat):

- Les conditions structurelles et les comportements devraient assurer que la production se fait de façon techniquement efficace….

- La compétition devrait se traduire par un niveau de qualité, de durée de vie moyenne et une diversité de produits correspondant aux souhaits des consommateurs.

- Les profits devraient se maintenir à un niveau suffisant pour permettre le réinvestissement et pour rémunérer l'innovation et le risque.

- La compétition ne devrait pas se traduire par des dépenses publicitaires sans aucune relation avec la valeur des produits….

Ces critères sont des jalons pour apprécier les situations concurrentielles mais de façon pragmatique ….

FAIBLESSE DU SCP ET MODELE DU GS :

Le paradigme de base (S-C-P) dont s’est dotée l’économie industrielle pour analyser le contexte concurrentiel présente certaines faiblesses. En effet, les entreprises d’un secteur sont considérées dans leur ensemble et non pas de façon individuelle alors qu’elles ne sont pas homogènes et adoptent des comportements différents.

Pour cerner et évaluer les pressions concurrentielles qui s’exercent dans un secteur où des entreprises non homogènes adoptent des comportements différents, nous pouvons faire appel à l’instrument d’analyse GS (pour Groupes Stratégiques). Une première étape consiste à établir un portrait du secteur étudié en regroupant ensemble les entreprises de ce secteur en fonction de leurs comportements concurrentiels communs. A titre d’exemple, un premier groupe peut être constitué par les firmes d’un même secteur qui ont choisi de s’intégrer verticalement alors qu’un deuxième groupe peut être

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