Ressource Humaine L3

Ressources humaines

Ensemble de moyens mis en œuvre pour :

- Garantir en permanence et a moindre coûts a l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel (Quantité et Qualité)

- Obtenir une mobilisation du personnel sur les objectifs de l'entreprise

Missions :

- Missions d'insertion des ressources humaines dans le processus de production et de commercialisation

- Mission de régulation (intégration de l'économique et du social, de l'individuel et du collectif)

Brabet : Mentalités, comportement, performances, système de gestion

Fonction RH :

- Vise l'efficacité globale de l'entreprise

- En développant l'allocation optimale des RH (besoins = ressources )

- En recherchant la mobilisation des RH ( contribution = rétribution )

Contraintes de la fonction RH : Environnement économique , Cadre juridique, Taille, activités, structures de l'entreprise , volonté des dirigeants

Partenaires de la FRH

Internes : IRP, section syndicale , hiérarchie intermédiaire , DG, salariés

Externes : Services extérieurs , collectivités territoriales , judiciaires, organisation professionnelles , confédération syndicale, organismes sociaux , DIECCTE

J-M PERETTI

Communication, Motivation, Formation

Statuts, Rémunération,Relation avec les partenaires

Relations sociales , représentants du personnel

Études et développement social , études, emplois, développement social

Le contenu de la fonction RH

l'administration du personnel (gestion administrative, application et suivi des obligations )

Gestion du personnel (recrutement, évaluation...) et des coûts (budgets, rémunérations )

La formation

Le développement social

L'information et la communication

L'amélioration des conditions de travail

Les relations sociales

Conseil a la hiérarchie dans la gestion du personnel

Les relations externes (inspections du travail, sécurité sociale)

Trois principales étapes

Administration du personnel : Adapter la main d'œuvre aux postes définis par l'organisation et les choix techniques => tâches administratives

Gestion du personnel / relations humaines (en réaction a l'OST) => relations sociales, hygiène, sécurité, information

Gestion stratégique / Management des RH

La GRH sous tend le management mais n'est pas tout le management

Le management est la manière de conduire une organisation, de l'animer et d'anticiper son évolution.

- Un niveau stratégique (direction)

- Une responsabilité de gestion opérationnelle (supervision)

Les 10 rôles du management selon Mintzberg

Représentation

Leader

Agent de livraison avec l'extérieur

Observateur actif

Diffuseur information en interne

Porte parole de l'organisation

Entrepreneur

Régulateur

Répartiteur de ressources

Négociateur

Contexte actuel de la GRH

-Le développement de la formation, la formation devient un investissement

-Une communication généralisée et plus directe , compréhension des objectifs visés et motivation des salariés

-Difficultés de recrutement

-La gestion des compétences devient centrales, repérer les compétences, faire face a la pénurie

-Généralisation de la rémunération variable

-La GRH devient stratégique , approche socio économique

-La décentralisation de la GRH, fonction expertise

Questionnement autour du travail

Clarifier les concepts

Valeurs : croyances, convictions auxquelles on se réfère pour décider

Finalité : raison d'être, sens

Politique : Choix d'une réponse adaptée, a un besoin auquel on a décidé de répondre

Dispositif : Ce qui permet de passer du discours à l'action produisant des résultats .

La Politique de l'emploi

Emploi, Métier, profession

L'emploi , c'est l'ensemble des postes de travail qui peuvent être considéré comme identique , ou semblable du point de vue de leurs finalités , de leurs méthodes, et des moyens généraux mis en œuvre, ainsi que les compétences requise des titulaires .

Le métier, c'est un ensemble de savoir faire professionnel, acquis par l'apprentissage ou l'expérience .

La profession, c'est un emploi dont le mode d'accès est

...