Cours d'eco d'entrprise

Andrew (1969) : crée de grandes firmes (pouvoir de décision)

Management : toutes les attributions de la profession avec  5 critères

- Consentement de l’organisation (rôle prédéfini)

- Respect social (traiter de manière uniforme l’équipe)

- Savoir (Fonction)

- Capacité à appliqué ce savoir 

- Autocontrôle

Ces 5 conditions définis les attributions et les actions permanentes

Harris(1970) : selon lui le management  est un grp interne d’une entrep composé de directeur et autres acteurs qui exercent une fonction de pouvoir.

Burhan : qui entend par directeur les hommes qui dans la société contemporaine dirige un véritable travail de production. (Technique)

Galvrahi : qui délimite  la  classe dirigeant par le pouvoir qui lui est associé,  ce n’est donc pas à des individus mais des organisations qui a le pouvoir dans les entrep.

Ce pouvoir appartient à une entité collective dont les frontières sont imparfaitement  définies  et qui enveloppe tous ce qui à des connaissances (expérience)             groupe de décision [pic 1]

G              nouvelle notion de Technostructure.[pic 2]

4. L’entrepreneur réhabilité

Dernière étapes divise les fonctions du grp de direction en séparant les taches routinières des taches d’innovation.

Tavel : néo schumpetérien (20-30)  

L’entrepreneur à un rôle important dans l’éco et donc dans la vie de l’entrep. Il doit définir les stratégies et prend la responsabilité des décisions.

La fonction de stratège ne peut pas être assumée par un groupe mais par un seul homme : la responsabilité est entière.  

T          incite sur les caractéristiques des entrepreneurs, ils sont doter d’une personnalité remarquable tel que le sens de l’analyse, la capacité de synthèse… ils ont différents intérêt tel que d’accomplir les missions importance collective….[pic 3]

Baumol (1970) : les dirigeant est l’individu qui surveille la continuité de processus constant.

L’entrepreneur découvre de nouvelle idée et les mets en  pratique afin de convenir et d’inspirer les autres.

Leibenstein : l’activité de l’entrepreneur et de faire fasse à l’imprévu, il doit rattraper les déficiences du marcher et procurer a l’entrep les facteurs indispensable. (Le manque qui fait définir le rôle de l’entrep) Ces rôles sont éco et politique qui peut influencer les décisions.

Ex : 1970. Import de bien étranger (Peugeot)

Berroux : entrepreneur              idée d’intérêt général qui subordonne l’intérêt individuel au delà de l’entrepreneur ce dessin les fonctions du chef d’éco qui subsiste. [pic 4]

Conclusion :

-L’entrepreneur est le détenteur de la décision : il est à la fois le générateur et l’émetteur de la décision

- Le guide du fonctionnement courant de l’entreprise il s’agit en temps qu’operateur d’inter-marcher. 

Ex : investissement sur le marcher boursier et / ou sur le marcher du bien et service et/ou du travail.

-Responsabilité des choix futur : détermine la stratégie de l’entreprise sur le long terme 

Session 2 : Le concept d’entreprise

James (1935) : définit l’entrep comme tout organisme qui produit pour le marcher de biens et services (B&S) en étant indépendant d’autre organisme.

Barnard (1938) : un complexe de composant physique biologique personnel en relation a cause de la coopération de deux ou plusieurs personne pour un objectif.

Cotta (1977) : une organisation qui est un ensemble d’individu relié par un réseau de communication mêlant leur activité pour atteindre un ou plusieurs objectifs communs ou non sous l’autorité d’une personne.

Mc Guire : 3 caractéristiques :

-Modèle complexe de relation personnel

- Entrep n’est pas soumise à  l’hypothèse de stricte nationalité du comportement

- Entrep guidé par l’objectif de survie.

Il y’a deux type d’approches : théorie et classique

1. L’approche classique de l’entrep.

1. L’entrep « boite noire »

Grande théorie classique : Smith, Wallers, Menger avec une approche très formalisé du comportement de l’éco (firmes). L’entrep est conçu comme boite noire comme simple fonction de production qui a pour finalité de transformer des facteurs de  production (B&S)

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             K, L                                        f (K, L)                                                Y                                 [pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

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