Les grands courants de pensée de la théorie des organisations

S4 - Psycho Social Orga - Chapitre 2 : Les grands courants de pensée de la théorie des organisations

Psycho Social Orga

Chapitre 2

Les grands courants de pensée de la théorie des organisations

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Introduction

Révolution industrielle et naissance de l’Organisation moderne

Économiste britannique Arnold Toynbee (1889-1975) ⇨ “Révolution Industrielle”

Rapide industrialisation de la Grande-Bretagne entre 1760 et 1840

Profondes transformations technologiques, socio-économique et culturelles partout en Europe, puis dans le monde.

Depuis le début du XVIIE siècle, on assiste à un double mouvement :

* l’influence déclinante de la monarchie et de l’église

* l’ascension d’une classe de marchands de plus en plus puissante

Conditions nécessaires à l’apparition de la Révolution Industrielle :

* abondantes réserves naturelles de charbon, de fer, et des autres minerais nécessaires à la production de fer et d’acier

* masse importante de capitaux disponibles

* main d’oeuvre abondante

* émergence d’un marché nouveau, intérieur et extérieur, de biens de consommation

* nombreuses nouvelles découvertes et inventions

Croissance phénoménale en densité et en taille des centres industriels

+

Mécanisation

=

Production de marchandises meilleur marché

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Développement du commerce

Artisans qualifiés remplacés par des masses de travailleurs sous-qualifiés qui produisent en série une grande variété d’articles.

1. Les Précurseurs de la Théorie des Organisations

1. Les utopistes

Charles Fourier (1772-1837) et les Phalanstères

Pensée envisageant une société idéale structurée autour d’un mode d’organisation du travail fondée sur l’harmonie, le plaisir et l’entente au sein des équipes de travail.

Principe de passion ⇨ idée fondatrice d’un nouveau lien social.

Unis par une passion commune, les individus se constitueront en “groupe de travail”.

Fourier nommera cette organisation idéale du travail et de la société le Phalanstère.

But : substituer le bonheur et la passion libre a un monde à l’envers, qu’il convient de débarrasser du vice commercial, fondement d’une conduisant à un excès de marchandises et de misère.

Jean-Baptiste Godin (1817-1888) et le Familistère de Guise

Apprenti serrurier puis Compagnon du Tour de France, puis Patron de manufacture de poêles en fonte émaillée.

Membre de l’école sociétaire, partisans de Charles Fourier.

Prend très tôt conscience du caractère aliénant de la condition ouvrière

Transforme son usine de fonderie à Guise (02) en Familistère, sorte de phalanstère où il applique les principes Fourieristes.

Familistère de Guise : cité ouvrière

organisée autour d’un “Palais Social”

Politique social de Godin en avance d’environ 1 siècle sur l’époque.

1877 : Mise en place d’une organisation sociale fondée sur le travail en groupe et en équipe;

Composition d'équipes en fonction des affinités.

Développement des comportements fondés sur la solidarité, l’entraide et la confiance.

Susciter la créativité chez ses salariés par la confrontation des idées.

* Cherche à libérer ses ouvriers plutôt que de les contraindre

* Cherche à faire du travail un plaisir.

Hugo Münsterberg (1863-1916) et la naissance de la psychologie Industrielle

Chercheur allemand ; Etude de psychologie à Harvard

S’intéresse aux conditions d’applications de la psychologie au domaine de la gestion des hommes au travail.

Idée fondamentale

La psychologie peut être utilisée par les managers dans trois types de démarches :

* Faciliter la prise de décision pour identifier des personnes les mieux qualifiées pour occuper un poste donné.

* Créer un environnement psychologique propice à la performance des salariés.

* Moyen de motivation des salarié en vue de la réalisation des objectifs.

Mary Parker Follet (1868-1933) et la dimension sociale des organisations

Américaine spécialisée en sciences politiques, s’intéresse aux questions de management dans les organisation.

Ses observations partent des administrations publiques.

Première à s’intéresser à la dimension humaine et groupale.

Travail sur les notions d’autorité, de pouvoir et de management

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